A adaptação do gerente às mudanças de cenários guiará o sucesso do gerenciamento de projetos. "Os Dez Mandamentos da Estrutura Analítica de Projetos (EAP)", "O que aconteceu com os Modelos de Maturidade da Gestão de Projetos", estes são alguns temas da edição de Outubro da GIP4.
Você também pode ler a revista em PDF GIP4 - Ed. Outubro 2020
Conteúdo
O PMI lança Hub de Recursos online
O PMI compilou uma variedade de recursos online gratuitos, eventos virtuais, inclusive uma prévia das novas ofertas digitais para ajudá-lo a se conectar com a comunidade global, desenvolver habilidades e se preparar para avançar em um mundo pós-COVID-19. Explore e compartilhe esses recursos aqui.
O que aconteceu com os Modelos de Maturidade de Gerenciamento de Projetos
Em editorial publicado na PM World Journal, intitulado "O que aconteceu com os modelos de maturidade do gerenciamento de projetos?" David Pells comenta que há dez anos atrás os modelos de maturidade de gerenciamento de projetos eram um tema quente.
O PM tinha seu Modelo de Maturidade (OPM3), o Reino Unido tinha o P3M3© e o PRINCE2 Maturity Model (P2MM), e uma grande indústria de consultoria existia em todo o mundo em torno de todo esse assunto. Porém, desde 2015 esses modelos começaram a cair em desuso e o autor faz algumas suposições para isso ter acontecido. Em resumo, baixíssimo uso e ineficácia na prática. 
A melhor pesquisa de maturidade do PM, e a melhor evidência de um modelo de maturidade PM sendo utilizado por organizações que conheço, é aquela desenvolvida no Brasil pelo professor Darci Prado, e a sua pesquisa associada sobre " A maturidade organizacional da PM no Brasil desde 2005” e “A abordagem confidencial de auto avaliação e benchmarking utilizada no modelo Prado no Brasil" parece ser a mais prática e sustentável.
Para quem não conhece o Darci Prado, ele foi eleito em 2010 uma das cinco personalidades na área de gerenciamento de projetos no Brasil. Leia mais
A História, o Momento Atual e o Futuro da Gestão de Projetos
Muito se tem discutido acerca do futuro do gerenciamento de projetos e de quais serão as competências necessárias do profissional de gerenciamento de projetos. Como dizia Confúcio, “Se queres prever o futuro, estuda o passado”.
Diante disso, o Prof. Carlos Magno Xavier elaborou um artigo onde faz uma análise do gerenciamento de projetos em conjunto com desenvolvimento histórico e as expectativas para o futuro tecnológico da humanidade.
Confira o artigo no Blog!
Os dez mandamentos da Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o coração de todo o planejamento do projeto. A partir dela é que são elaborados o cronograma e o orçamento do projeto.
Embora a EAP não seja um instrumento novo no gerenciamento de projetos, algumas áreas criaram a cultura de organizar o trabalho do projeto focada nas tarefas que serão executadas e não nas entregas para o cliente, o que é um equívoco! Para melhor atender aos anseios dos clientes é melhor representar os deliverables (entregas) do projeto na EAP e não as atividades.
Para entender melhor, o Prof. Carlos Magno Xavier escreveu um artigo com os Dez Mandamentos da Estrutura Analítica do Projeto. Confira!
Livro do Mês
"Gerenciamento de projetos de mapeamento e redesenho de projetos"
Os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos não estão atendendo às expectativas dos clientes, conforme resultado da pesquisa PMSURVEY.ORG, que comprova que os problemas mais comuns dos projetos são de comunicação.
Devemos, então, abandonar os métodos tradicionais? Na verdade, não! É impensável achar que não precisamos fazer cronogramas, gerenciar riscos ou até mesmo combinar escopo.
O livro "Gerenciamento de projetos de mapeamento e redesenho de projetos" combina artefatos tradicionais de uma metodologia simples e um modelo que melhora a comunicação e colaboração com os stakeholders (Canvas).
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Curso de Gerenciamento de Projetos de Comunicação e Marketing 18h Ana Luiza Xavier
Carlos Magno XavierOnline (Brasil) 6, 7, 13, 14, 20 e 21 de maio de 2024
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 08, 09, 15 e 16 de maio de 2024
Curso "Gestão Moderna de Projeto"s 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 3, 4 e 5 de junho de 2024,
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Niterói (RJ) 19 e 20 de junho de 2024
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 2,3 e 4 de julho de 2024
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 10 de julho de 2024
Workshop on-line de Project Canvas 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 2,3 e 4 de setembro de 2024
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 12 e 13 de setembro de 2024
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