Curso de Estruturação e Implantação de PMO – Escritório de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

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Estruturação e Implantação de PMO – Escritório de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

curso-pmoA partir da década de 90 observou-se no mundo todo o surgimento com mais força de PMO´s (Project Management Offices) em organizações de diversos segmentos.

Na última década, os PMO´s ganharam mais relevância, confirmando a tendência através de estudos e pesquisas. A prova disto é que a maioria das grandes empresas do mercado mundial tem ao menos um PMO em sua estrutura (desde o nível estratégico até os setoriais).

Um dos fatores que sustentaram este crescimento é a necessidade que os diferentes níveis da empresa, principalmente o estratégico, têm de obter informações precisas, confiáveis e de valor para apoiar a tomada de decisão sobre os projetos e/ou programas, identificando os que trazem mais resultados, os que precisam de ações corretivas, os que têm de ser cancelados por que perderam prioridade e novas oportunidades que surgem e tem de ser incorporadas ao portfólio.

PÚBLICO ALVO

Gerentes de portfólio, programas e/ou projetos, gerentes funcionais, gerentes e membros de equipes de escritórios de projetos, coordenadores e analistas de projetos. Não é necessário ser certificado em gerenciamento de projetos.

OBJETIVO DO CURSO

Preparar os alunos que pretendem implantar/reestruturar um PMO e/ou já lideram ou atuam em um, aliando a teoria à prática, promovendo o debate com situações do cotidiano, apresentando as melhores práticas, técnicas e ferramentas para aplicação imediata e elevação do nível de performance nas organizações.

EMENTA

  • O que é um Escritório de Gerenciamento de Projetos (ou PMO, Project Management Office)?
  • Eu preciso de um PMO?
  • Quais são os tipos de PMO, benefícios gerados e qual deles se aplicam à sua organização?
  • Quais são as estratégias e os fatores críticos de implementação de um PMO? Como influenciar o(s) patrocinador(es)? E como entender a cultura da sua empresa e promover as mudanças?
  • O PMO é feito só de pessoas, processos e tecnologia? Uma proposta de conexão entre o mundo do gerenciamento de projetos com os resultados de negócios, utilizando o modelo Strategic Project Leadership.
  • Como o PMO atua em gerenciamento de projetos, programas e portfólios?
  • Ciclo de vida e Modelos de Maturidade de um PMO – Introdução, Crescimento, Maturidade... Declínio... Morte ou Inovação? Aumentar a estatística de fracasso ou se reinventar?
  • Como transformar o PMO em um importante aliado e estratégico aliado para gerar valor para a sua organização?
  • Empreendedor corporativo – quais as características fundamentais deste “arquiteto” da transformação organizacional, proposta pela implantação de um Escritório de Projetos?

CARGA HORÁRIA E PDUs

O curso tem 16 horas de duração, sendo realizado em 2 dias, no horário das 09h as 18h com uma hora de intervalo para almoço. O curso vale 16 PDUs para a manutenção das certificações PMP do PMI.

LOCAL

O sucesso dos nossos eventos passa por uma reflexão na escolha do local onde serão realizados. Receber os participantes em confortáveis ambientes com suporte de profissionais qualificados, certamente dá um toque especial a cada evento.

A Beware, escolhe cenários corporativos ideais a cada evento para acolher seus clientes e projetos com profissionalismo, oferecendo total apoio logístico:

  • Ambientes bem decorados e climatizados.
  • Serviço de coffee break.
  • WC’s individuais, limpos e confortáveis.
  • Tecnologia de ponta com acesso à internet e banda larga WIFI.
  • Lounges para um “break” ou simplesmente ler revistas e assistir as últimas notícias.

Recebemos nossos participantes com gentileza e dedicação e ficamos à disposição para atender suas demandas ao longo do evento.

PROFESSOR MARCELO A. MATOSMarcelo Mattos 2

Marcelo Matos é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e PMO, atuando como Coordenador de Portfólio Institucional/PMO no Serviço Social do Comércio - Sesc Rio.

Sua experiência profissional de mais de 14 anos inclui a atuação em projetos de expansão, desenvolvimento e gestão de unidades de negócios, prospecção de novos mercados, desenvolvimento de produtos e serviços, gestão de relacionamento com clientes, implantação de sistemas de informação e de escritórios de projetos estratégicos e setoriais.

Em 2014, foi um dos finalistas do prêmio "Líderes de PMO mais admirados do ano", oferecido pela PMO Academy (www.pmoacademy.com.br) aos executivos e líderes que se destacaram entre os profissionais do ano com ações estratégicas e inovadoras no âmbito da Gestão de Escritórios de Projetos no Brasil, tendo alcançado a quarta colocação.

É pós-graduado em Gestão de Projetos com complementação pedagógica em Docência no Ensino Superior (Universidade Cândido Mendes), graduado em Marketing e graduando em Administração (Universidade Estácio de Sá) (RJ).

Possui especializações em gerenciamento de projetos, gerenciamento de riscos, gerenciamento de portfólio, métodos ágeis e avaliação técnica, econômica e financeira de projetos, em padrões como o PRINCE2, Project Model Canvas® e Basic Methodware®, além de outros temas avançados em gestão de projetos.

METODOLOGIA DE ENSINO

Clique aqui e conheça a metodologia de ensino e aprendizado da Beware. 

MAIORES INFORMAÇÕES

Solicite orçamento para turmas in company ou consulte sobre próximas turmas abertas através do e-mail relacionamento@beware.com.br ou pelo telefone: +55 (21) 3603-0202.