Nesta edição você tem acesso aos temas:
Gestão de Projetos de Inovação; Inteligência artificial generativa; Microsoft Copilot 365 Business e Cronogramas - DCMA.
Você também pode ler a revista em PDF GIP4 maio 2024
Conteúdo
Gestão de Projetos de Inovação: a chave para o desenvolvimento sustentável de pesquisa e tecnologia no Brasil
A inovação é fundamental para fazermos a diferença em um mercado altamente competitivo. E a vantagem competitiva sustentável ocorre quando a empresa consegue desenvolver sua capacidade de inovar, isto é, quando utiliza o conhecimento e as competências tecnológicas para criar novos produtos, processos e serviços.
Neste sentido, a gestão de projetos de inovação desempenha um papel crucial no desenvolvimento e implementação eficaz de novas ideias, produtos e tecnologias. A Beware possui, em seu portfólio, o Curso “Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento”, baseado no livro homônimo que é o “livro do mês” desta revista.
A próxima turma aberta está prevista para setembro/2024 e existe a opção de contratação de turma fechada (online ou presencial). Para informações adicionais envie mensagem para relacionamento@beware.com.br.
No artigo “Gestão de Projetos de Inovação: a chave para o desenvolvimento sustentável de pesquisa e tecnologia no Brasil“, de Mario Trentim, você entenderá a importância de adotar boas metodologias e práticas na gestão de projetos de inovação, com destaque para o seu impacto no avanço da pesquisa e da tecnologia.
Quem é melhor no planejamento de projetos: Inteligência artificial generativa ou gerentes de projeto?
Os professores Andre Barcaui e Andre Monat fizeram um estudo comparativo entre a inteligência artificial (IA) generativa, especificamente o modelo GPT-4, e um gerente de projeto humano no contexto do desenvolvimento de um plano de projeto. O objetivo do estudo foi analisar o conteúdo e a estrutura de um plano de projeto elaborado por essa nova tecnologia disruptiva e sua contraparte humana, com foco no setor de tecnologia digital.
Em resumo, a conclusão foi que, embora a IA tenha um imenso potencial para aumentar o planejamento de projetos, o papel fundamental da experiência humana permanece inegável. Uma integração equilibrada da IA e das capacidades humanas garante planos de projeto eficientes, abrangentes e diferenciados.
10 maneiras de usar a IA para turbinar a produtividade de projetos.
O mercado de aplicativos inteligentes está crescendo tão rápido que você pode nem perceber que está usando um aplicativo baseado em Inteligência Artificial. As organizações e os stakeholders de projetos devem reconhecer e aproveitar esta sinergia para uma gestão eficiente e eficaz dos projetos. Utilizar IA no gerenciamento de seus projetos permitirá que você melhore a sua produtividade.
Carleton Chinner (PMI), sugere 10 maneiras de melhorar a gestão de seus projetos com IA:
- Melhore sua escrita
- Faça apresentações atraentes
- Analise suas tendências de custo e esforço
- Automatize processos da sua metodologia de gestão de projetos
- Descubra o que seus stakeholders pensam
- Gerar documentos do projeto
- Planeje um treinamento
- Use uma ótima arte
- Fale com o seu Assistente de Projeto Virtual
- Adicione um membro da equipe virtual
Microsoft Copilot 365 Business: Transformando o Ambiente Empresarial com Inteligência Artificial
Há uma velha piada na indústria da inteligência artificial de que uma tecnologia só é IA até ser útil. Hoje, o mercado de aplicativos inteligentes está crescendo tão rápido que você pode nem perceber que está usando um aplicativo baseado em Inteligência Artificial. Utilizar IA no gerenciamento de seus projetos permitirá que você melhore a sua produtividade.
O Microsoft Copilot é uma solução revolucionária que integra capacidades avançadas de inteligência artificial às aplicações do Microsoft 365, oferecendo uma série de funcionalidades que transformam radicalmente a forma como empresas e profissionais operam diariamente.
Em seu artigo “Microsoft Copilot 365 Business: Transformando o Ambiente Empresarial com Inteligência Artificial", Mario Trentim explora detalhadamente as funcionalidades e benefícios exclusivos que o Microsoft Copilot proporciona, especialmente para usuários empresariais que optam pela assinatura paga do Microsoft 365 Copilot Business.
14 pontos para a elaboração de Cronogramas - DCMA
Segundo Rodolfo Stonner cronogramas são fundamentais para o gestor, notadamente o gerente de projetos. O cronograma nos permite prever datas e eventos, criar e analisar cenários, definir medidas corretivas, preventivas ou mitigadoras. Pelo fato de os cronogramas serem tão importantes, ele publica artigos sobre este tema periodicamente.
Quais são os indicadores (métricas) para a aferição da adequação de um cronograma às boas práticas? É o que ele apresenta em seu artigo com base em uma lista de verificação de 14 itens do DCMA (Defense Contract Management Agency), agência reguladora norte americana.
Livro do Mês: “Gerenciamento de projetos de inovação, pesquisa e desenvolvimento (P&D)”
Para transformar ideias inovadoras em soluções comercialmente viáveis de sucesso, que darão à organização alavancagem competitiva diante da concorrência, os gestores se veem diante de uma necessidade premente: desenvolver as competências organizacionais, técnicas e profissionais que permitam obter sucesso no desenvolvimento e na implementação de projetos de inovação.
Profissionais que gerenciam ou que participam de equipes de desenvolvimento de projetos inovadores necessitam identificar, alocar, integrar e gerenciar recursos organizacionais e conhecer práticas que possibilitem focar todo o gerenciamento de um projeto sob a ótica da inovação, aliando essas ações às melhores práticas preconizadas pelo PMI – Project Management Institute.
Este livro, bastante didático, apresenta uma adaptação da metodologia Basic Methodware® para o Gerenciamento de Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação.
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Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
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Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 20,21, 27 e 28 de novembro de 2024
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 10 de dezembro de 2024
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Niterói (RJ) 30 de novembro e 01 de dezembro 2024
Workshop on-line de Project Canvas 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 27, 28 e 29 de janeiro de 2025
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 24 e 25 de fevereiro de 2025
Curso "Gestão Moderna de Projeto" 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 7, 8 e 14 de abril de 2025
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 28, 29 e 30 de abril de 2025
Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555.
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