Workshop de Análise de Negócios Integrada para Gerentes de Projetos

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Workshop de Análise de Negócios Integrada para Gerentes de Projetos

A Beware, em parceria com a RBN (http://www.rbnconsultoria.com.br/site/consultorias/2015-01-20-14-39-34), traz para o Rio de Janeiro e Belo Horizonte, o curso que une duas das mais importantes teorias gerenciais: Análise de Negócios e Gerenciamento de Projetos.

Saiba como tirar o melhor destas duas teorias, integrando-as de forma a criar sinergia para fazer projetos certos, de sucesso, e assim transformar estratégia em resultados.

O Gerenciamento de Projetos está em constante evolução: das 5 versões do PMBOK de 1996 a 2013, do Gerenciamento de Programas e depois Portfolio, da adoção dos conceitos Ágeis...os resultados dos projetos e sua colaboração para os negócios fizeram o Ger. de Projetos ser indispensável para as organizações.

Mas o mundo também está em constante evolução e mudança, e o aumento exponencial do volume de informações e complexidade dos negócios trouxe novos desafios aos gestores, traduzidos pelos números que o PMI levantou no estudo Pulse of the Profession 2014:

  • " Projetos com alto grau de alinhamento com a estratégia da organização tem um indice de sucesso 54% maior do que os que não tem esse alinhamento "
  •  " Das principais causas de falhas em projetos nos últimos 12 meses, 38% (32% em 2013) destes foram por levantamento impreciso de requisitos "
  • " ... quando projetos não atendem suas metas originais e os objetivos do negócio, o gerenciamento equivocado de requisitos é a causa principals deste resultado "
  • " 47% dos projetos malsucedidos deixam de atingir objetivos devido ao mau gerenciamento de requisitos. "
  • "... 1 em cada 3 organizações está indo nada bem na área crítica de desenvolvimento de habilidades. "

Assim, para combater esse novo desafio o passo seguinte da evolução do Ger. de Projetos é a adoção da Análise de Negócios, e em 2014 o PMI lança seu novo guia "Business Análisys for Practioners" e a certificação PMI-PBA (Professional Business Analysis).

Mas a RBN Consultoria já faz parte deste movimento desde 2009, quando passou a suportar o desenvolvimento da filial doIIBA (International Institute for Business Analysis) em Minas Gerais, tendo o Prof. Rodrigo Neves como seu presidente fundador.

Logo, o Workshop de Análise de Negócios para Ger. de Projetos traduz essa experiência em um curso voltado para profissionais envolvidos com projetos e/ou negócios, apresentando de forma prática os 5 dominios desta nova área, suas ferramentas e habilidades requeridas.

analise de negócios

RBN Logo

PÚBLICO ALVO

Analistas de Negócios, Gerentes de Projetos, Gerentes no nível estratégico e decisão do negócio, que buscam conhecer/aprimorar suas técnicas e habilidades de gestão para transformar estratégia em resultados.

OBJETIVO DO CURSO

  • Definir Análise de Negócios e Gerenciamento de Projetos, capacitado o aluno na integração e interface entre estas;
  • Capacitar os alunos no trabalho de Planejamento de Requisitos;
  • Capacitar os alunos na Elicitação de Requisitos do Negócio;
  • Capacitar os alunos na Modelagem de Requisitos em Escopo de Projetos;
  • Introduzir ao conceito da gestão integrada de Análise de Negócios, Projetos e Processos – IBPPM-RBN®.

CARGA HORÁRIA E PDUS

O curso tem 20 horas de duração, sendo realizado em 03 dias, no horário das 09h as 18h com uma hora de intervalo para almoço.

LOCAL

local-do-cursoO sucesso dos nossos eventos passa por uma reflexão na escolha do local onde serão realizados.

Receber os participantes em confortáveis ambientes com suporte de profissionais qualificados, certamente dá um toque especial a cada evento.

A Beware, escolhe cenários corporativos ideais a cada evento para acolher seus clientes e projetos com profissionalismo, oferecendo total apoio logístico:

  • Ambientes bem decorados e climatizados.
  • Serviço de coffee break.
  • WC’s individuais, limpos e confortáveis.
  • Tecnologia de ponta com acesso à internet e banda larga WIFI.
  • Lounges para um “break” ou simplesmente ler revistas e assistir as últimas notícias.

Recebemos nossos participantes com gentileza e dedicação e ficamos à disposição para atender suas demandas ao longo do evento.

ROTEIRO

  • Introdução
    • Introdução ao Gerenciamento de Projetos
    • Introdução à Análise de Negócios
    • Comparando os Guias PMBOK e BABOK
    • A sobreposição de responsabilidades do AN e GP
    • Por que AN + GP?
    • Exercício prático
  • Gerenciamento e Planejamento de Requisitos
    • Introdução
    • Planejamento de Requisitos X Planejamento de Projetos
    • Componentes do Planejamento de Requisitos
    • Definição dos requisitos
    • Exercício prático
    • Análise das Partes Interessadas
    • Definição de Stakeholders
    • Matriz RACI
    • Identificação dos Requisitos das Partes Interessadas
    • Análise das Partes Interessadas
    • Nível de Autoridade dos Envolvidos
    • Exercício prático
    • Plano de Comunicação da An. de Negócios
    • Considerações sobre comunicação
    • Caminhos da comunicação
    • Preferencias de comunicação dos envolvidos
    • Elementos da comunicação
    • Exercício prático
    • Processos do Plano de Gerenciamento de Requisitos
    • Processos do gerenciamento de requisitos
    • Atributos dos Requisitos
    • Organização dos Requisitos
    • Priorização
    • Rastreabilidade
    • Documentação e Gestão de Mudança
    • Exercício prático
  • Elicitando os Requisitos do Negócio
    •  Introdução
      • Os desafios em elicitar os requisitos das partes interessadas
      • Modelos mentais
      • Porque requisitos são importantes pro sucesso?
      • O custo da falta de requisitos
      • O papel do AN e GP na elicitação
      • A diferença entre requisitos e design
      • Exercício prático
      • Contexto dos Requisitos do Negócio
      • Camadas de requisitos
      • Elicitando requisitos dentro do contexto das necessidades do negócio
      • Elicitando requisitos dentro do contexto das premissas e restrições dos projetos
      • Regras do negócio
      • Exercício prático
    • Elicitando os Requisitos do Negócio
      • Preparando para a Elicitação
        • Desafios de definir os objetivos das reuniões de elicitação
        • Papeis e responsabilidades na elicitação
        • Técnicas de elicitação
        • Entendendo os envolvidos e mantendo o foco das reuniões
        • Exercício prático
      • Conduzindo a Elicitação
        • Elicitação X Interrogatório
        • Confiança e Elicitação
        • O perigo da pergunta “Por quê?”
        • Questões orientadoras
        • Elicitando detalhadamente as necessidades
        • Exercício prático
      • Desenvolvendo Consenso
        • Estilos de tomada de decisão
        • Estilos de tomada de decisão em grupo
        • Tipos e resolução de conflitos
        • Priorizando requisitos
        • Exercício prático
  • Transformando Requisitos do Negócio em Escopo de Projetos
    • Entendendo Escopo
    • Escopo de projeto X Escopo de Produto
    • O papel do An. de Negócios no desenvolvimento da Declaração de Escopo
    • O An. de Negócios e os requisitos de entrega do produto
    • Critérios de Aceite
    • Limites dos Requisitos
    • Restrições e Premissas
    • Exercício prático
  • A Gestão Integrada de Análise de Negócios – Projetos - Processos
    • Definindo Projetos-Programas-Portfolio
    • Definindo Gerenciamento de Processos do Negócio
    • Definindo Escritório de Projetos e Processos
    • Definindo o Escritório Estratégico de Análise de Negócios – SBAO-RBN®
    • Uma solução integrada para o negócio: IBPPM-RBN®
    • Exercício prático

MATERIAL DO CURSO

  • Apostila com material conceitual / didático;
  • Exercícios e modelos de documentos;

Rodrigo NevesPROFESSOR RODRIGO NEVES, MSc, PMP.

 

  • Graduado Engenharia Civil pela UFMG
  • Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total em Projetos pela UFF
  • Doutorando em Administração pela UNR (Argentina)
  • Professor desde 2002 na FGV nas MBAs de Gerenciamento de Projetos, Gestão Empresarial,Gestão de Projetos Logísticos e Gestão da Saúde.
  • Professor desde 2007 na FDC na Pós Graduação em Ger. de Projetos
  • Professor desde 2004 no IBMEC na Pós Graduação em Ger. de Projetos
  • Professor desde 2013 no IETEC na Especialização em Análise de Negócios da Informação
  • Presidente Fundador do IIBA-MG Chapter
  • Sócio-Diretor da RBN Consultoria e Treinamento
  • PMP pelo PMI desde 2002
  • MOUS em MS Project pela Microsoft, nas versões 2000, 2002, 2003, 2007.
  • Orange Belt em MS Project 2002 pelo IIL/Microsoft
  • Microsoft Certified Professional em MS Project 2013 e EPM 2013
  • Co-autor do livro Gerenciamento de Tempo em Projetos (3ª Edição, Rio de Janeiro, Editora da FGV, 2013) da Série FGV Management
  • Adaptador da versão brasileira do livro PPM Proativo com Microsoft Project 2013 e Project Server e Project Online, (Sensei Project Solutions/RBN Consultoria, 2015)

MAIORES INFORMAÇÕES

Solicite orçamento  para turmas in company ou consulte sobre próximas turmas abertas através do e-mail relacionamento@beware.com.br ou pelo telefone: +55 (21) 3603-0202.