Na edição GIP4 de agosto de 2024, você tem acesso aos temas:
"Governança e ética em IA na Gestão Híbrida de Projetos"; "Os desafios de liderança dos gerentes de projeto no setor de TI"; " Como estabelecer uma reputação profissional robusta como um novo gerente de projetos" e mais!
Você também pode ler a revista em PDF GIP4 agosto 2024
Conteúdo
A governança e ética em Inteligência Artificial na Gestão Híbrida de Projetos
Estamos na era da Inteligência Artificial, onde a inovação tecnológica redefine a maneira como gerenciamos projetos. Mas como garantir que essa transformação seja ética e responsável?
Na terceira parte da série "Inteligência Artificial e Gestão Híbrida de Projetos: Contexto, Desafios e Oportunidades", os Profs. Alexandre Caramelo e Luciano Sales mergulharam na Governança e Ética em IA.
Confira também a parte 1 e 2 na edição da GIP4 de Janeiro 2024, onde os autores buscaram tratar de aspectos de ordem mais técnica, que incluem uma conexão dos domínios de desempenho conforme proposto pelo Project Management Institute e suas possíveis soluções de IA e ML, além de projetos envolvendo essas tecnologias, tanto na construção quanto na contratação de modelos de IAaaS (inteligência artificial como serviço).
Clique aqui para ler o artigo.
Os desafios de liderança dos gerentes de projeto no setor de TI
Para navegar pelos desafios de liderança únicos enfrentados pelos gerentes de projeto na indústria de TI, é essencial combinar um sólido entendimento técnico com habilidades de comunicação e gestão de equipe.
Gerenciar projetos de TI frequentemente requer lidar com prazos apertados, demandas em constante evolução e equipes multidisciplinares, exigindo uma abordagem flexível e adaptável. Além disso, é crucial manter-se atualizado sobre as últimas tendências e tecnologias, garantindo que a equipe esteja capacitada para enfrentar os desafios técnicos específicos do setor. O estabelecimento de uma cultura de colaboração, inovação e resolução de problemas é fundamental para o sucesso na liderança de projetos de TI.
Entre em contato conosco pelo WhatsApp 21 981114555 caso queira uma proposta para curso In Company, para gerenciamento de projetos de TI.
Adquira aqui o nosso livro “Gerenciamento de projetos de infraestrutura de TI”.
Como estabelecer uma reputação profissional robusta como gerente de projetos
Para estabelecer uma reputação profissional sólida, como gerente de projetos, é fundamental demonstrar habilidades de liderança eficazes desde o início, buscando sempre aprimorar conhecimentos técnicos e competências interpessoais.
É importante também cumprir prazos com consistência, manter comunicação transparente com a equipe e os stakeholders, e assumir responsabilidade por eventuais erros, aprendendo com eles.
Construir relacionamentos de confiança, tanto dentro quanto fora da organização, e mostrar dedicação ao sucesso do projeto são passos essenciais para solidificar uma reputação positiva no ambiente profissional. Além disso, contar com métodos ágeis, que agregam mais valor com menos trabalho, é um caminho para o sucesso na gestão de projetos.
O jeito de pensar ágil força o profissional a renunciar a alguns conceitos enraizados pelos métodos tradicionais e a pensar em qualidade e entrega contínua. Esta transição não tem de ser dolorosa e por meio da prática é possível perceber rapidamente os seus benefícios.
Confira o artigo de Carlos Magno Xavier que apresenta sua visão sobre como a gestão deve ser feita em projetos que utilizem métodos ágeis no desenvolvimento: https://beware.com.br/blog/projeto-agil/
Entre em contato conosco pelo WhatsApp 21 981114555 caso queira uma proposta para curso In Company para gerenciamento de projetos utilizando uma abordagem ágil e híbrida.
19º PMI Rio Summit - Projetos: Transformando experiência em valor para o futuro
Nos dias 3 e 4 de outubro de 2024, o PMI Rio Summit reunirá os principais nomes do mercado em um encontro presencial no Hotel Windsor Flórida, Flamengo, Rio de Janeiro. Serão 14 horas de conteúdo exclusivo e 14 PDUs para acelerar seu desenvolvimento profissional.
Temas como “Uso da IA em Projetos”; “A Importância do Gerenciamento de Projetos em processos desenvolvidos em BIM”; “ Gestão e Inovação” e “Como o PMBOK 7 impulsionou os VMOs" são alguns dos destaques que devem ser abordados durante o evento.
Vagas limitadas! As edições anteriores esgotaram rapidamente, então não perca a oportunidade. Para mais informações e inscrições, acesse aqui.
Cursos em Destaque
Novidade: Curso de Gerenciamento de riscos utilizando a Simulação de Monte Carlo agora inclui Inteligência Artificial
A abordagem do curso “Gerenciamento de riscos utilizando a Simulação de Monte Carlo e Inteligência Artificial” envolve as boas práticas em gestão de riscos em projetos de acordo com o PMBOK® Guide, inclusive com o uso de Inteligência Artificial. Além da inclusão de um novo módulo, logo no dia 1, com foco no valor esperado usando excel e ChatGPT .
As próximas turmas estão previstas para 02/10 (online) e 30/11 (presencial) . Para mais informações, clique aqui.
Nova turma aberta: Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
Aprenda uma metodologia prática para iniciar, planejar, monitorar, controlar e encerrar esse tipo de projeto, onde serão abordadas as “DEZ PRÁTICAS PARA O SUCESSO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO, P&D”.
A próxima turma está agendada para os dias 20, 21, 27 e 28 de novembro de 2024.
Para mais informações, clique aqui.
Livro do Mês: Projetos de Infraestrutura de TIC - Basic Methodware®
Devemos tratar a Governança de TIC como condição “sine qua non” para subsidiar a velocidade com que a empresa percebe mudanças de cenário e toma decisões que permitam gerar maior interação com seu público-alvo e, com isso, atender às suas necessidades. Este livro traz uma metodologia simplificada desse processo, a Basic Methodware® desenvolvida pelos autores, adaptada para projetos de infraestrutura de TIC.
Traz uma abordagem prática e simplificada de como iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos, para ajudar gestores no gerenciamento de seus projetos sem engessamento ou burocracia.
Adquira seu exemplar aqui
Academia Beware
Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
WEBINARS E CURSOS ON-LINE
Que tal preencher as lacunas entre o planejamento e a execução e maximizando resultados através do uso inteligente dos recursos disponíveis?! Conheça nossos cursos.
CURSOS CARGA HORÁRIA PROFESSOR LOCAL DATA
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 20,21, 27 e 28 de novembro de 2024
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 10 de dezembro de 2024
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Niterói (RJ) 30 de novembro e 01 de dezembro 2024
Workshop on-line de Project Canvas 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 27, 28 e 29 de janeiro de 2025
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 24 e 25 de fevereiro de 2025
Curso "Gestão Moderna de Projeto" 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 7, 8 e 14 de abril de 2025
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 28, 29 e 30 de abril de 2025
Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555.
Solicite uma proposta de consultoria para o seu projeto.