Na edição GIP4 de junho de 2024, você tem acesso aos temas:
"A Competição e a Colaboração em Projetos"; "Como Diminuir a Lacuna entre a Expectativa e a Realidade nas Habilidades da Equipe e ter um Time de Campeões"; "Tendências globais de empregos em gerenciamento de projetos 2024" e "A Teoria da Decisão na Escolha de Fornecedores para Projetos".
Você também pode ler a revista em PDF GIP4 junho 2024
Conteúdo
A Competição e a Colaboração em Projetos
Não havendo colaboração teremos uma comunicação ineficaz, causando insatisfações entre os participantes e aumentando a chance de insucesso no projeto. “O ideal é que os componentes do time de trabalho entendam as razões das ações a serem desenvolvidas e, quando possível, possam colaborar com a concepção e/ou com o planejamento do projeto.” - Carlos Magno Xavier
O objetivo deste artigo é mostrar porque e como os profissionais envolvidos em projetos precisam estar preparados e educados para o trabalho colaborativo apesar do ambiente organizacional ser habitualmente muito competitivo.
Como Diminuir a Lacuna entre a Expectativa e a Realidade nas Habilidades da Equipe e ter um Time de Campeões
Em um mundo dinâmico e competitivo de gerenciamento de projetos, ter uma equipe bem treinada pode ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso de um projeto. Se a sua gestão de projetos tem resultado em perdas, atrasos ou déficits, esse artigo é fundamental para você, principalmente se você atua como PMO ou como Gerente de Projeto.
Para transformar sua equipe e garantir o sucesso de seus projetos, é crucial investir no desenvolvimento contínuo de habilidades. Isso é fundamental para diminuir a lacuna entre a expectativa e a realidade de suas equipes. É a chave para essa transformação.
Em seu artigo, Mario H. Trentim explora as principais habilidades em gestão de projetos e como a ausência delas pode impactar negativamente na execução dos projetos. E descreve o caminho para se construir um time de campeões que entrega resultado e cumpre os objetivos estabelecidos.
Tendências globais de empregos em gerenciamento de projetos 2024
Você sabia que o Brasil é um dos 5 países que mais precisarão de executivos de projetos até 2027?
Em termos globais, estamos falando de quase 90 milhões de posições que demandarão conhecimento, experiência e fluidez no uso de diferentes tecnologias, dentre as quais a IA - Inteligência artificial.
O relatório Job Trends to PMI traz informações que reforçam os dados acima, de outro estudo do Project Management Institute acerca de tendências chamado “Job Growth and Talent Gap” que mapeia a necessidade de capital intelectual avançado em projetos até 2027.
Nele se destaca a inteligência artificial (IA), que é disruptiva — mudando a maneira como as pessoas veem empregos e carreiras.
A Teoria da Decisão na Escolha de Fornecedores para Projetos
O ambiente globalizado e cada vez mais especializado em que as empresas estão inseridas faz com que cresça a cada dia a necessidade de conduzir adequadamente os processos de contratação de produtos e serviços.
Quando essas aquisições se referem a projetos, podem ter impactos negativos no sucesso do seu gerenciamento, especialmente no cumprimento de prazos e orçamentos; assim como em impacto na qualidade dos produtos e serviços produzidos.
Em seu artigo, "A Teoria da Decisão na Escolha de Fornecedores para Projetos", Carlos Magno Xavier explica como a Teoria da Decisão pode ser útil no julgamento de propostas de fornecedores.
Ao escolhermos a proposta mais vantajosa para o nosso projeto, é possível esclarecer como queremos um ponto de equilíbrio entre escopo, preço, prazo e qualidade; e se precisamos utilizar o conceito de “objetivos múltiplos e conflitantes”.
Livro do Mês: “ Como coletar requisitos em projetos”
De acordo com o Guia PMBOK® do PMI, “requisito é uma condição ou capacidade que é necessária estar presente em um produto, serviço ou resultado, para satisfazer uma necessidade do negócio”.
Carlos Magno Xavier escreveu o e-book “Como Coletar Requisitos em Projetos”. Nele, ele explica a diferença entre o escopo na visão do cliente e o escopo do projeto. Faça o download gratuitamente do e-book e saiba como trata do assunto por meio de um processo de gerenciamento de escopo denominado “Coletar Requisitos”.
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Curso "Gestão Moderna de Projeto" 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 7, 8 e 14 de abril de 2025
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 9, 10, 23 e 24 de abril de 2024
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 28, 29 e 30 de abril de 2025
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Niterói (RJ) 09 e 16 de maio de 2025
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