Aprenda com um dos autores do livro “GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO, PESQUISA & DESENVOLVIMENTO” uma metodologia prática para iniciar, planejar, monitorar, controlar e encerrar esse tipo de projeto, onde serão abordadas as “DEZ PRÁTICAS PARA O SUCESSO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO, P&D”. Em razão do atual cenário de evolução tecnológica e da busca constante por inovações, a Continue Reading

No curso Do Project Canvas ao Plano do Projeto, iminentemente prático, com uso de POST ITS em CANVAS, apresentará uma abordagem de como conceber um projeto, com o uso de um modelo CANVAS e depois elaborar um plano de projeto simples e efetivo, utilizando uma metodologia simplificada, aderente ao Guia PMBOK® do PMI.

Os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos não são suficientes para realizarmos, hoje, a gestão efetiva de projetos. É necessário utilizarmos métodos híbridos, ou seja, que combinem artefatos tradicionais de metodologias simples, com métodos ágeis, tal como SCRUM, e com melhores formas de comunicação e colaboração com os stakeholders (tais como Canvas e Kanban).

A Beware é especializada em capacitação profissional e consultoria na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programas e atua como Registered Education Provider (R.E.P.) do PMI, garantindo PDU's aos seus participantes. No curso de gerenciamento de risco utilizando simulação de Monte Carlo será apresentado os conceitos e exemplos de como utilizar as ferramentas e técnicas para Planejar o Gerenciamento dos Riscos; Identificar Continue Reading

No curso de gerenciamento de risco utilizando simulação de Monte Carlo será apresentado os conceitos e exemplos de como utilizar as ferramentas e técnicas para Planejar o Gerenciamento dos Riscos; Identificar os Riscos; Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos; Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos; Planejar as Respostas aos Riscos; Implementar as respostas aos Riscos e Monitorar os Riscos.