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AGILIDADE EM PROJETOS NÃO SOFTWARE
Agilidade não é somente para projetos de software. Este minicurso apresenta, de forma clara e objetiva, os conceitos básicos para gerenciar iniciativas de negócio com agilidade, utilizando exemplos e casos reais de outras áreas que não o desenvolvimento de software. Também trata da abordagem híbrida da gestão de projetos onde são conceituadas e exemplificadas entregas com desenvolvimento adaptativo (ágil) e preditivo (tradicional).
CARGA HORÁRIA
6 horas
EMENTA
As diferenças e semelhanças entre projeto, processo, fluxo de valor, programa e portfólio. O que é ser ágil na gestão de iniciativas. Abordagem híbrida na gestão de projetos. Desenvolvimento preditivo x desenvolvimento adaptativo de produtos e serviços. Frameworks ágeis e tecnologias de apoio mais utilizados no mercado. Exemplos nas áreas de ensino, marketing, engenharia, melhorias de processos, Inovação, pesquisa e desenvolvimento. Principais desafios e oportunidades do desenvolvimento ágil. Fundamentos Importantes dos métodos ágeis. Mínimo Produto Viável. O método Scrum. A contratação de projetos que utilizarão framework ágil.
TURMAS
Para saber se temos previsão de turma aberta para este curso, acesse a agenda clicando aqui. Caso se interesse, faça uma pré-inscrição, sem compromisso, em https://forms.gle/F3HMBrdWWKphP4KA7.
PROFESSOR
Carlos Magno da Silva Xavier foi eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É Doutor em Administração de Empresas pela Universidad Nacional de Rosário – Argentina (Título validado pela UFRJ) e Mestre em Sistemas e Computação pelo Instituto Militar de Engenharia. É Capitão-de-Mar-e-Guerra da reserva da Marinha do Brasil e Sócio-Diretor da Beware Consultoria e Treinamento. Sua experiência profissional, de mais de vinte anos, inclui a consultoria para várias Organizações (TIM, Eletronuclear, BR Distribuidora, Eletropaulo, Marinha do Brasil, Iguatemi, BRF, Emgepron, SESC-Rio, Prudential, Petrobras e outras). É autor/coautor de vinte e um (21) livros, dentre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware®” – eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos. É certificado “Project Management Professional” (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e professor convidado de MBAs da Fundação Getúlio Vargas, PUC-RJ, PUC-RS, Fundação Dom Cabral e UFRJ. A sua tese de doutorado, “As Balas de Prata no Gerenciamento de Projetos”, recebeu o prêmio de “Projeto Acadêmico do Ano de 2014”, durante o 9º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. Foi Vice-Presidente de Comunicação do PMI-Rio na gestão 2006/2007 e Líder do grupo PMI-Rio no Terceiro Setor de 2003 a 2007.
Conheça também o minicurso “Agilidade em Iniciativas do Negócio”.
MAIS INFORMAÇÕES
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