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Value Management Office (VMO): A evolução do PMO

Value Management Office (VMO): A evolução do PMO
Value Management Office (VMO): A evolução do PMO para entregar resultados / valor para o negócio “Precisamos fazer certo a combinação certa dos projetos certos” Paul Dinsmore   Neste artigo, Carlos Magno da Silva Xavier explica como o Value Management Office (VMO) é uma evolução natural e necessária do Project Management Office (PMO), quais são…
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Os Riscos das Premissas Cognitivas em Projetos

Os Riscos das Premissas Cognitivas em Projetos
Os Riscos das Premissas Cognitivas em Projetos Autoria: Carlos MAGNO da Silva Xavier (Doutor, PMP) - Diretor da Beware. Ashley Bishel, na revista PM Network de novembro de 2019, alerta que os maiores riscos que ameaçam o sucesso de um projeto não estão no ambiente externo, mas, sim, na mentalidade dos stakeholders (pessoas envolvidas), em…
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A Independência do Brasil vista como um Projeto

A Independência do Brasil vista como um Projeto
Ouvir a Postagem Autoria: Ana Xavier Colaboração: Carlos Magno Xavier Aproveito a semana da pátria para refletir acerca do “movimento da independência do Brasil” pelo ponto de vista do gerenciamento de projetos. Você pode ler ou ouvir o post.   Value Management Office (VMO): A evolução do PMOValue Management Office (VMO): A evolução do PMO…
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Como lidar com o excesso de informações no gerenciamento de projetos

Como lidar com o excesso de informações no gerenciamento de projetos
Somos bombardeados a cada minuto por centenas de informações, oriundas de várias formas de comunicação: voz, música, livros, Internet, e-mail, WhatsApp, Facebook etc. Isso faz com que tenhamos dificuldades para filtrar o que realmente é importante e, em alguns casos, com que tomemos decisões equivocadas no gerenciamento de projetos, baseadas em dados imprecisos. A pesquisa…
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