Nesta edição de março da GIP4 você tem acesso aos temas:
"Guia PMI de engenharia de prompt focado na gestão de projetos"; "Descentralização e Modernização do Poder Público: O Papel dos Escritórios de Projetos"; "Por que as pessoas quando estão em grupo costumam decidir de maneira diferente do que quando estão sozinhas?"; " 19º Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança - RIO" são temas do mês.
Você também pode ler a revista em PDF GIP4 março 2024
Conteúdo
O PMI acaba de lançar o seu Guia de engenharia de prompt focado na gestão de projetos
O PMI acaba de lançar o seu Guia de engenharia de prompt focado na gestão de projetos. Anteriormente já haviam dado indícios de que viria algo nesse sentido, tendo em vista os diversos conteúdos do PMstandards+ e dos excelentes treinamentos gravitando na órbita.
O Prof. Alexandre Caramelo publicou um artigo ressaltando os pontos mais bacanas e insights que teve ao ler o documento, que pode ser baixado no site do PMI.
1. Economia de Tempo com Automação
Os prompts podem automatizar a criação de documentos e artefatos comuns de gerenciamento de projetos, como atas de reunião, comunicações de status e relatórios - economizando um tempo valioso.
2. Preenchendo Lacunas de Conhecimento
Com prompts de assistência, você pode gerar listas abrangentes de riscos, análises de custo-benefício e muito mais, garantindo que nada seja negligenciado pelo time.
3. Potencializando sua Tomada de Decisão
Os prompts de reforço agem como um parceiro de pensamento (alavancador das power skills, conforme mostramos eu e o Luciano Sales em nosso artigo recente), ajudando você a decompor desafios complexos em partes mais gerenciáveis e chegar a soluções de alta qualidade.
4. Técnicas e Padrões Comprovados
O documento traz técnicas e padrões de prompts recomendados por diversos especialistas visando otimizar suas interações com IA Generativa seja ela qual for (Gemini, Copilot, chatGPT, Claude ou próprio Project Infinity do PMI que usa RAG, retrieval augmented generation, por sinal).
5. Biblioteca de Prompts Plug-and-Play
O ideal é começar com exemplos práticos de prompts padrão para usar na automação, assistência e reforço das atividades de gerenciamento de projetos. Você testa, e faz ajustes levando em consideração o seu contexto.
O domínio da engenharia de prompts pode alavancar a forma como trabalhamos - economizando tempo, preenchendo lacunas e aumentando nossas capacidades.
Descentralização e Modernização do Poder Público: O Papel dos Escritórios de Projetos
A modernização da gestão pública por meio da descentralização do poder é uma estratégia que vem ganhando força globalmente, especialmente quando potencializada pelo uso de Escritórios de Projetos (PMOs). Essa abordagem não só facilita uma tomada de decisão mais ágil e contextualizada, mas também serve como um motor para a inovação em setores cruciais como infraestrutura, saúde, educação e segurança.
Neste artigo de Mario H Trentim é explorado qual é a transformação da gestão pública mediada por PMOs e seu impacto na inovação de indústrias e empresas, com um foco especial no cenário de São José dos Campos.
Leia mais aqui.
Por que as pessoas quando estão em grupo costumam decidir de maneira diferente do que quando estão sozinhas?
Reuniões são eventos muito importantes para a gestão de grupos, sejam eles famílias, associações, equipes esportivas, conselhos, diretoria, comitês, projetos etc. Elas servem para a tomada de decisões, para resolução de problemas difíceis, para divulgação de informação, planejamento, alinhamento, acompanhamento de tarefas ou de resultados, celebração, entre outros.
Em seu artigo, o Prof. Newton Rodrigues-Lima, Ph.D aborda um problema frequente e sério que acontece em reuniões: a tendência de os participantes votarem em bando, por conformidade ou desejo de harmonia, sem analisar os problemas com maior profundidade e/ou sem avaliar suficientemente as possíveis alternativas de solução, tendo como consequência más decisões.
19º Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança será no RJ
O Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança (CBGPL) , reconhecido por apontar e discutir as tendências em gestão, projetos e liderança para líderes de projetos e agentes de mudança atuantes em diversos segmentos, acontecerá no Rio de Janeiro nos dias 29 e 30 de abril de 2024 no Prodigy Santos Dumont.
Assuntos como IA e o futuro da profissão em gestão de projetos e Desvendando o futuro dos PMOs além dos painéis de debate fazem parte da programação deste ano.
Saiba mais aqui.
Curso de Gerenciamento de projetos de marketing (ONLINE)
Em um cenário inconstante e ansioso, como o que vivemos atualmente, a utilização de práticas modernas de gestão de projetos na área de marketing contribui para o aumento da eficácia das iniciativas e para a previsibilidade de prazo e custo dos projetos, agregando valor mais rápido para o negócio (strategic throughput – vazão estratégica).
Nesse curso, voltado para a prática, vamos utilizar um modelo Canvas para a concepção colaborativa de projetos de marketing, em conjunto com a metodologia Basic Methodware® (de apenas 13 processos). Utilizaremos uma abordagem de desenvolvimento ágil de produtos e serviços (Scrum) e uma forma colaborativa e visual de acompanhamento de projetos (Kanban).
Também será abordado:
- Plano Estratégico de Marketing;
- Definição da persona;
- Diagnóstico baseado na oportunidade ou problema encontrado, que será endereçado ou resolvido no projeto;
- Meta SMART, com o claro entendimento do que se espera ser alcançado; Mapa de comunicação dos stakeholders;
- Arquétipo;
- Case de mensagem;
- Estratégias owned, paid e earned no funil de comunicação;
- Metodologia GROWS, para acompanhar o dia a dia, entender o que está dando certo no plano e o que você precisará melhorar;
- Metodologia I.C.E para priorização das atividades de ajuste do plano;
- e Indicadores (CAC, LTV, ROI).
Início do curso: 07/05/2024
Quando acontece: 07, 08, 14, 15, 21, 22/05
Inscrições até: 06/5/2024
Dias da semana: Às terças e quartas-feiras
Carga horária: 18 horas
Horário: Das 19h30 às 22h30
Conheça e se inscreva aqui
Livro do Mês: “ Gerenciamento de Projetos de Marketing – uma adaptação da Metodologia Basic Methodware®"
É possível gerenciar projetos sem burocracia, trazendo como benefício uma maior previsibilidade e aumentando a chance de sucesso do projeto.
Neste livro utilizamos um modelo Canvas para a concepção colaborativa de projetos de marketing, em conjunto com a nossa metodologia Basic Methodware® (de apenas 13 processos), que incorpora uma das ferramentas mais conhecidas de melhoria contínua: o ciclo PDCA (PLAN – DO – CHECK – ACT) da qualidade. Também incorporamos uma abordagem ágil de desenvolvimento de produtos e serviços (Scrum) e uma forma colaborativa e visual de acompanhamento de projetos (Kanban).
Adquirir exemplar aqui.
Academia Beware
Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
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Que tal preencher as lacunas entre o planejamento e a execução e maximizando resultados através do uso inteligente dos recursos disponíveis?! Conheça nossos cursos.
CURSOS CARGA HORÁRIA PROFESSOR LOCAL DATA
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 24 e 25 de abril de 2024
Curso de Gerenciamento de Projetos de Comunicação e Marketing 18h Ana Luiza Xavier
Carlos Magno XavierOnline (Brasil) 6, 7, 13, 14, 20 e 21 de maio de 2024
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 08, 09, 15 e 16 de maio de 2024
Curso "Gestão Moderna de Projeto"s 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 3, 4 e 5 de junho de 2024,
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Niterói (RJ) 19 e 20 de junho de 2024
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 2,3 e 4 de julho de 2024
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 10 de julho de 2024
Workshop on-line de Project Canvas 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 2,3 e 4 de setembro de 2024
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 12 e 13 de setembro de 2024
Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555.
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