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Conteúdo
UMA COISA É USAR SCRUM E OUTRA É SER SCRULAMBADO
Não sei se você já ouviu esta frase: "Este é um projeto ágil; não podemos lhe dar datas”, mas ela é o terror dos clientes e dos PMOs que querem acompanhar os projetos.
Primeiro, é necessário entender que ágil não é um método de gerenciamento do projeto e sim um método de desenvolvimento do produto. As metodologias ágeis mais conhecidas são: Crystal; Extreme Programming (XP); Feature Driven Develpoment (FDD); LEAN Software Development; OpenUP; RUP (a partir da versão 7.0); e SCRUM.
Costumo dizer que uma coisa é usar Scrum e outra é ser "scrulambado". O fato de usar um método ágil não quer dizer que vamos deixar de analisar riscos ou fazer cronograma ou elaborar o orçamento. A gestão moderna de projetos impõe a utilização de métodos híbridos, ou seja, que combinem artefatos tradicionais de metodologias, tal como a Basic Methodware®, com métodos ágeis, tal como SCRUM, e com melhores formas de comunicação e colaboração com os stakeholders (tais como Canvas e Kanban).
WEBINAR GRATUITO DE GESTÃO DE RISCO
Risk? Where? Da Metodologia Premiada Methodware® ao Riskware®, um Caminho de Sucesso
Em razão do atual cenário de evolução tecnológica e da busca constante por inovações, a gestão de projetos teve de evoluir. Tudo se resume em entregar mais rápido para o cliente o que foi demandado, sem prejuízo para a qual idade.
Uma boa forma de alinharmos resultados com a vida pessoal é através de processos e ferramentas que auxiliem na otimização do trabalho.
A metodologia Methodware® transformou-se em livro em 2005 e ganhou em 2010 o prêmio de "Melhor livro de Gerenciamento de Projetos da década no Brasil", tendo sido adaptada para empresas de diversos tipos e tamanhos. O sucesso agora é com a Riskware®.
ACESSO A METODOLOGIAS
Agora que você assistiu ao webinar, aproveite para acessar, de forma gratuita, a metodologia premiada, Methodware, e também a Basic Methodware, metodologia simplificada.
É bem fácil, basta seguir o passo a passo abaixo.
1º passo: Acessar o link http://www.methodware.com.br/sistema/
2º passo: Clicar em "não possuo cadastro" e preencher o cadastro. Utilizar "RISKWARE" no campo de Departamento.
3º passo: Navegar pelas metodologias
" O livro Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware® foi eleito, em 2010, o MELHOR LIVRO BRASILEIRO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DA DÉCADA. "
AGENDA DE CURSOS DA BEWARE (TURMAS ABERTAS)
Desde 2015, a Beware é Registered Education Provider (R.E.P.) pelo PMI, atendendo a todos os critérios de qualidade, garantindo PDU´s aos seus alunos e te ajudando a se destacar no mercado de trabalho. Clique no curso abaixo ou entre em https://beware.com.br/servicos/cursos .
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COMO OTIMIZAR OS RESULTADOS DOS MEUS PROJETOS?
COMO ELABORAR CRONOGRAMAS MAIS ASSERTIVOS?
COMO ASSEGURAR QUE OS OBJETIVOS DOS PROJETOS SEJAM CUMPRIDOS?
IMPLANTAÇÃO DE METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Devido à demanda das empresas por gerenciar melhor os seus projetos, a fim de obter melhores resultados, a Beware te apoia na implantação de metodologia de gerenciamento de projeto.
Entre em contato para entender como você pode aumentar a probabilidade de sucesso do seu projeto.
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ARMADILHA DO ÁGIL - OS 3 ERROS COMUNS EM UMA TRANSFORMAÇÃO ÁGIL.
1. FALTA DE OBJETIVOS CLAROS
É incrível a quantidade de organizações que se tornam ágeis com um objetivo como “ser melhor em fornecer software”. Este objetivo não fornece orientação ou inspiração para os funcionários. Em vez disso, os líderes precisam dedicar tempo para definir metas SMART, como: "aumentar a participação de mercado em X por cento até o próximo ano”.
2. FALTA DE PATROCÍNIO EXECUTIVO
A transformação para ágil significa mudar toda a cultura de uma organização. Exige que os líderes removam os impedimentos organizacionais e promovam a abertura e a confiança. Quando os executivos não estão totalmente envolvidos, a gerência intermediária fica com medo de dar às equipes de entrega a autonomia necessária para aplicar o ágil.
3. COLOCAR O PROCESSO ACIMA DO
COMPORTAMENTO
As empresas geralmente são rápidas em implementar processos ágeis. Mas, se você olhar mais fundo, às vezes verá que os comportamentos e a mentalidade não mudaram. O primeiro valor do Manifesto Ágil é: indivíduos e interações estão acima de processos e ferramentas.
Fonte: PM Network Dezembro, 2018
PMO DEDO DURO?
Devemos entender o PMO como um prestador de serviços, sendo importante que ele agregue valor para o negócio e não seja tratado somente como um instrumento de relato de desempenho (“dedo duro”) dos projetos. A visão deve ser mais de um facilitador do que de um auditor, de forma a não criar uma rejeição ao seu trabalho.
O PMO tem um papel crucial na dimensão governança, devendo ser entendido, no entanto, que ele é apenas um dos componentes, e a sua implantação isolada é uma das razões para o fracasso.
GERENCIAMENTO DE PROJETO DE PESQUISA NA SAÚDE
Confira o artigo sobre Gerenciamento de Pesquisa na Saúde, elaborado pelas mulheres da Beware Consultoria e Treinamento: Maria da Penha Xavier e Ana Luiza Xavier.
A pesquisa desempenha um papel fundamental na área da saúde seja na busca de conhecimentos inovadores como novos tratamentos, desenvolvimento de fármacos, equipamentos ou na vigilância epidemiológica de agravos à saúde. A dificuldade de se escrever e gerenciar projetos de pesquisa muitas vezes esbarra na falta de conhecimento das ferramentas de gerenciamento de projetos por parte do profissional médico ou até mesmo de pesquisadores mais experientes, podendo ser impedimento de submissão de projetos de pesquisas a agências de fomentos, e é sobre esta sistemática que falaremos neste artigo.
LIVRO DO MÊS: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO, PESQUISA E DESENVOLVIMENTO (P&D) – BASIC
METHODWARE®
Vivemos em um cenário em constante transformação, que nos impõe o desenvolvimento de novas tecnologias que consigam prover o mercado com soluções inovadoras que melhor atendam às necessidades e demandas de diferentes clientes e mercados. A vantagem competitiva sustentável ocorre quando a empresa consegue desenvolver sua capacidade de inovar, isto é, quando utiliza o conhecimento e as competências tecnológicas para criar novos produtos, processos e serviços.
Para transformar ideias inovadoras em soluções comercialmente viáveis de sucesso, que darão à organização alavancagem competitiva diante da concorrência, os gestores se veem diante de uma necessidade premente: desenvolver as competências organizacionais, técnicas e profissionais que permitam obter sucesso no desenvolvimento e na implementação de projetos de inovação. Profissionais que gerenciam ou que participam de equipes de desenvolvimento de projetos inovadores necessitam identificar, alocar, integrar e gerenciar recursos organizacionais e conhecer práticas que possibilitem focar todo o gerenciamento de um projeto sob a ótica da inovação, aliando essas ações às melhores práticas preconizadas pelo PMI – Project Management Institute.
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