Nesta edição de setembro da GIP4 você tem acesso aos temas:
- Os 7 Erros em Projetos de IA;
- PMO ou VMO: qual é a melhor abordagem para sua organização?
- Gerentes de Projetos são ou estão escravos da própria carreira?;
- A Jornada do Consumidor do Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Você também pode ler a revista em PDF GIP4 setembro 2023
Conteúdo
Os 7 Erros em Projetos de IA
Numa manhã fria de outono, a diretoria da InnoTech Corp., uma empresa de médio porte do ramo tecnológico, decidiu embarcar na jornada da Inteligência Artificial (IA). A visão era clara: transformar a empresa em uma potência tecnológica capaz de prever tendências de mercado e otimizar operações internas. A ambição levou ao nascimento do projeto Apollo.
As expectativas iniciais eram altas, mas a realidade começou a se instalar. O que começou como um sonho estava agora navegando através de uma tempestade de desafios inesperados. No artigo do Prof. Andre Barcaui entenda os 7 erros identificados que vale para todos os Projetos de IA
PMO ou VMO: qual é a melhor abordagem para sua organização?
A gestão eficaz de projetos é crucial para o sucesso e crescimento das organizações. Para alcançar esse objetivo, é vital implementar uma abordagem que se adapte à maturidade da organização. Duas abordagens amplamente utilizadas são o PMO (Project Management Office) e o VMO (Virtual Project Management Office).
No artigo de Mario H Trentim, são exploradas as características e benefícios de cada abordagem em diferentes níveis de maturidade organizacional, apresentando um caso de utilização para ilustrar sua aplicação.
Gerentes de Projetos são ou estão escravos da própria carreira?
As equipes de projetos estão recebendo metas cada vez mais desafiadoras de prazo, custo e resultados para o negócio. Junte-se a isto uma geração de gerentes de projetos muito competitiva (na faixa dos 25 aos 35 anos) e temos: aos 25: omeprazol, aos 30: rivotril, aos 35: stent.
Em sua reflexão, Carlos Magno Xavier, não lembra de nenhum amigo ou colega de trabalho comentar, na época em que tinham a idade dos vinte e poucos anos, sobre qualquer dificuldade para dormir. Infelizmente, hoje o cenário é bem diferente, e isso vem cada vez mais acontecendo.
Ao ler o artigo “A triste geração que virou escrava da própria carreira”, Magno relata que lembrou de alguns alunos e colegas de gerenciamento de projetos que vem encontrando nos últimos anos. Magno sempre pergunta para eles: "Qual é a prioridade em sua vida pessoal? Não a de curto prazo, mas sim a de longo prazo?"
Normalmente estão com o foco errado de vida e se cobrando além do necessário. De fato, é compreensível que a pressão é grande, mas parem para pensar se muitas vezes ela é realmente necessária. Magno costuma dizer que “Urgente é tudo aquilo que algum incompetente deixou de fazer na hora certa”. Se tem algo que é “para ontem” é porque alguém não planejou o projeto adequadamente".
Gerentes, o projeto é meio de vida e não meio de morte! Se estão assim com 25, como estarão com 45, 55, 65...
A Jornada do Consumidor do Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
O Brasil passa por uma recuperação econômica, financeira, social e política. A maioria das Organizações está aguardando o desenrolar dos próximos capítulos, dessa novela que estamos vivenciando, para tomar decisões estratégicas, principalmente as que envolvem o dispêndio de capital. É o momento de melhorar seus procedimentos, aproveitando para estabelecer ou redesenhar a sistemática de gerenciamento de projetos, programas e portfólio da Organização.
Ter maturidade no gerenciamento aumenta a chance de sucesso, segundo o PMI´s Pulse of the Profession 2015. Porém, temos de ter o cuidado para que a jornada do consumidor do gerenciamento de projetos, programas e portfólio na Organização não seja como acontece com algumas pessoas quando decidem entrar para uma academia de ginástica: conscientização, iniciativa, engajamento, reavaliação e desistência.
Curso do Mês: Workshop de Elaboração da EAP
Indicado para profissionais de qualquer área (engenheiros, profissionais de TI, administradores em geral etc.), o workshop promove aprendizado prático da elaboração da EAP, por meio de estudo de caso de negócio em um ambiente lúdico que estimula o aprimoramento do conhecimento do profissional pleno em projetos, com a utilização de post-its e exemplos reais dos próprios alunos.
O curso on-line é ministrado pelo Prof. Carlos Magno Xavier e está com turma aberta pata Novembro.
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Livro do Mês “Projetos inteligentes: Gestão de Projetos com Inteligência Artificial para Planejadores”
Com o avanço tecnológico, a incorporação da IA nas ferramentas de gestão de projetos tem se tornado uma realidade cada vez mais presente e necessária.
Da série Planejador do Futuro, no livro “Projetos inteligentes: Gestão de Projetos com Inteligência Artificial para Planejadores”, o autor explora as principais técnicas e abordagens que permitem otimizar processos, realizar análises preditivas, automatizar tarefas e gerenciar riscos utilizando a inteligência artificial.
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Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 19 e 26 de janeiro de 2026
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 02 de fevereiro de 2026
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 3, 4 e 5 de fevereiro de 2026
Curso "Gestão Moderna de Projeto" 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 3, 4 e 5 de fevereiro de 2026
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 16, 17 e 18 de março de 2026
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 23 e 24 de março de 2026
Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555.
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