A Beware vem atuando desde 2000 em projetos de diversos clientes, agregando valor na busca pelo alcance dos resultados esperados. Alguns tipos de projetos: Consultoria no Gerenciamento de Projetos Especiais / Estratégicos; Sistematização do Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio (metodologia, software, capacitação e governança); Elaboração e Análise de Contratos; Implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO); Diagnóstico de Maturidade do Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio; Consultoria no Gerenciamento de Riscos; Organização de Prêmio de Gerenciamento de Projetos; Auditoria no Gerenciamento do Projeto; Elaboração de Diagnóstico e de Plano de Ação para a Implantação de PMO; e Elaboração de Sistemática de Avaliação de Benefícios de projetos.
Consultoria no Gerenciamento de Projetos Especiais / Estratégicos
- Desenvolvimento de Equipamento de Medidas Eletrônicas do Instituto de Pesquisas da Marinha
- Desmonte da Estação da Antártica Comandante Ferraz (EACF)
- Projeto de Qualificação do LAH2S do Instituto Nacional de Tecnologia
- Programa de Desenvolvimento do Submarino Nuclear da Marinha
- Projetos Estratégicos do TRT-MS
- Desenvolvimento do Sistema de Saúde da Marinha
Sistematização do Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio (metodologia, software, capacitação e governança)
- 2S – Inovações Tecnológicas – área de Tecnologia da Informação
- BR Distribuidora
- Centro de Análise de Sistemas Navais (CASNAV) - – área de Tecnologia da Informação
- Eletropaulo – área de Tecnologia da Informação
- Empresa de Gerência de Projetos Navais (Emgepron)
- Fundação de Estudos do Mar (FEMAR)
- Instituto de Estudos do Mar Almirante Paulo Moreira (IEAPM)
- ISAGS
- Lojas Americanas - – área de Tecnologia da Informação
- SESC-Rio
- TIM Brasil
- Universidade Petrobras
- PadTec - – área de Tecnologia
Elaboração e Análise de Contratos
- Petrobras – Implementação de Empreendimentos de Dutos Submarinos (IEDS) – Projeto Mexilhão
- Petrobras – Implementação de Empreendimentos de Dutos Submarinos (IEDS) – Projeto Tupi
- Rede Nacional de Ensino e Pesquisa (RNP) – Projeto Mercosul Digital
Implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)
- TIM Brasil
- Instituto de Estudos do Mar Almirante Paulo Moreira (IEAPM)
- Eletropaulo
- BR Distribuidora
- FEMAR
- ISAGS
- IEAPM
Diagnóstico de Maturidade do Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
- CISER
- Iguatemi Empresas de Shopping Centers
- TIM Brasil
- FEMAR
- ISAGS
- Iguatemi – Empresa de Shopping Centers.
Consultoria no Gerenciamento de Riscos
- Automação da Fábrica de Fertilizantes - FAFEN-BA
- Automação da Fábrica de Fertilizantes - FAFEN-SE
- Contratação e Construção da Plataforma de Petróleo da Petrobras P-57
- Construção da Sede da Petrobras (UN-ES) em Vitória
- Criação de uma Sociedade de Propósito Específico (SPE) pela Emgepron
Organização do Prêmio PRODEP da Petrobras de Gerenciamento de Projetos de Exploração e Produção de Petróleo e Gás (E&P) – Edições 2006, 2007 e 2008
Auditoria no Gerenciamento do Projeto de Implantação do ERP – SAP na Eletropaulo
Elaboração de Diagnóstico e de Plano de Ação para a Implantação de um PMO operacional na Halliburton