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Gestão Moderna de Projetos
"No início de um projeto podemos fazer tudo, mas não sabemos nada. Ao final do projeto sabemos tudo, mas já não podemos fazer nada". Peter Drucker
Em razão do atual cenário de evolução tecnológica e da busca constante por inovações, a gestão de projetos teve de evoluir. Tudo se resume em entregar mais rápido para o cliente o que foi demandado, sem prejuízo para a qualidade. Embora a cobrança por resultados esteja mais forte do que nunca, vemos também a reivindicação do profissional por mais qualidade de vida. E a forma de alinharmos resultados com a vida pessoal é através de processos que auxiliem na otimização do trabalho.
Os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos não são suficientes para realizarmos, hoje, a gestão efetiva de projetos. É necessário utilizarmos métodos híbridos, ou seja, que combinem artefatos tradicionais de metodologias simples, com métodos ágeis, tal como SCRUM, e com melhores formas de comunicação e colaboração com os stakeholders (tais como Canvas e Kanban).
Para atualizar os profissionais em gestão de projetos, o professor Carlos Magno da Silva Xavier ministra uma oficina prática. O professor Magno foi eleito em 2010 uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos, é autor/coautor de vinte e um (21) livros, professor de MBAs da FGV, UFRJ e Fundação Dom Cabral e consultor de diversas empresas.
PÚBLICO ALVO
Profissionais que entendam a necessidade de gerenciar com maior sucesso os seus projetos.
OBJETIVO DO CURSO
Propiciar aos alunos uma visão prática de como conceber, iniciar, planejar, executar, acompanhar e encerrar projetos, utilizando abordagens de desenvolvimento do escopo de forma evolutiva (ágil), preditiva (tradicional) e híbrida.
Após a realização do curso, os alunos terão a capacidade de:
• Alinhar os objetivos do projeto aos objetivos estratégicos da Organização;
• Entender a diferença entre as abordagens ágil, preditiva e híbrida;
• Aplicar um framework ágil (scrum) no desenvolvimento de produtos e serviços;
• Elaborar o Project Canvas do Projeto;
• Elaborar planejamento de um Projeto;
• Estabelecer relacionamentos com as partes interessadas do projeto a fim de garantir o alinhamento das expectativas com o trabalho realizado.
PROGRAMAÇÃO
I - Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos: Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos; Grupos de processos de gerenciamento de projetos; Proposta de Projetos; e Ciclo de Vida de um Projeto.
II) Metodologia Ágil para o desenvolvimento de produtos
• Manifesto Ágil e seus Princípios.
• Desenvolvimento de produtos de forma preditiva (tradicional) x adaptativa (ágil) (Como trabalhar em harmonia).
• Abordagem híbrida de gestão de projetos.
• O que é o framework Scrum e o que faz ele ser um sucesso. Papéis no Scrum. O Time Scrum. O Scrum Master. O Product Owner. O Backlog do Produto. Cerimônias do Scrum.
• Kanban.
III – A Criação Colaborativa do Projeto com o Project Canvas Methodware®
IV - Apresentação dos processos de gerenciamento de um projeto
IV.1 - Iniciando o Projeto: Autorizar o início do projeto;
IV.2 - Planejando o projeto: Identificar os envolvidos; Planejar o Escopo e a qualidade; Planejar as Respostas aos Riscos; Planejar as Comunicações; Planejar o Tempo e os Recursos; Planejar as Aquisições; Planejar o custo; Aprovar o Plano do Projeto;
IV.3 - Executando o Projeto: Gerenciar a execução do Projeto;
IV.4 - Controlando o projeto: Checar o trabalho do projeto; Agir para corrigir distorções;
IV.5 - Fechando o projeto: Encerrar o projeto.
CARGA HORÁRIA E PDUs
O curso tem 24 horas de duração, sendo realizado em 03 dias, no horário das 09h às 18h, com uma hora para almoço e intervalo de 15 minutos para coffee break em cada tempo*.
Turmas:
Para saber se temos previsão de turma aberta para este curso, acesse a agenda em Cursos Beware
Caso queira ver o valor do curso para turmas abertas e/ou fazer uma pré-inscrição, sem compromisso, acesse a página do curso "Gestão Moderna de Projetos - 24 horas"
Fazemos a cotação para turmas fechadas (In Company).
Mais informações, envie um e-mail para relacionamento@beware.com.br
PROFESSOR CARLOS MAGNO XAVIER
Eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É Doutor pela Universidad Nacional de Rosário (Argentina) e Mestre pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Capitão-de-Mar-e-Guerra da reserva da Marinha do Brasil, Sócio-Diretor do Grupo Beware e sua experiência profissional, de mais de vinte e cinco anos, inclui a consultoria na sistematização do gerenciamento de processos, projetos, programas e portfólio em várias Organizações (TIM, Eletronuclear, BR Distribuidora, Eletropaulo, Marinha do Brasil, Iguatemi, Emgepron, SESC-Rio, Petrobras e outras). É autor/coautor de 21(vinte e um) livros, dentre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware” – eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos. É certificado “Project Management Professional” (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e professor de MBAs da Fundação Getúlio Vargas desde 2001.
MAIS INFORMAÇÕES
Solicite orçamento para turmas in company através do e-mail relacionamento@beware.com.br ou pelo WhatsApp (21) 98111-4555