Curso de Aplicação Prática de Modernas Técnicas de Controle da Execução de Projetos: GVA, PA e GDA

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APRESENTAÇÃO DO CURSO DE APLICAÇÃO PRÁTICA DE MODERNAS TÉCNICAS DE CONTROLE DA EXECUÇÃO DE PROJETOS: GVA, PA E GDA

Gerenciamento do Valor Agregado (GVA), Prazo Agregado (PA) e Gerenciamento da Duração Agregada (GDA)

Obter indicações confiáveis do status de projetos, ao longo de sua execução, é dificultoso. Oferecer ferramentas de apoio aos gerentes de projeto capazes de lhes entregar informações fidedignas e tempestivas sobre o andamento do projeto, tem sido uma constante busca de pesquisadores. Recentemente novas técnicas foram desenvolvidas que atendem a estas demandas e são efetivas em indicar a situação dos parâmetros de projetos: Escopo, Custo e Duração.

Esta proposta, cujo conteúdo está sumarizado no programa abaixo, visa apresentar as mais modernas técnicas de controle da execução de projetos: Gerenciamento do Valor Agregado (GVA), Prazo Agregado (PA) e Gerenciamento da Duração Agregada (GDA). A primeira técnica, GVA, existe desde a década de 1960, está voltada ao controle de custo e escopo de projetos. As outras duas, PA e GDA, endereçam o controle do cronograma de projetos e foram desenvolvidas em 2003 e 2014, respectivamente.

OBJETIVO DO CURSO

O objetivo desse curso é apresentar, conceituar e demonstrar as modernas técnicas agregadas de gerenciamento de escopo, custo e duração de projetos.

PÚBLICO ALVO

Membros de escritórios de projeto (PMO), profissionais de empresas de consultoria, executivos e gerentes de projeto, e alunos do MBA em projetos.

CARGA HORÁRIA

O curso tem 08 horas de duração.

TURMA ABERTA

16 de Maio de 2019

Local: Centro, Rio de Janeiro.

Garanta já a sua vaga enviando e-mail para relacionamento@beware.com.br ou whatsapp para (21) 972019981.

Investimento: R$720

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Planejamento e Disciplina

  • Conceitos fundamentais:  Projeto e gestão de projetos
  • Parâmetros básicos:  Escopo, Custos e Prazos
  • EAP e Cronograma
  • Curva S (Orçamento Distribuído no Tempo)

GVA – Gerenciamento de Valor Agregado

  • Origem e conceito de Valor Agregado
  • Controle de projetos com o GVA
  1. Status: Indicadores de Custo
  2. Prognóstico: Custo Final
  3. Indicadores de prazo (atraso/adiantamento)

PA – Prazo Agregado (PA)

  • Limitações dos indicadores de prazo do GVA
  • Conceito de Prazo Agregado
  • Controle da duração com o PA
  1. Status: Indicadores do PA
  2. Prognóstico: Término do projeto
  • GVA+PA Conjunto completo?

GDA – Gerenciamento de Duração Agregada (GDA)

  • Comportamento dos Indicadores do PA
  • Conceitos de Duração Agregada e Duração Agregada Total
  • Controle da duração com o GDA
  1. Status: Indicadores do GDA
  2. Prognóstico: Término do projeto
  • Comparações PA vs GDA
  • Combinação GVA/GDA

 

 

PROFESSOR PAULO ANDRÉ DE ANDRADE (MBA, PMP)

PROFESSOR PAULO ANDRÉ DE ANDRADE

  • Engenheiro eletrônico
  • MBA em gestão de projetos
  • Certificado PMP pelo PMI
  • Escreveu artigos em revistas locais e internacionais
  • Atualmente persegue, sob orientação do Prof. Dr. Mario Vanhoucke da Universidade de Gante na Bélgica, seu doutorado em gestão de projetos.
  • Traduziu e detém os direitos para a língua portuguesa o livro Prazo Agregado de W.Lipke.

CONTATO

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