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Conteúdo
QUAL A FÓRMULA SECRETA PARA O SUCESSO DE UM PROJETO?
Não há nenhuma fórmula supersecreta para o sucesso de um projeto.
Dados do documento Pulse of the Profession® 2019 do PMI mostram o que é preciso:
- patrocinadores executivos engajados,
- projetos alinhados à estratégia organizacional,
- controle sobre o escopo, em especial o scope creep (implementação de funcionalidades desnecessárias ou que não foram solicitadas pelo cliente).
E certamente as organizações devem valorizar o gerenciamento de projetos. Eles podem chamá-lo por um nome diferente, mas eles ainda reconhecem o seu poder para transformar ideias em realidade.
NEGÓCIOS ARRISCADOS
De acordo com a PM Network, 91% dos projetos de transformação digital em toda a empresa incluem pessoal de segurança e/ou privacidade como partes interessadas. Mas apenas 53% dos líderes empresariais dizem que o gerenciamento proativo de riscos é incorporado ao plano do projeto desde o início.
Alguns setores são melhores que outros na priorização do gerenciamento de riscos cibernéticos e de privacidade em projetos de transformação digital:
- 66% - serviços financeiros
- 65% - assistência de saúde
- 58% - tecnologia, mídia e telecomunicações
- 55% - fabricação e produtos industriais
- 53% energia, serviços públicos e mineração
- 49% - mercados de consumo
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A FADIGA DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ESTÁ SE INSTALANDO?
A fadiga da transformação digital está se instalando. Depois de anos de iniciativas de revisão de tecnologia que não conseguiram realizar alguns ou todos os benefícios prometidos, algumas organizações estão perdendo seu apetite por mudanças em larga escala.
Muitas coisas podem inibir a capacidade de uma organização de produzir uma mudança digital real, é claro. A inflexibilidade cultural impede a adoção de novas práticas digitais e os silos entrincheirados dificultam a colaboração e a agilidade necessárias para enfrentar novos desafios.
Mas outro problema é que a transformação digital não é vista como uma mudança nos negócios.
Fonte: PM NETWORK Fevereiro de 2019.
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COMO ATINGIR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO PROJETO?
COMO CUMPRIR O PRAZO DO PROJETO?
COMO AGREGAR MAIS VALOR AOS ACIONISTAS?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
No mercado competitivo em que vivemos, a sobrevivência das Organizações depende da agilidade e efetividade de suas ações. O que define o seu futuro é o sucesso dos projetos. Por isto, precisamos fazer certo a combinação certa dos projetos certos.
Para permitir que você mantenha o foco no negócio, a Beware tem a habilidade necessária para gerenciar os seus projetos especiais/estratégicos. Esse serviço, denominado GPE Plus, consiste na concepção, análise de viabilidade, planejamento e acompanhamento desses projetos. A transferência do conhecimento durante a consultoria permite também agregar expertise na gestão de projetos.
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O QUE É E QUAL A IMPORTÂNCIA DAS LIÇÕES APRENDIDAS EM PROJETOS?
A lição aprendida pode ser entendida como o conhecimento derivado do resultado inédito, tanto de sucesso quanto de fracasso, fruto de uma atividade do projeto. Espera-se que o reuso do conhecimento adquirido gere novas práticas organizacionais que tragam benefícios ao projeto e à organização. A realidade mostra que são pouquíssimos os casos de empresas onde existem programas efetivos e sistemáticos para o tratamento de lições aprendidas.
Todo programa eficiente de lições aprendidas deve incorporar práticas de identificação, captura, armazenamento, distribuição e aplicação de conhecimento. O programa de lições aprendidas também deve considerar práticas de mudança organizacional que transformem o conhecimento adquirido em práticas organizacionais que agreguem valor ao negócio.
DEPOIMENTO DE CLIENTE
Clique na foto e confira o depoimento do Rubem Caravalho, da Petrobras, sobre os serviços da Beware Consultoria e Treinamento:
Também gostaria de deixar o seu depoimento? Envie um vídeo contando sobre a sua experiência para relacionamento@beware.com.br.
COMO A CIÊNCIA DE DADOS MUDARÁ O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
A economia está se transformando rapidamente, cada vez mais baseada no conhecimento. As quatro maiores empresas em termos de capitalização de marcado, Apple, Google, Microsoft e Amazon, são, todas, organizações baseadas em dados.
Como essa tempestade de dados científicos afetará o gerenciamento de projetos, programas e portfólio?
Luke Desmond, em artigo publicado na revista PM Network de Fevereiro de 2019, acredita que será em 3 maneiras:
- Novos papéis para o PMO e gerentes de projetos;
- Novas ferramentas de análise de dados para apoiar o gerenciamento de projetos,
- Nova medida de maturidade associada ao uso de dados.
LIVRO DO MÊS: GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESPORTIVOS: UMA ADAPTAÇÃO DA METODOLOGIA BASIC
METHODWARE®
"A importância econômica do Brasil somada a sua população numerosa e diversificada deveriam produzir resultados esportivos melhores do que os que estão sendo alcançados nas competições de nível internacional. Esse modesto histórico de resultados alcançados evidencia, de maneira contundente, que estamos ainda muito distantes do desempenho obtido pelos melhores países do mundo nessas competições."
Este livro pretende contribuir com parte da solução do problema do baixo desempenho, a partir da divulgação de uma metodologia simples e eficiente para o gerenciamento de projetos esportivos.
A Basic Methodware®, de utilização prática para gerentes de pequenos e médios projetos, demonstra que é possível gerenciar sem burocratizar o trabalho, trazendo como benefício maior previsibilidade do projeto e aumentando a chance de seu sucesso.
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