"6 Implicações da Inteligência Artificial para o Gerenciamento de Projetos"; "Como maximizar o Potencial Profissional com o uso da Inteligência Artificial"; "Que Lições a Perda de Peso Ensina ao Gerenciamento de Projetos, e Vice-Versa"; "A chave para destravar a NOVA GESTÃO de pessoas" e "Escritório de Gerenciamento de Projetos e Processos" são temas da edição de junho da GIP4.
Você também pode ler a revista em PDF GIP4 junho 2023
Conteúdo
6 Implicações da Inteligência Artificial para o Gerenciamento de Projetos
O mundo dos projetos está em constante evolução e aqueles que se adaptam às novas tecnologias têm uma vantagem competitiva significativa. A inteligência artificial está se tornando uma realidade em diversos setores e o gerenciamento de projetos não é exceção. Ao adotar a IA em suas práticas de gerenciamento de projetos, você estará na vanguarda da inovação, preparado para lidar com os desafios do presente e do futuro. A inteligência artificial não substitui o trabalho humano, mas sim o complementa, permitindo que você tome decisões mais embasadas e eficientes, promova a colaboração entre os membros da equipe e alcance resultados extraordinários.
O artigo de Mario H. Trentim nos convida a explorar as “6 Implicações da Inteligência Artificial para o Gerenciamento de Projetos” para transformar a maneira como podemos conduzir projetos para um novo patamar de sucesso. Leia o artigo
Como maximizar o Potencial Profissional com o uso da Inteligência Artificial
À medida que a inteligência artificial se torna cada vez mais presente no mundo dos negócios, é essencial que os gerentes de projetos tradicionais estejam preparados para aproveitar todo o potencial dessa tecnologia. Se você deseja impulsionar sua carreira e se destacar como um gerente de projetos eficaz, não deixe de ler este artigo completo.
Descubra os desafios enfrentados ao adotar a IA, os caminhos corretos para aprimorar suas habilidades e as melhores práticas para utilizar a inteligência artificial profissionalmente. Leia o artigo e comece sua jornada para maximizar o potencial da IA em sua carreira de gerente de projetos!
Lembre-se de que a inteligência artificial é uma ferramenta poderosa, mas é o nosso conhecimento, experiência e habilidades humanas que realmente moldam o sucesso de qualquer projeto. Combinar o melhor da tecnologia com a expertise humana é a chave para um futuro profissional promissor!
Que Lições a Perda de Peso Ensina à Gestão de Projetos, e Vice-Versa
O gerenciamento de projetos da vida real tem alguns temas comuns com a execução de projetos nas organizações. Embora todos tenhamos diferentes situações de trabalho, muitos de nós lutamos com a forma física e os hábitos alimentares. As metas de condicionamento físico e saúde física compartilham um terreno comum com o gerenciamento de projetos. Em ambos os casos, você deseja criar um novo resultado que exija ideias, trabalho e contribuições além do comum.
Inspirado em sua própria experiência, Bruce Harpham em seu artigo publicado no site do PMI, lista cinco lições que aprendeu ao emagrecer 20kg, que considera úteis para a gestão de projetos.
A chave para destravar a NOVA GESTÃO de pessoas
A NOVA GESTÃO de pessoas vem transformando “tarefeiros” em executores ágeis altamente colaborativos! Descubra o segredo das equipes bem-sucedidas e prepare-se para o futuro do trabalho! O mundo está passando por transformações profundas, e o futuro das profissões está em jogo. Você já parou para pensar como as novas tecnologias e a inteligência artificial afetarão as ocupações? Segundo a Forbes, até 2027, 23% das profissões passarão por mudanças significativas. Mas não se preocupe! Existe uma alternativa poderosa: a NOVA GESTÃO de pessoas.
Neste artigo de Mario H. Trentim, você descobrirá como desenvolver competências gerenciais e relacionais baseadas em projetos, além de entender a importância das habilidades interpessoais. Prepare-se para liderar equipes ágeis, promover a colaboração e alcançar resultados excepcionais.
Leia o artigo e saiba mais!
Modelo de Avaliação de Competências em Gerenciamento de Projetos para empresas
O simples oferecimento de cursos e programas de capacitação não é o suficiente para garantir o desenvolvimento profissional dos funcionários em gestão de projetos e contribuir para os resultados da organização.
Algumas empresas acreditam que o crescimento de seu negócio é também um reflexo do crescimento profissional de seus funcionários. E elas estão no caminho certo. Neste artigo, Mario H Trentim dois Modelos de Avaliação de Competências em Gerenciamento de Projetos que podem ajudar a criar uma cultura de crescimento pessoal e organizacional em sua empresa.
Escritório de Gerenciamento de Projetos e Processos
As organizações implementam sua estratégia por meio de processos e projetos. Essas iniciativas devem ser muito bem coordenadas. Normalmente, as áreas responsáveis pelas governanças de processos e projetos, quando existentes, não costumam estar juntas.
Em seu artigo publicado no LinkedIN, Carlos Magno Xavier propõe que essas áreas sejam reunidas em um Escritório de Gerenciamento de Projetos e Processos.
Livro do Mês “Metodologia Simplificada de Gerenciamento de Projetos - Basic Methodware®"
Um cliente mais informado e exigente torna a competitividade palavra-chave no mundo corporativo e faz com que a organização tenha que desenvolver competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) para se adaptar a este ambiente turbulento. Devemos decidir e agir com rapidez para mudar a rota do nosso barco ou colocar novos barcos velozes na água para atingir metas e superar a concorrência.
O gerenciamento de projetos é a grande ferramenta para que a empresa seja eficaz e eficiente, transformando os seus objetivos estratégicos em realidade. Adaptar o gerenciamento à complexidade de cada projeto é um fator crítico de sucesso e sustentabilidade das organizações.
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Curso de Gerenciamento de Projetos de Comunicação e Marketing 18h Ana Luiza Xavier
Carlos Magno XavierOnline (Brasil) 6, 7, 13, 14, 20 e 21 de maio de 2024
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 08, 09, 15 e 16 de maio de 2024
Curso "Gestão Moderna de Projeto"s 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 3, 4 e 5 de junho de 2024,
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Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 2,3 e 4 de julho de 2024
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 10 de julho de 2024
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Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 12 e 13 de setembro de 2024
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