Você também pode ler a revista em PDF: GIP4 - Ed. Outubro 2019
Conteúdo
BRANDENBURG: UM PROJETO COM UM ATRASO DE 13 ANOS.
Aguardada desde 2007, a data de inauguração do novo aeroporto de Berlim permanece uma incógnita.
A data de abertura inicial foi alterada para 2011 e depois adiada várias vezes. Mas, de acordo coma FBB (Flughafen Berlin Brandenburg), a entidade oficial que gerencia o desenvolvimento do Aeroporto de Brandemburgo, a nova previsão é outubro de 2020, conforme o seu 2018 Annual Report.
Com tantos problemas ao longo de todos esses anos, há dúvidas acerca do projeto, se ele vai mesmo decolar. Confira os diversos ocorridos que resultaram neste atraso que já dura 13 anos, no nosso artigo.
COMO RECUPERAR O FOCO NO TRABALHO
A tecnologia permite uma velocidade alta da comunicação, mas prejudica a sua qualidade e tira o seu foco e da sua equipe no escopo do trabalho a ser realizado.
Nós somos bombardeados por uma quantidade enorme de informações no nosso dia-a-dia, o que pode dificultar o foco no trabalho. Chad Husted, na revista PM Network de setembro de 2019, página 25, sugere algumas práticas .para recuperar o foco no trabalho.
Confira a seguir, 4 DICAS PARA TER MAIS FOCO NO TRABALHO:
1. ABANDONE ATIVIDADES QUE DESPERDIÇAM TEMPO: Identifique as atividades que desperdiçam tempo e depois descubra como delegá-las ou eliminá-las.
2. TOME NOTAS: Pensamentos importantes, mas não relacionados,gostam de aparecer quando estamos no meio de algo. Anote esses pensamentos para limpar a mente e depois volte a eles.
3. GERENCIE OS E-MAILS DE FORMA IMPIEDOSA: Quando se trata de lidar com e-mails de forma objetiva, use o método ARA: apagar os emails inúteis, resolver rapidamente e-mails relacionados ao projeto que possam ser resolvidos em dois minutos ou menos.
4. CRIE MARGENS NA SUA AGENDA: Apesar dos nossos melhores esforços, o dia de um gerente de projetos é normalmente acometido por eventos não planejados, por interrupções e crises do tipo incêndio. É por isso que é tão importante garantir períodos no seu dia e semana para tarefas importantes.
O PAPEL DO PMO NA GESTÃO DOS BENEFÍCIOS DOS PROJETOS
As organizações autorizam a execução de projetos em razão da expectativa de que eles tragam benefícios para o negócio. Estes benefícios esperados devem estar atrelados aos objetivos estratégicos. Portanto, benefício é a contribuição ou auxílio que o projeto visa trazer para a Organização, em especial em relação à solução de um problema ou para o aproveitamento de uma oportunidade.
O Papel do PMO na Gestão dos Benefícios dos Projetos é fundamental para garantir que os benefícios esperados estejam atrelados aos objetivos estratégicos. Vale a pena conferir o artigo completo no blog da Beware.
VOCÊ ESTÁ PREPARADO PARA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL?
A inteligência artificial (IA) está transformando as organizações e as equipes de projeto devem estar prontas para essa mudança. Veja no gráfico a seguir as tecnologias de IA que estão tendo a maior influência nas organizações hoje, e quanto seu impacto aumentará no futuro.
Fonte: Worldwide Semiannual AI Systems Spending Guide (Guia de gastos semestrais globais com sistemas de IA), IDC, 2019.
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Carlos Magno XavierOnline (Brasil) 6, 7, 13, 14, 20 e 21 de maio de 2024
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
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Curso "Gestão Moderna de Projeto"s 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 3, 4 e 5 de junho de 2024,
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Niterói (RJ) 19 e 20 de junho de 2024
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 2,3 e 4 de julho de 2024
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