Nesta edição de outubro da GIP4 você tem acesso aos temas:
"Os Processos de Gerenciamento de Projetos"; "A IA pode substituir o treinamento em gerenciamento de projetos?"; "É hora de acabar com a batalha entre Waterfall e Agile"; "Como preparar sua equipe para a mudança?" são alguns dos temas da edição de outubro.
Você também pode ler a revista em PDF GIP4 outubro 2023
Conteúdo
Os Processos de Gerenciamento de Projetos
Quem acompanha os lançamentos das edições do Guia PMBOK® do PMI verificou que a 7ª edição, lançada em 2021, veio com uma estrutura completamente diferente das demais, abandonando a organização de capítulos por áreas de conhecimento. Muitos profissionais da área consideraram que a mudança foi para pior, principalmente por terem retirado do guia a visão de processo.
O objetivo desta postagem não é falar dos processos em si, mas divulgar a existência do documento e dar a opinião acerca de alguns conceitos, que lá são citados, que devem ser utilizados com cuidado.
A IA pode substituir o treinamento em gerenciamento de projetos?
Bruce Garrod em seu artigo para o Projectmanagement.com, descreveu sua experiência ao testar o ChatGpt fingindo que tinha recebido um projeto e não sabia por onde começar. Ele estava interessado em explorar a possibilidade de seus serviços não serem mais relevantes, uma vez que o conteúdo de IA é facilmente acessível a todos e cria conteúdo baseado em muitas fontes.
O desenvolvimento de habilidades de gerenciamento de projetos é um mundo dramaticamente diferente do que era há apenas cinco anos. A instrução em sala de aula ministrada por um líder ainda é eficaz para aqueles que conseguem acessar esse formato tradicional. O treinamento online com instruções ao vivo ou conteúdo gravado tornou-se muito mais popular. Conteúdo facilmente acessível é útil para alguns profissionais. A IA trouxe agora um novo modo de aprendizagem.
É hora de acabar com a batalha entre Waterfall e Agile
Escopo Preditivo (framework tradicional) ou Adaptativo (framework ágil)? Na realidade, devemos escolher a abordagem de desenvolvimento do escopo do projeto de acordo com cada produto ou serviço. Na maioria dos projetos temos que usar as duas abordagens, o que chamamos de abordagem de gestão híbrida.
Antonio Nieto-Rodriguez, no artigo "É hora de acabar com a batalha entre Waterfall e Agile", aponta vários casos de sucesso e fracasso no uso dessas abordagens, sugerindo a utilização da abordagem híbrida.
Carlos Magno Xavier, diretor da Beware, e mais 11 profissionais, da área de gestão de projetos no Brasil, escreveram, em junho de 2020, o "Manifesto da Gestão Híbrida", justamente com esse pensamento. Veja o manifesto em https://www.hybridmanifesto.online/pt-br/
Future50 2023: Médico brasileiro está entre os 50 Líderes de Projeto do Futuro neste ano.
O Project Management Institute (PMI) anunciou no seu Portal a sua 4ª lista anual do Future 50, que apresenta os 50 líderes da próxima geração que criam, constroem e transformam o mundo através de projetos notáveis. Os jovens líderes de projeto em destaque na edição, representam a onda de mudança e talento em todo o mundo, um furacão de jovens prontos para remodelar o futuro e acelerar a inovação no aqui e agora.
Entre os 50 homenageados está o brasileiro Gabriel Liguori, cofundador da startup de biotecnologia TissueLabs. Nomeado nas listas Forbes Under 30 e MIT Innovator Under 35, Gabriel direciona as suas energias para a medicina regenerativa, onde ele cria órgãos e tecidos cultivados em laboratórios. O objetivo é desenvolver órgãos artificiais para enfrentar a escassez de órgãos necessários para transplante, uma paixão que surgiu quando ele enfrentou uma anomalia cardíaca na infância que exigiu um procedimento cirúrgico.
A lista completa do Future 50 de 2023 representa um espectro completo de regiões, indústrias e realizações no mundo do trabalho centrado em projetos, onde as pessoas têm as competências e capacidades necessárias para fazer a diferença e criar mudanças.
Para ler sobre quais paixões e missões impulsionam a próxima geração de talentos, visite: https://www.pmi.org/future-50
Mergulhe na adoção ágil: como preparar sua equipe para a mudança.
Em um artigo recente, Curtis Hibbs compartilhou seus pensamentos sobre “romper o ágil na TI” – ou seja, impulsionar a adoção do ágil fora do mundo de TI onde ele se originou e em outros setores e funções. Neste artigo, pulicado no Projectmanagement.com, Mike Griffiths baseia-se nessas ideias e oferece reflexões sobre como lidar com a resistência à mudança que inevitavelmente acompanha qualquer transição para novas formas de trabalhar.
Como profissionais de projetos, você deve esperar encontrar vários níveis de resistência por parte de suas equipes e organizações ao implementar métodos ágeis pela primeira vez – especialmente em setores e funções fora de TI que são relativamente novos no mundo ágil. Mas não devemos ser muito duros conosco mesmos. Mudar é difícil.
Lançamento: Curso de Gerenciamento de Projetos de Comunicação e Marketing
Aprenda com Ana Luiza Xavier e Carlos Magno Xavier, coautores do livro “Gerenciamento de Projetos de Marketing”, como ter sucesso em suas iniciativas, desde o planejamento estratégico de marketing até a sua implementação.
Realização de eventos, criação de campanhas de comunicação, lançamento de produtos e serviços e muitas outras ações, realizadas por profissionais de marketing e comunicação, devem ser tratados como projetos. Com o incremento do marketing digital e de tecnologias como big data, machine learning, inteligência artificial, ferramentas de automação e outras, o mercado ficou totalmente focado em dados, produtividade e resultados.
Este curso está alinhado com esse cenário, aplicando práticas modernas de gestão de projetos nas áreas de comunicação e marketing, contribuindo para o aumento da eficácia das iniciativas e para a previsibilidade de prazo e custo dos projetos, agregando valor mais rápido para o negócio.
O curso on-line tem duração de 18h, e está com turma aberta para início de Dezembro.
LIVRO DO MÊS: “ Gerenciamento de projetos de Marketing: Uma adaptação da Metodologia BASIC METHODWARE®"
É possível gerenciar projetos sem burocracia, trazendo como benefício uma maior previsibilidade e aumentando a chance de sucesso do projeto.
Neste livro utilizamos um modelo Canvas para a concepção colaborativa de projetos de marketing, em conjunto com a nossa metodologia Basic Methodware® (de apenas 13 processos), que incorpora uma das ferramentas mais conhecidas de melhoria contínua: o ciclo PDCA (PLAN – DO – CHECK – ACT) da qualidade. Também incorporamos uma abordagem ágil de desenvolvimento de produtos e serviços (Scrum) e uma forma colaborativa e visual de acompanhamento de projetos (Kanban).
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Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 19 e 26 de janeiro de 2026
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 16, 17 e 18 de março de 2026
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 16 e 23 de março de 2026
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 23 e 24 de março de 2026
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 13 de abril de 2026
Curso "Gestão Moderna de Projeto" 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 26, 27 e 28 de abril de 2026
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