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Value Management Office (VMO): A evolução do PMO

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Value Management Office (VMO): A evolução do PMO para entregar resultados / valor para o negócio “Precisamos fazer certo a combinação certa dos projetos certos” Paul Dinsmore   Neste artigo, Carlos Magno da Silva Xavier explica como o Value Management Office (VMO) é uma evolução natural e necessária do Project Management Office (PMO), quais são…
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Modelos de Entregas Baseado em Produtos ou Projetos?

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O Modelo de Entrega Baseado em Produtos ou Baseado em Projetos Por: Carlos Magno da Silva Xavier (Doutor, PMP) Em um mercado globalizado, altamente competitivo, volátil e incerto, as organizações precisam, cada vez mais, encontrar formas ágeis de, continuamente, identificar, priorizar, executar e acompanhar suas iniciativas do negócio Essas iniciativas devem ser centradas em projetos ou em…
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Os Dez Mandamentos da Estrutura Analítica do Projeto

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A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) tradução de Work Breakdown Structure (WBS), é o coração de todo o planejamento do projeto. A partir dela é que são elaborados o cronograma e o orçamento do projeto. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) não é um instrumento novo no gerenciamento de projetos, havendo registro da utilização dessa nomenclatura desde…
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Um novo desafio – Projeto de adequação à LGPD

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  Projeto de adequação à LGPD - Um novo desafio. Autoria: Deana Weikersheimer Não resta dúvidas que estar em conformidade com a LGPD, Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais, promulgada em 2018, é um desafio para qualquer organização, pois ela obriga que todas, de qualquer porte e tipo de atividade, se adequem às condições ali impostas, envolvendo…
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