Todo empreendimento está exposto aos mais variados tipos e níveis de riscos e as equipes dos projetos precisam conhecer qual nível de exposição aos riscos é considerado aceitável. Isso é reflexo do apetite a riscos dos responsáveis (pelo projeto e/ou organização) e deve ser plenamente divulgada à equipe. A partir dessa necessidade, dá-se início a um processo estruturado de gerenciamento dos riscos, onde se contempla a identificação dos riscos; a priorização dos riscos, classificando-os de acordo com suas probabilidades de ocorrência e consequências (impacto) caso ocorram, com a definição das respostas aos riscos e suas respectivas implementações além do monitoramento (e controle) dos riscos.

O gerenciamento dos riscos dos projetos contempla os processos, ferramentas e técnicas essenciais ao tratamento das incertezas dos projetos e/ou negócios, visando a redução das fontes negativas de incertezas e promovendo a exposição das oportunidades de ganhos de forma a maximizar a probabilidade de sucesso do empreendimento.

Este processo é cíclico e forma a base para o gerenciamento dos riscos dos projetos. O produto gerado com esse processo é um documento com informações de abordagens qualitativas e/ou quantitativas sobre os riscos, a depender da necessidade e complexidade do projeto.

Na análise qualitativa, classificamos os riscos dentro de uma escala de grandeza e essas informações auxiliam na sensibilização sobre a exposição aos riscos, mas não apresenta cálculos numéricos que apoiam literalmente uma tomada de decisão. São comumente aplicáveis a projetos pequenos e de baixa complexidade.

Na análise quantitativa, os riscos são quantificados numericamente, proporcionando uma melhor priorização e respostas aos riscos, através de informações mensuráveis que apresentam os custos para tratamento e o risco residual que se origina. Afinal, aquilo que não é medido não é controlado! Se o projeto possui muitas incertezas não mensuradas, ele perde em previsibilidade e aumenta consideravelmente a probabilidade de gerar custos financeiros não previstos, que podem inviabilizar o projeto ou gerar prejuízos à Empresa.

O mapa acima foi pensado e desenvolvido para ser intuitivo e é possível explorá-lo através da ferramenta disponível em:

http://methodware.com.br/sistema/adm/metodologias/metodologia/riskware.

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Overview da Metodologia:

As Políticas de Gestão de Riscos e Identificação dos Riscos são os pontos de partida para o gerenciamento dos riscos e servem de base para se realizar tanto a análise qualitativa quanto a análise quantitativa dos projetos.

Basic Riskware: Indicada para projetos pequenos, principalmente internos, e para aqueles que devam atender às exigências de contratação públicas tais como, por exemplo, a INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 5, DE 26 DE MAIO DE 2017. Ela é essencialmente QUALITATIVA.

Seguindo o processo, a partir da análise qualitativa feita através da metodologia, é possível se realizar uma conversão das informações da Basic Riskware em valores quantitativos. A conversão em valores quantitativos reduz a subjetividade das estimativas e é feita em função dos valores intermediários das faixas de probabilidade e impacto. As faixas de probabilidade da Riskware utilizam uma aproximação de valores associados à curva normal e estima a probabilidade quantitativa através de uma média aritmética das extremidades da faixa de probabilidade. As faixas de impacto são proporcionais ao valor do projeto.

A figura 1 representa esse modelo de conversão.

Figura 1. Faixas de Probabilidade de ocorrência para conversão de valores qualitativos em quantitativos.

Riskware: Indicada para projetos médios que necessitam quantificar o valor de riscos que devem compor suas reservas de contingência. O uso de valores quantitativos permite priorizar melhor os riscos e decidir até quanto podemos gastar para responder aos mesmos. Considera que a reserva de contingência componha a linha de base de custos, mas não incorpora a reserva gerencial, que consiste em uma reserva para riscos não identificados e não compõe a linha de base.

Advanced Riskware: Indicada para projetos que necessitam quantificar o valor de riscos que devem compor suas reservas de contingência e, avaliar o grau de confiabilidade dessas reservas. Utiliza um modelo “probabilístico” baseado nos riscos identificados, suas distribuições de probabilidades e impactos, suas dependências e outros fatores como entradas para gerar curvas de frequência acumulada e gráficos de Tornado que permitem representar o intervalo de resultados simulados para o projeto e seu enquadramento na curva de Valores Monetários Simulados.

Em síntese, o gerenciamento dos riscos deve ser focado em identificar e tratar o máximo possível de incertezas dos projetos, priorizando e provendo subsídios para tomadas de decisão ligadas a respostas prévias ou caso o risco ocorra, através de informações confiáveis e estruturadas.

A Beware considera que a Riskware é uma solução prática e completa para a gestão de riscos dos projetos, com escalabilidade para cada aplicação. Estruturada na plataforma Methodweb, pode ser customizada conforme a necessidade de cada organização, independentemente de sua área de atuação. Nesta instância customizada o cliente pode fazer sua própria gestão da metodologia, incluindo colaboradores, definindo seu nível de acesso, alterando textos e templates da Riskware, permitindo o acesso à versão mais atual da metodologia de forma colaborativa e garantindo maior performance em sua utilização.

Referência Bibliográfica

PMI. Um Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®) – 6. ed. Newtown Square: Project Management Institute (PMI), 2017.

Alessandro Mapa 

Gerente de Projeto da Beware - mapa@beware.com.br

Profissional com 15 anos de experiência em gestão de projetos, atuando em:
• Projetos de desenvolvimento de software, monitorando as entregas, gerindo a documentação e comunicação entre gerentes dos projetos e desenvolvedores;
• Coordenação da operação do serviço dos sites de holding educacional;
• Líder de equipe de desenvolvimento de dashboards em cliente de telecomunicações;
• Programa de ampliação da produção da Gerdau Açominas, integrando os cronogramas dos fornecedores de equipamentos (China) e serviços (fornecedor nacional);
• Coordenação na área de subsea dos projetos de E&P de óleo e gás, utilizando metodologia FEL e o SAP PS como ferramenta de gestão. Foco no controle orçamentário e avanço físico, acompanhamento das aquisições, gestão de mudanças e riscos. Facilitador e integrador entre as equipes multidisciplinares.