Curso de Estruturação e Implantação de PMO – Escritório de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

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Estruturação e Implantação de PMO – Escritório de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

curso-pmoA partir da década de 90 observou-se no mundo todo o surgimento com mais força de PMO´s (Project Management Offices) em organizações de diversos segmentos.

Na última década, os PMO´s ganharam mais relevância, confirmando a tendência através de estudos e pesquisas. A prova disto é que a maioria das grandes empresas do mercado mundial tem ao menos um PMO em sua estrutura (desde o nível estratégico até os setoriais).

Um dos fatores que sustentaram este crescimento é a necessidade que os diferentes níveis da empresa, principalmente o estratégico, têm de obter informações precisas, confiáveis e de valor para apoiar a tomada de decisão sobre os projetos e/ou programas, identificando os que trazem mais resultados, os que precisam de ações corretivas, os que têm de ser cancelados por que perderam prioridade e novas oportunidades que surgem e tem de ser incorporadas ao portfólio.

PÚBLICO ALVO

Gerentes de portfólio, programas e/ou projetos, gerentes funcionais, gerentes e membros de equipes de escritórios de projetos, coordenadores e analistas de projetos. Não é necessário ser certificado em gerenciamento de projetos.

OBJETIVO DO CURSO

Preparar os alunos que pretendem implantar/reestruturar um PMO e/ou já lideram ou atuam em um, aliando a teoria à prática, promovendo o debate com situações do cotidiano, apresentando as melhores práticas, técnicas e ferramentas para aplicação imediata e elevação do nível de performance nas organizações.

EMENTA

  • O que é um Escritório de Gerenciamento de Projetos (ou PMO, Project Management Office)?
  • Eu preciso de um PMO?
  • Quais são os tipos de PMO, benefícios gerados e qual deles se aplicam à sua organização?
  • Quais são as estratégias e os fatores críticos de implementação de um PMO? Como influenciar o(s) patrocinador(es)? E como entender a cultura da sua empresa e promover as mudanças?
  • O PMO é feito só de pessoas, processos e tecnologia? Uma proposta de conexão entre o mundo do gerenciamento de projetos com os resultados de negócios, utilizando o modelo Strategic Project Leadership.
  • Como o PMO atua em gerenciamento de projetos, programas e portfólios?
  • Ciclo de vida e Modelos de Maturidade de um PMO – Introdução, Crescimento, Maturidade... Declínio... Morte ou Inovação? Aumentar a estatística de fracasso ou se reinventar?
  • Como transformar o PMO em um importante aliado e estratégico aliado para gerar valor para a sua organização?
  • Empreendedor corporativo – quais as características fundamentais deste “arquiteto” da transformação organizacional, proposta pela implantação de um Escritório de Projetos?

CARGA HORÁRIA E PDUs

O curso tem 16 horas de duração, sendo realizado em 2 dias, no horário das 09h as 18h com uma hora de intervalo para almoço. O curso vale 16 PDUs para a manutenção das certificações PMP do PMI.

LOCAL

O sucesso dos nossos eventos passa por uma reflexão na escolha do local onde serão realizados. Receber os participantes em confortáveis ambientes com suporte de profissionais qualificados, certamente dá um toque especial a cada evento.

A Beware, escolhe cenários corporativos ideais a cada evento para acolher seus clientes e projetos com profissionalismo, oferecendo total apoio logístico:

  • Ambientes bem decorados e climatizados.
  • Serviço de coffee break.
  • WC’s individuais, limpos e confortáveis.
  • Tecnologia de ponta com acesso à internet e banda larga WIFI.
  • Lounges para um “break” ou simplesmente ler revistas e assistir as últimas notícias.

Recebemos nossos participantes com gentileza e dedicação e ficamos à disposição para atender suas demandas ao longo do evento.

PROFESSOR

Carlos Magno da Silva Xavier foi eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É Doutor pela Universidad Nacional de Rosário (Argentina) e Mestre pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Capitão-de-Mar-e-Guerra da reserva da Marinha do Brasil, Sócio-Diretor do Grupo Beware e sua experiência profissional, de mais de vinte e cinco anos, inclui a consultoria na sistematização do gerenciamento de processos, projetos, programas e portfólio em várias Organizações (TIM, Eletronuclear, BR Distribuidora, Eletropaulo, Marinha do Brasil, Iguatemi, Emgepron, SESC-Rio, Petrobras e outras). É autor/coautor de treze (13) livros, dentre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware” – eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos. É certificado “Project Management Professional” (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e professor de MBAs da Fundação Getúlio Vargas desde 2001.

Livros do professor: “Projetando com Qualidade a Tecnologia em Sistemas de Informação” (LTC – Livros Técnicos Científicos); “Gerenciamento de Projetos – Como definir e controlar o escopo do projeto” (Editora Saraiva); “Como se tornar um profissional em Gerenciamento de Projetos” (Qualitymark Editora); “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware” (Brasport); “O Perfil do Gerente de Projetos Brasileiro” (Brasport); “Gerenciamento de Aquisições em Projetos” (Editora FGV); “Metodologia de Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor” (Brasport); “Metodologia Simplificada de Gerenciamento de Projetos – Basic Methodware” (Brasport) ; “Projetos de Infraestrutura de TIC” (Brasport) , PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática (Brasport) e “Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos” (Brasport), “Gerenciamento de Projetos de Construção Civil” (Brasport) e “Análise de Projetos (Editora Saraiva).

METODOLOGIA DE ENSINO

Clique aqui e conheça a metodologia de ensino e aprendizado da Beware. 

MAIORES INFORMAÇÕES

Solicite orçamento para turmas in company ou consulte sobre próximas turmas abertas através do e-mail relacionamento@beware.com.br ou pelo telefone: +55 (21) 3603-0202.