GERENCIAMENTO INTEGRADO DE PROCESSOS, PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIO – REVISTA GIP4 – MARÇO/2020

Você também pode ler a revista em PDF: GIP4 - Ed. MARÇO 2020 


A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ESTÁ AUMENTANDO O RISCO DAS EMPRESAS

Em razão do atual cenário de evolução tecnológica e da busca constante por inovações, o mundo está mudando em velocidade muito acelerada e com destino incerto.

Quando a incerteza e os ciclos acelerados de negócios se unem, o risco se prolifera. Segundo a PM NETWORK de fevereiro de 2020, as organizações estão aumentando seu risco geral.

Os projetos de transformação digital e as áreas de TI devem estar atentas à gestão desses riscos.

As 3 principais tecnologias que aumentam o risco são: NUVEM; INTERNET DAS COISAS e aprendizado de máquina com INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL.

As tarefas que as empresas planejam priorizar para melhorar a gestão de riscos são:

Fontes: "The State of Enterprise Risk Management 2020, ISACA, CMMI Institute and Infosecurity Group, 2019; Global Risk Management Survey, Deloitte, 2018


COMO TER SUCESSO NA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DA SUA ORGANIZAÇÃO

Não há dúvida de que as empresas precisam e estão indo no caminho da transformação digital. Porém, diversas pesquisas mostram, conforme a figura abaixo divulgada pelo Project Management Institute (PMI) no “The Brightline Transformation Compass 2019®”, que as dificuldades têm sido gigantescas.

Segundo o documento, “Precisamos transformar a forma como estamos fazendo a transformação digital, colocando as pessoas no centro dessa transformação”.

Para que haja sucesso na transformação digital, a primeira sugestão que faço é que ela seja tratada como um programa, definindo inicialmente os objetivos a serem alcançados antes de elencar os projetos que serão implementados. Para obtermos os benefícios esperados é necessária uma governança efetiva do programa e a gestão coordenada dos projetos, passando pela seleção correta dos projetos que farão parte do programa.

Confira no artigo, as dez práticas que sugerimos para o sucesso desse programa.

 


A BÚSSOLA PARA A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL – BRIGHTLINE

Como forma de apoiar as Organizações a terem sucesso na transformação digital, o Project Management Institute (PMI) reuniu especialistas na área e criou um documento que chamou de “Brightline Transformation Compass”.

A chave para uma transformação bem sucedida é construir um movimento que conjugue abordagens de dentro para fora e de fora para dentro (inside-out and outside-in). A abordagem funciona devido ao foco em construir o comprometimento e a motivação dos funcionários, permitindo que eles criem sua própria jornada de transformação.

A Bússola é construída em torno de 5 blocos para uma transformação efetiva. Confira no artigo.


A RELAÇÃO CLIENTE E FORNECEDOR NA CONTRATAÇÃO DE PROJETOS DE FRAMEWORK ÁGIL

Para entender como tem sido no Brasil a relação entre cliente e fornecedor, quando da contratação de projetos que utilizam, em seu desenvolvimento, um framework ágil, foi realizada no 1º trimestre de 2020 uma pesquisa na Internet. O objetivo do artigo é apresentar o resultado dessa pesquisa, com a interpretação do Prof. Carlos Magno Xavier (Dr.PMP) , sobre as respostas recebidas. Confira o artigo

O questionário possuía 15 perguntas e a pesquisa continua aberta. Participe!


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Agilidade em outros projetos que não de software6hCarlos Magno XavierOnline (Brasil)12 e 13 de setembro de 2024
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