Nesta edição de fevereiro da GIP4 você tem acesso aos temas:
"A Gestão de Projetos no Desenvolvimento Ágil"; "Inteligência artificial e gestão híbrida de projetos: contexto, desafios e oportunidades"; "Escopo ou Caos: O Pivô do Triunfo em Gestão de Projetos" e "Manifesto da Gestão de projetos".
Você também pode ler a revista em PDF GIP4 fevereiro 2024
Conteúdo
A Gestão de Projetos no Desenvolvimento Ágil
“Uma introdução sobre a Gestão Ágil e alguns métodos ágeis como o Scrum: No momento atual não basta a gestão ágil de projetos, mas sim a gestão ágil das organizações, pois o cliente /usuário assim como a sociedade de modo geral, a cada dia está mais acostumado com a agilidade.”
Para acompanhar essa constante transformação, o desenvolvimento de produtos e serviços teve de evoluir, necessitando entregar mais rápido para o cliente o que foi demandado, sem prejuízo para a qualidade. Com este viés é que hoje são utilizados os chamados “métodos ágeis de desenvolvimento de produtos e serviços”.
Ser ágil é trabalhar com mais inteligência ao invés de trabalhar mais. Não se trata de fazer mais trabalho em menos tempo, e sim de gerar mais valor com menos trabalho. Em seu artigo, Carlos Magno Xavier nos apresenta sua visão sobre como a gestão deve ser feita em projetos que utilizem métodos ágeis no desenvolvimento.
Leia mais aqui.
Inteligência artificial e gestão híbrida de projetos: contexto, desafios e oportunidades
Nesta edição, trazemos a parte 2 do artigo dos Prof. Alexandre Caramelo e Luciano Sales.
Na parte 1 do artigo, eles nos apresentaram as contribuições preliminares acerca da Inteligência artificial e Machine Learning para a gestão de projetos nas suas formas mais recorrentemente percebidas: a incorporação dessas tecnologias no produto, serviço ou resultado do projeto. Agora os autores exploram esse potencial mais a fundo, pensando em termos de domínios de desempenho onde acreditam que, ao longo dos anos, as soluções PPM (Project and Portfolio Management) irão incorporar a IA e a ML como ferramenta adicional para os executivos de projetos.
Escopo ou Caos: O Pivô do Triunfo em Gestão de Projetos
O gerenciamento de escopo é a arte de definir, controlar e monitorar o que está incluído (e o que não está) em um projeto. Ele garante que o trabalho necessário seja realizado para atender aos objetivos do projeto, sem desvios indesejados.
Trata-se de uma dança delicada entre manter o projeto no caminho certo e evitar que ele se desvie para o caos. Em seu artigo, Mario H. Trentim explica habilmente sobre os fundamentos essenciais para realizar um gerenciamento de escopo incluindo dicas práticas para evitar o caos da sua Gestão de Projetos.
Confira aqui.
Manifesto da Gestão de projetos
Os manifestos são frequentemente usados para angariar apoio, inspirar ações e provocar mudanças em vários domínios, como política, arte, movimentos sociais e disciplinas profissionais. Antonio Neto, em seu artigo “The Project Manifesto: 12 Guiding Principles of the Project Economy”, propôs um manifesto para a gestão de projetos com 12 princípios que compartilhamos com vocês aqui.
Ler o Manifesto aqui.
Livro do Mês: “Gerenciamento de projetos: Como definir e controlar o escopo do projeto”
Esta obra apresenta aos leitores, por meio de uma metodologia prática, com exemplos, estudos de casos e exercícios, os principais aspectos envolvidos no gerenciamento do escopo de projetos.
Possui três capítulos iniciais que abordam conceitos importantes para o gerenciamento de projetos em geral, além de trazer exemplos de Estruturas Analíticas de Projeto (EAPs) de diversos segmentos.
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Carlos Magno XavierOnline (Brasil) 6, 7, 13, 14, 20 e 21 de maio de 2024
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