GIP4 julho 2023

"Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos"; "Os 10 melhores plugins de ChatGPT para Gerenciamento de Projetos"; "Como a IA está mudando a gestão do projeto" ; "Como otimizar a gestão de portfólio: compatibilizando projetos e recursos" e "PMI lança novo relatório sobre risco e resiliência" são temas da edição de julho da GIP4.

Você também pode ler a revista em PDF GIP4 julho 2023


Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos

Para se manterem competitivas em um mercado globalizado e em constante evolução, as organizações têm investido cada vez mais na pesquisa e desenvolvimento de produtos inovadores.

Nesse contexto, o gerenciamento de projetos de inovação, pesquisa e desenvolvimento (P&D + I) se torna crucial para alcançar resultados bem-sucedidos e atender às demandas do mercado. Isso inclui desde a identificação de oportunidades até a implementação efetiva do projeto. Com um processo estruturado e uma equipe dedicada, a empresa pode garantir que a inovação seja uma parte integral de sua cultura e estratégia de negócios. 

Em seu artigo, Carlos Magno Xavier trata da  abordagem híbrida (tradicional + ágil) na Gestão de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento e comenta a diferença entre o Ciclo de Vida do Produto vs. Ciclo de Vida de Desenvolvimento do Produto vs. Ciclo de Vida do Projeto vs. Ciclo de Vida de Gerenciamento do Projeto.

Leia no blog


Os 10 melhores plugins de ChatGPT para Gerenciamento de Projetos

Uma lista de 230 plugins foi percorrida por especialistas para encontrar os melhores plugins ChatGPT para gerenciamento de projetos. Essas ferramentas oferecem recursos inovadores, fornecendo suporte valioso para seu projeto. Desde o planejamento até a execução e monitoramento, esses assistentes virtuais estão prontos para ajudá-lo a alcançar resultados excepcionais.

Mario H Trentim apresenta em seu artigo uma seleção dos 10 melhores plugins de ChatGPT para gerenciamento de projetos, que vai  levar sua produtividade e eficiência a um nível completamente novo. 

Confira o artigo


Como a IA está mudando a gestão do projeto

O gerenciamento de projetos está pronto para a inteligência artificial? Muitas organizações já estão usando IA para melhorar a forma como gerenciam projetos, e outras estão estabelecendo as bases desenvolvendo uma estratégia de dados de projeto.

A Inteligência Artificial pode ser usada como uma ferramenta essencial para melhorar o desempenho do projeto. Aqui estão alguns exemplos:

  • Escopo: Organizações e gerentes de projeto estão cansados de gerenciar projetos com o escopo incompleto ou impreciso. O software de IA está sendo usado para detectar erros, omissões ou lacunas nos requisitos.
  • Cronograma e orçamento: com base em uma declaração de escopo precisa, a IA fornece melhores estimativas de custo e duração. À medida que o projeto progride, a IA usa dados para sinalizar possíveis problemas antes que um gerente de projeto possa detectar qualquer coisa.
  • Riscos: A IA calcula a exposição ao risco de forma mais precisa, identifica os riscos perdidos pela equipe do projeto e recomenda maneiras de gerenciar os riscos de forma mais proativa.
  • Alocação de recursos: o software que usa algoritmos de aprendizado de máquina analisa ambientes de requisitos complexos para alocar recursos em vários projetos em um portfólio com mais eficiência.

Saiba mais no artigo de Paul Boudreau.


Como otimizar a gestão de portfólio: compatibilizando projetos e recursos

Todo gerente de projetos enfrenta, em algum momento, o desafio de lidar com projetos que competem pelos mesmos recursos. A estratégia ideal de alocação de recursos na gestão de portfólio depende de vários fatores, incluindo a estratégia da organização, as necessidades de cada projeto e a disponibilidade de recursos.

Uma das estratégias mais eficazes é a aplicação de uma abordagem baseada em dados, conhecida como otimização de portfólio, que permite determinar a melhor forma de alocar recursos para atingir o máximo valor. Esta estratégia se baseia em dados quantitativos, como os custos de cada projeto e os recursos disponíveis, e podem ser consideradas informações qualitativas, como o alinhamento do projeto com os objetivos estratégicos da organização. 

No artigo de Mario H Trentim vamos descobrir como otimizar a gestão de portfólio, compatibilizando projetos e recursos.

Leia o artigo


PMI lança novo relatório sobre risco e resiliência

O gerenciamento de riscos é uma parte crítica da estratégia de qualquer organização para ajudar a identificar e se preparar para as incertezas. Hoje, no entanto, as empresas enfrentam forças mais complexas e voláteis do que nunca. O Project Management Institute identificou várias megatendências que estão impulsionando a necessidade de uma abordagem mais ampla para o gerenciamento de riscos.

Faça o download do relatório aqui


Livro do Mês: “ Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) – Basic Methodware®

 

O gerenciamento de projetos de inovação, P&D é um desafio complexo, mas essencial para o sucesso das empresas que buscam se destacar em um mercado competitivo. Seguindo um processo claro, usando a metodologia de gerenciamento de projetos apropriada, gerenciando as incertezas e promovendo a colaboração e a comunicação, as equipes podem garantir que seus projetos alcancem seus objetivos para o negócio, sejam concluídos no prazo, dentro do orçamento e para a satisfação das partes interessadas.

Se precisar de um curso acerca do tema, acesse aqui o conteúdo programático.

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Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento

16hCarlos Magno XavierOnline (Brasil)11,12,14 e 15 de março de 2024
Curso de Gerenciamento de Projetos de Comunicação e Marketing18hAna Luiza Xavier
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Online (Brasil)11, 12, 14, 15, 20 e 21 de março de 2024
Workshop de Elaboração da EAP6hCarlos Magno XavierOnline (Brasil)8, 9 e 10 de abril de 2024
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas8hCarlos Magno XavierOnline (Brasil)15 de abril de 2024

Workshop on-line de Project Canvas 6hCarlos Magno XavierOnline (Brasil)23, 24 e 25 de abril de 2024
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo16hLuiz Fernando XavierNiterói (RJ)24 e 25 de abril de 2024
Agilidade em outros projetos que não de software6hCarlos Magno XavierOnline (Brasil)29 e 30 de abril de 2024

Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555. 

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