Menu de Cursos
Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
APRESENTAÇÃO
Aprenda com um dos autores do livro “GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO, PESQUISA & DESENVOLVIMENTO” uma metodologia prática para iniciar, planejar, monitorar, controlar e encerrar esse tipo de projeto, onde serão abordadas as “DEZ PRÁTICAS PARA O SUCESSO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO, P&D”.
Em razão do atual cenário de evolução tecnológica e da busca constante por inovações, a gestão de projetos teve de evoluir, entregando mais rápido para o cliente o que foi demandado, sem prejuízo para a qualidade, utilizando o conceito de MVP (Minimum Viable Product) e funil de inovação. Embora a cobrança por resultados esteja mais forte do que nunca, vemos também a reivindicação do profissional por mais qualidade de vida. E a forma de alinharmos resultados com a vida pessoal é através de processos que auxiliem na otimização do trabalho.
Os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, como por exemplo os divulgados pelo PMBOK® Guide do PMI (Project Management Institute), não são suficientes para realizarmos, hoje, a gestão efetiva de projetos. É necessário utilizarmos métodos híbridos, ou seja, que combinem artefatos tradicionais de metodologias simples, com métodos ágeis, tal como SCRUM, e com melhores formas de comunicação e colaboração com os stakeholders (tais como Canvas e Kanban).
Este curso é indicado para profissionais que necessitam identificar, alocar, integrar e gerenciar recursos organizacionais e conhecer práticas que possibilitem focar todo o gerenciamento de um projeto sob a ótica da inovação, aliando essas ações às boas práticas preconizadas pelo PMI – Project Management Institute. Será fornecida apostila com material didático.
Serão fornecidos em meio digital a apostila com material didático e o livro “Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento”.
PÚBLICO ALVO
Este curso é indicado para profissionais que necessitam desenvolver produtos de maneira evolutiva e/ou preditiva, sob a ótica da inovação, aliando metodologias ágeis com boas práticas de gestão de projetos.
CARGA HORÁRIA
O curso tem 16 horas de duração.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
A - Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos:
O que é projeto, programa e portfólio? Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos; Grupos de processos de gerenciamento de projetos; Proposta de Projetos.
B - Dez Práticas para o sucesso de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos
C - Metodologia Ágil para o desenvolvimento de produtos
• Manifesto Ágil e seus Princípios.
• Desenvolvimento de produtos de forma preditiva (tradicional) x adaptativa (ágil) (Como trabalhar em harmonia).
• Abordagem híbrida de gestão de projetos.
• O que é o framework Scrum e o que faz ele ser um sucesso? Papéis no Scrum. O Time Scrum. O Scrum Master. O Product Owner. O Backlog do Produto. Cerimônias do Scrum.
• Kanban
D – A Concepção do Projeto com o Project Canvas
E - Os processos de gerenciamento de um projeto
Iniciando o Projeto: Autorizar o início do projeto
Planejando o projeto: Identificar os envolvidos; Planejar o Escopo e a qualidade; Planejar as Respostas aos Riscos; Planejar as Comunicações; Planejar o Tempo e os Recursos; Planejar as Aquisições; Planejar o custo; Aprovar o Plano do Projeto.
Executando o Projeto: Gerenciar a execução do Projeto.
Monitorando e Controlando o projeto: Checar o trabalho do projeto; Agir para corrigir distorções.
Fechando o projeto: Encerrar o projeto.
DEPOIMENTOS
"O domínio aliado à experiência do instrutor, trouxe um aprendizado excelente em relação as minhas expectativas. Aliás, a excelência é notoriamente vista em todos os aspectos do curso. Conclui o curso com a certeza de que tive um excelente aprendizado, isto porque a competência profissional do instrutor foi extremamente eficiente.”
Herlon Cruz.
TURMAS:
Verifique a próxima turma aberta na nossa agenda em https://beware.com.br/servicos/cursos-beware
Caso queira saber o valor do curso e/ou tenha interesse em fazer uma pré-inscrição, sem compromisso, preencha o formulário em https://forms.gle/3DsvnahnNQAMXhFe8 que entraremos em contato.
PROFESSOR CARLOS MAGNO XAVIER
Carlos Magno da Silva Xavier (Doutor, PMP)
Diretor da Beware - magno@beware.com.br
Eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É Doutor em Administração pela Universidad Nacional de Rosário (Argentina) e Mestre pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Capitão-de-Mar-e-Guerra da reserva da Marinha do Brasil, Sócio-Diretor do Grupo Beware e sua experiência profissional, de mais de vinte e cinco anos, inclui a consultoria na sistematização do gerenciamento de processos, projetos, programas e portfólio em várias Organizações (TIM, Eletronuclear, BR Distribuidora, Eletropaulo, Marinha do Brasil, Iguatemi, Emprapa, IPQM, Emgepron, SESC-Rio, Petrobras e outras). É autor/coautor de vinte e dois (22 livros, dentre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware” – eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos. É certificado “Project Management Professional” (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e professor de MBAs da Fundação Getúlio Vargas desde 2001.
METODOLOGIA DE ENSINO
Clique aqui e conheça a metodologia de ensino e aprendizado da Beware.
MAIS INFORMAÇÕES
Solicite orçamento para turmas in company ou consulte sobre próximas turmas abertas através do e-mail relacionamento@beware.com.br ou pelo Whatsapp (21) 98111-4555