Você também pode ler a revista em PDF: GIP4 - Ed. Setembro 2019
Conteúdo
O DESIGN THINKING COMO APRIMORAMENTO DE ESTRATÉGIA PARA O SEU PROJETO
A abordagem, antes utilizada principalmente no desenho de produtos, agora inspira a cultura corporativa. O design thinking é uma abordagem iterativa de solução de problemas para projetar produtos e serviços, que se concentra nas necessidades do usuário final.
O DESIGN THINKING é uma excelente forma de responder à crescente complexidade das novas tecnologias, sendo extremamente útil em projetos para o entendimento da necessidade do usuário e, portanto, para a definição do escopo do produto. Ao ajudar uma equipe a se concentrar no propósito e no valor final de um projeto desde seu início, o design thinking pode aprimorar a estratégia que está por trás dele.
Recomendamos a leitura do livro “Design Thinking”. Neste livro, Tim Brown, CEO da celebrada empresa de inovação e design IDEO, nos apresenta o design thinking.
A IMPORTÂNCIA DO PATROCINADOR PARA O SUCESSO DO PROJETO
No mercado competitivo em que vivemos, a sobrevivência das Organizações depende da agilidade e efetividade de suas ações.
O que define o seu futuro é o sucesso dos projetos. Por isto, precisamos fazer certo a combinação certa dos projetos certos.
Ter um patrocinador executivo ativamente engajado ajuda a melhorar os resultados do projeto. Segundo estudos, 26% das organizações afirmam que o apoio inadequado é a principal causa de falhas de projetos, enquanto 62% das iniciativas concluídas incluem patrocinadores que apoiam ativamente o projeto*.
*Fonte: Pulse of the Profession, PMI, 2018
COMO SOBREVIVER A FUSÕES E AQUISIÇÕES?
O número de fusões e aquisições (F&A) vai aumentar. Cargos, como o de gerente de projetos, correm riscos, em razão das possíveis redundâncias.⠀
ASHLEY BISHEL, na revista PM Network de agosto de 2019, página 40, propõe cinco maneiras pelas quais os gerentes de projetos e programas podem se destacar em uma estrutura reformada. Confira a seguir.
1) Preparação: entenda bem o ambiente (cultura de trabalho e visão estratégica) das duas empresas e leia acerca de integrações anteriores.⠀
2) Status: Obter uma solução firme sobre o destino de seus projetos, o que pode sinalizar o destino de seus papéis na nova organização.
3) Oportunidade: A mudança cria oportunidades para pessoas capazes de concretizar ideias e executá-las. Os líderes valorizam profissionais de projetos que demonstram capacidade de executar em ambientes voláteis e em constante mudança.
4) Alinhamento: é uma obrigação para os profissionais de projeto se alinharem aos objetivos da organização recém-integrada.
5) Rede de contatos: Faça conexões autênticas. Quanto mais cedo você conseguir estabelecer conexões, mais cedo encontrará os melhores jogadores e terá maior chance de aproveitar a onda de integração.
AUMENTE A PREVISIBILIDADE DO SEU PROJETO APRENDENDO NOVOS MÉTODOS!
CONTE COM A BEWARE CONSULTORIA E TREINAMENTO.
COMO PROMOVER INOVAÇÃO EM PROJETOS?
Enquanto a criatividade é a competência de encontrar uma maneira de fazer algo de forma mais eficiente, eficaz ou divertida, a inovação é a competência de transformar essas ideias criativas em realidade, sendo aí que surge a gestão de projetos como apoio à inovação. É preciso aumentar o poder de inovação de sua equipe em projetos, especialmente com foco em transformação tecnológica.
Para isso, Carlos Magno Xavier, diretor da Beware, propõe algumas abordagens complementares a seguir:
- Desenvolver a criatividade da equipe
- Motivar a criatividade via recompensa
- Criar equipes (squads) de inovação
- Utilizar projetos para transformar as ideias em inovação
Confira todas as dicas que o professor Magno preparou para você promover a inovação em seus projetos no blog do nosso site.
AGENDA DE CURSOS DA BEWARE (TURMAS ABERTAS)
Desde 2015, a Beware é Registered Education Provider (R.E.P.) pelo PMI, atendendo a todos os critérios de qualidade, garantindo PDU´s aos seus alunos e te ajudando a se destacar no mercado de trabalho. Clique no curso abaixo ou entre em https://beware.com.br/servicos/cursos .
CURSOS CARGA HORÁRIA PROFESSOR LOCAL DATA
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 24 e 25 de abril de 2024
Curso de Gerenciamento de Projetos de Comunicação e Marketing 18h Ana Luiza Xavier
Carlos Magno XavierOnline (Brasil) 6, 7, 13, 14, 20 e 21 de maio de 2024
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 08, 09, 15 e 16 de maio de 2024
Curso "Gestão Moderna de Projeto"s 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 3, 4 e 5 de junho de 2024,
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Niterói (RJ) 19 e 20 de junho de 2024
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 2,3 e 4 de julho de 2024
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 10 de julho de 2024
Workshop on-line de Project Canvas 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 2,3 e 4 de setembro de 2024
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 12 e 13 de setembro de 2024
Garanta já a sua vaga, antes que a turma lote!
Vamos até você! Para cursos In Company, envie mensagem para relacionamento@beware.com.br ou whatsapp para (21) 97201-9981.
LIVRO DO MÊS
O Project Management Institute (PMI) divulgou a 3ª edição de seu standard da elaboração de cronograma. Nessa nova edição, você verá, entre outros assuntos:
■ Descrições detalhadas do método do caminho crítico, cadeia crítica, técnica de revisão e avaliação de programa, planejamento em ondas sucessivas e simulação de Monte Carlo.
■ Os usos e aplicações das abordagens do gerenciamento adaptativo de abordagens de elaboração de cronogramas, como o ágil.
■ Orientação e informações sobre práticas recomendadas, e geralmente aceitas nos processos de planejamento, desenvolvimento, manutenção, comunicação e emissão de relatórios de um modelo de programação eficaz.
Esse padrão de prática se concentra em abordagens usadas em um ciclo de vida preditivo, mas inclui considerações relacionadas às abordagens usadas em ciclos de vida adaptativos/ágeis. Também inclui considerações expandidas sobre práticas emergentes para elaboração de cronogramas de projetos, como o cronograma baseado em localização. Clique aqui para detalhes adicionais.