Desenhando Produtos em uma Semana com “Design Sprints”;

29 de julho de 2019

Desenhando Produtos em uma Semana com “Design Sprints”.

Autoria: Carlos MAGNO da Silva Xavier

Fonte: E-book “Sprint” (Jake Knapp, John Zeratsky e Braden Kowitz)

As equipes de desenvolvimento de produtos e serviços precisam usar novas maneiras de criar sistematicamente soluções que resolvam corretamente os “problemas certos” 다운로드. Frameworks como Design Thinking e Lean UX estão se tornando um dos principais fatores de sucesso para isso.

Eu acabei de ler o livro “Sprint – O método usado na Google para testar e aplicar novas ideias em apenas cinco dias" de Jake Knapp, com John Zeratsky e Braden Kowitz 바다 사진. Nele os autores apresentam o “Design sprints”, método criado pelo designer Jake Knapp no período em que ele trabalhava no Google, e que era usado para tudo na empresa, do aperfeiçoamento do mecanismo de buscas ao Google Hangouts, com o foco em desenvolver e testar ideias.

Ele permite que uma equipe identifique rapidamente os problemas certos para resolver e testar soluções através de prototipagem rápida e feedback 최후의 배심원 책 다운로드. Como tal, eles são uma grande adição para projetos de Scrum. Considerando que o Scrum é uma abordagem para solução de problemas e entrega de soluções, design sprints é uma abordagem para encontrar e entender o problema.

A ideia por trás do design Sprint é desenvolver e testar novas ideias sem construir e lançar nada. Então, em vez de realmente implementar algum incremento de produto mínimo (MVP) para ver se uma ideia é boa, você vai desenvolver e obter dados de um protótipo realista 다운로드.

Fonte: Google Ventures

O que acontece em cada dia:

  • Segunda-feira (Entenda): compreensão do desafio e do problema. Isto envolve mapear a jornada do cliente e realizar entrevistas com especialistas.
  • Terça-feira (idealize): uma vez que a equipe compreende o problema, é hora de gerar soluções 다운로드. Através de uma série de exercícios criativos, cada participante irá criar um monte de ideias potenciais e, finalmente, chegar ao seu próprio conceito esboçado no papel.
  • Quarta-feira (decida): a equipe vota e decide qual conceito vai ser prototipado. Isso pode ser uma solução.
  • Quinta-feira (protótipo): a equipe criará um protótipo de alta fidelidade a partir do conceito final e preparará os testes do usuário para o dia seguinte.
  • Sexta-feira (teste): no último dia da Sprint design, a equipe apresentará o protótipo para cinco usuários para reunir seus comentários e ideias.

Dependendo do feedback dos usuários, existem diferentes resultados e maneiras de prosseguir após a Sprint. Se o feedback foi ótimo, a equipe muitas vezes pode usar o protótipo para descer aos detalhes, definindo requisitos e preparando a implementação. Se você receber feedback misto, você pode executar um segundo design Sprint para realizar mais alguns testes de usuário. Às vezes o design Sprint pode revelar que você está indo no caminho errado. Nesse caso, seja feliz que você não investiu mais de uma semana, e siga em frente.

Um vídeo explicativo do Design Sprint, por Jake Knapp, pode ser visto em https://youtu.be/aWQUSiOZ0x8.

 

 

Sobre o autor:

Carlos Magno da Silva Xavier ( Doutor, PMP)

Carlos Magno Xavier

Carlos Magno Xavier

Diretor da Beware - magno@beware.com.br

Carlos Magno da Silva Xavier foi eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É Doutor pela Universidad Nacional de Rosário (Argentina) e Mestre pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Sócio-Diretor do Grupo Beware e sua experiência profissional, de mais de vinte e cinco anos, inclui a consultoria na sistematização do gerenciamento de processos, projetos, programas e portfólio em várias Organizações (TIM, Eletronuclear, BR Distribuidora, Eletropaulo, Marinha do Brasil, Iguatemi, Emgepron, SESC-Rio, Petrobras e outras). É autor/coautor de dezoito (18) livros, dentre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware” – eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos. É certificado “Project Management Professional” (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e professor de MBAs da Fundação Getúlio Vargas, Fundação Dom Cabral e UFRJ.