Usando Método ágil (Scrum) e Kanban (Trello) no Mapeamento e Redesenho de Processos

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APRESENTAÇÃO DO CURSO USANDO MÉTODO ÁGIL (SCRUM) E KANBAN (TRELLO) NO MAPEAMENTO E REDESENHO DE PROCESSOS

GESTÃO DE PROCESSOS BPM + BPMN + SCRUM

O curso visa ensinar a modelar processos de negócio de forma ágil usando as melhores práticas de gestão de processos e método ágil.

OBJETIVO DO CURSO

O objetivo desse curso é desvendar as práticas focadas na melhoria contínua dos processos de uma organização usando BPM (sigla para Business Process Management, ou Gestão de Processos de Negócio, em português) com Métodos Ágeis, um modelo de entrega ágil é baseado em ciclos iterativos e incrementais, o que traz flexibilidade e adaptabilidade.

Direcionado para profissionais que precisam entregar valor na mesma velocidade do mercado. As mudanças das organizações estão ocorrendo em grande velocidade e os processos corporativos devem ser apoiados por equipes e ferramentas capazes de ajudar ou habilitar essa velocidade. A competitividade das organizações depende dessa agilidade.

Nesse curso você vai aprender as práticas de BPM, as notações BPMN(Business Process Modeling Notation, ou Notação de Modelagem de Processos de Negócio, em português) e Scrum (é um conjunto de conceitos para organizar e gerenciar trabalhos complexos, tal como projetos de desenvolvimento de software.) para então trabalhar de forma ágil.

PÚBLICO ALVO

Profissionais que atuam nas diversas áreas de processos de negócio, que queiram aprofundar sua conhecimento em BPM, BPMN e Método Ágil(Scrum).

CARGA HORÁRIA

O curso tem 16 horas de duração.

TURMA ABERTA

Não estamos com turma aberta no momento. Veja como realizar o curso na sua empresa enviando e-mail para relacionamento@beware.com.br ou whatsapp para (21) 972019981.

Investimento turma aberta: R$1.440

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Visão Geral do BPM

  • Fundamentos do BPM
  • As-Is e To-Be
  • Benefícios do BPM
  • Visão, Missão e Valores
  • A Estratégia no Processo
  • Características do BPM
  • Níveis de Maturidade do BPM

Visão Geral do BPMN

  • Conceitos e Fundamentos BPMN
  • Elementos básicos BPMN
  • Objetos de Fluxos:
  1. Eventos início
  2. Eventos Intermediários
  3. Eventos fim
  4. Atividades(tasks)
  5. Gateway
  6. Objetos de Conexão
  • Exemplos de processos

Visão Geral do Método Ágil

  • Conceitos e Fundamentos Ágeis e Manifesto Ágil
  • Método Ágil - Resumindo
  • As Equipes Ágeis

Visão Geral do Scrum

  • Conceitos e Fundamentos Scrum
  • Scrum - Resumindo
  • Papéis do Scrum
  • Eventos do Scrum
  • Artefatos do Scrum e História de Usuário
  • Exemplo de Scrum

BPM, Trello

  • Conhecendo a ferramenta Trello
  • Configurando a ferramenta Trello
  • Criando listas no Trello
  • Criando histórias de usuário no Trello
  • Aprendendo a detalhar uma história no Trello

BPM, Bizagi

  • Conhecendo, o software Bizagi
  • Configurando o Bizagi
  • Modelando um processo no Bizagi

BPM, Criando um processo

  • Levantamento de requisitos de negócio
  • Avaliando e planejando as estratégias de trabalho
  • Priorizando as histórias
  • Detalhando as histórias priorizadas com critérios de aceite.
  • Executando as histórias e desenhando o novo processo.
  • Encontrando gaps no processo
  • Agregando valor ao negócio com números através de análise de processo.
  • Homologando as histórias - Sprint review

BPM, Melhorando um processo

  • Priorizando e iniciando uma história para alterar um processo modelado.
  • Alterando o modelo BPMN e homologando a sprint.

 PROFESSORA CLAUDIA GONÇALVES (MBA, PMP)

Claudia Gonçalves

  • Analista de Sistemas, graduada em 2001 pela UNESA,
  • Certificada PMP desde 2007, com especialização em Gestão de Processos pela FGV.
  • Como Gerente de Projetos atuou em PMO de TI por 8 anos.
  • Desde 2015 atua como consultora de Gestão de Processos em projetos de modelagem e implementação de processos usando BPMN e método ágil.

CONTATO

Solicite orçamento para turmas in company ou consulte sobre próximas turmas abertas através do e-mail relacionamento@beware.com.br ou pelo whatsapp (21) 98111-4555

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