Value Management Office (VMO): A evolução do PMO para entregar resultados / valor para o negócio “Precisamos fazer certo a combinação certa dos projetos certos” Paul Dinsmore Neste artigo, Carlos Magno da Silva Xavier explica como o Value Management Office (VMO) é uma evolução natural e necessária do Project Management Office (PMO), quais são…
Leia mais
Cinco Lições que a Perda de Peso Ensina à Gestão de Projetos
Que Lições a Perda de Peso ensina à Gestão de Projetos? E Vice-Versa! Bruce Harpham* em artigo publicado no site do PMI, lista cinco lições que aprendeu ao emagrecer 20kg, que considera úteis para a gestão de projetos. Para contextualizar sua situação, alguns antecedentes são úteis. Sua alimentação não foi das melhores durante os dois…
Leia mais
O Papel do PMO na Gestão dos Benefícios dos Projetos
O papel do PMO na gestão dos benefícios dos projetos O Papel do PMO na Gestão dos Benefícios dos Projetos Autoria: Carlos MAGNO da Silva Xavier (Doutor, PMP) - Diretor da Beware. O sucesso é o atendimento de expectativas Para mim, “sucesso é o atendimento de expectativas”. As organizações autorizam a execução de projetos em razão…
Leia mais
O Escritório de Suporte aos Projetos (ESP)
Autoria: Carlos Magno Xavier (Doutor, PMP) Em meu e-book “Como Implantar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)?”, eu cito duas estatísticas preocupantes: 60% dos profissionais seniores de projetos questionam o valor do PMO; e 50% do PMOs falham em sua primeira implementação. É fundamental entender esse setor da organização como um prestador de serviços,…
Leia mais
- 1
- 2