Revista GIP4 setembro
O gerenciamento de projetos deve ser focado em capacidade de adaptação, agilidade e resultados para o negócio. Na edição de setembro da GIP4.
Você também pode ler a revista em PDF GIP4 - Ed. Setembro 2020
Conteúdo
O Futuro do Gerenciamento de Projetos
Podemos prever que a evolução tecnológica e as mudanças de cenários serão cada vez mais rápidas. Com isto, as organizações precisarão ter cada vez mais capacidade de se adaptar e mudar seu mindset para permitir o fluxo contínuo de entregas, agregando valor para o cliente e para a organização. A incorporação de frameworks ágeis será fundamental, tanto para projetos como para processos.
A utilização de métricas que permitam melhores estimativas de esforço e prazos quando da utilização de métodos ágeis permitirão uma melhor previsibilidade de projetos e processos.
O Gerente do Projeto terá que ter um foco maior na geração de resultados para o negócio, entendendo a sua dinâmica com a gestão técnica do projeto e escolhendo o(s) framework(s) que irá utilizar em cada situação. Ele deve ser um facilitador das mudanças organizacionais, atento ao retorno do investimento. Desta forma, precisará ter uma grande ênfase no alinhamento dos seus projetos com a estratégica, capacidade de gestão de mudanças e entrega de resultados/valor.
Aumente a previsibilidade de seus projetos com apoio da gestão de riscos
Tem um ditado ídiche que diz: “O homem planeja, Deus ri”. É fato que todo projeto está sujeito a incertezas que impactam no sucesso de um projeto. O gerenciamento profissional de riscos permite uma maior previsibilidade dos resultados do projeto. É necessário identificar, analisar e responder aos riscos potenciais, permitindo gerenciá-los de forma proativa. Também é possível realizar estimativas probabilísticas utilizando simulações.
A Elaboração do Project Canvas
Você recebeu a incumbência de formatar um projeto. O que fazer? Com o Project Canvas você pode modelar o projeto de forma prática, com apoio de alguns dos principais envolvidos, em uma única folha ou tela. Usar Canvas (quadro) é uma forma bem interessante de melhorar a comunicação visual e é uma forma colaborativa de pensar o projeto de forma macro, dando agilidade para a formatação.
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A gestão de talentos já é uma parte importante da sua estratégia de negócio?
“É fato: organizações com bom desempenho em gerenciamento de projetos investem em seus talentos, com trajetórias de carreira definidas para gerentes de projetos e programas e treinamento contínuo no uso de ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos.” (Fonte: PMI Pulse of the Profession ® 2015)
Uma melhor gestão de talentos significa melhor desempenho com menor risco. Sendo o propósito da gestão de talentos, ajudar a organização a atingir seus objetivos, um gerente de projetos deve investir na capacidade de adaptação, agilidade e resultados para o negócio. Para isso, é essencial que ele desenvolva habilidades de relacionamento para motivar o entrosamento e tratar os conflitos, e transformar suas operações em uma rotina mais eficiente onde prevalecerá um ambiente de trabalho favorável para a produtividade e qualidade dos processos.
Nova Plataforma para exames de certificação do PMI
Administrado em uma plataforma segura usando tecnologia comprovada de entrega de exames, o exame online é exatamente igual à versão administrada em um centro de testes: a mesma qualidade, as mesmas perguntas e há até um inspetor ao vivo. A única diferença? Você pode fazer de pijama.
Os exames de certificação do PMI que podem ser feitos online englobam as certificações Project Management Professional (PMP), Certified Associate in Project Management (CAPM), PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) e PMI Professional Business Analysis (PMI-PBA). Para mais informações acesse o site do PMI
Livro do Mês
O livro "Gerenciamento de projetos: Como definir e controlar o escopo do projetos" apresenta aos leitores, por meio de uma metodologia prática, com exemplos, estudos de casos e exercícios, os principais aspectos envolvidos no gerenciamento do escopo de projetos, com base nos conceitos do Comitê de Normas do Project Management Institute (PMI).
A nova edição contempla as alterações da 6ª edição do PMBOK, literatura oficial do PMI para o gerenciamento de projetos, como atualização de nomenclaturas e inserção de novos processos nas áreas de conhecimento.
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Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 08, 09, 15 e 16 de maio de 2024
Curso "Gestão Moderna de Projeto"s 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 3, 4 e 5 de junho de 2024,
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Niterói (RJ) 19 e 20 de junho de 2024
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Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 10 de julho de 2024
Workshop on-line de Project Canvas 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 2,3 e 4 de setembro de 2024
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 12 e 13 de setembro de 2024
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