GIP4 AGOSTO 2021

As práticas ágeis,  as últimas tendências para entrega de projetos e como medir a Eficácia Geral da equipe para o resultado dos negócios, são alguns dos temas da edição de agosto da revista GIP4.

Você também pode ler a revista em PDF REVISTA GIP4 - Ed. agosto 2021


Últimas Tendências para Entrega de Projetos (“Trends in Modern Project Delivery”)

Para entender como alcançar o sucesso nesse novo ambiente de projetos, e quais são as práticas ágeis, a Wrike realizou a pesquisa “Trends in Modern Project Delivery”. Após analisar o resultado da pesquisa, eles apresentaram as seguintes recomendações:

- Aproveite ferramentas de colaboração para impulsionar o sucesso, independentemente de quantos funcionários estão dispersos geograficamente.

- Abrace a Inteligência Artificial (IA) hoje porque amanhã pode ser tarde demais.

- Reconheça o híbrido como o futuro método dominante de entrega de projetos.

 - Considere o que a transformação digital realmente significa para sua organização e, em seguida, comprometa-se com ela.

Para ter acesso ao relatório da pesquisa, acesse https://lnkd.in/ePfpRrw4  


Como medir a Eficácia Geral da Equipe

Quando falamos de medir a eficácia da equipe é preciso considerar três parâmetros diferentes: disponibilidade, desempenho e qualidade.

A EFICÁCIA GERAL DA EQUIPE (OTE- OVERALL TEAM EFFECTIVENESS) é uma métrica para medir o desempenho da sua equipe e também avaliar o que pode ser melhorado para aumentar sua produção. Trata-se de um indicador simples, eficaz e útil que pode ser usado por qualquer pessoa, independentemente do seu tipo ou porte de negócio. Além disso, fornece muitas informações sobre onde você pode atuar ou adaptar seu processo para aumentar sua produção através de práticas ágeis.

Em seu artigo do linkedIN, o Prof. Helio Costa explica com detalhes sobre o assunto. Vale a leitura. Confira o artigo aqui.


Gartner divulga Quadrante Mágico de ferramentas ágeis de planejamento ágil corporativo

Em abril de 2021 o Gartner divulgou o Quadrante Mágico de ferramentas ágeis de planejamento ágil corporativo. Foram avaliados 16 fornecedores.

O Gartner define as ferramentas de planejamento ágil corporativo como produtos que permitem às organizações gerenciar suas práticas ágeis com uma visão empresarial holística. Elas evoluíram de ferramentas centradas em projetos/equipes para uma abordagem orientada para o resultado dos negócios. Essa evolução é destacada pelo fato de que várias dessas ferramentas também oferecem recursos de gestão de portfólio de projetos (PPM) e gestão estratégica de portfólio (SPM).

O mapeamento de fluxo de valor está ganhando popularidade, e isso se reflete nas ferramentas, que agora suportam a convergência de funcionalidade com plataformas de gerenciamento de fluxo de valor e plataformas de entrega de fluxo de valor.

Sendo assim, as ferramentas neste mercado abordam as necessidades organizacionais, combinando dados de várias fontes para apoiar:

  1. Entrega mensal, semanal e até diária de valor incremental com base nos resultados dos negócios
  2. Suporte para estruturas ágeis corporativas como o Scaled Agile Framework (SAFe)
  3. Roadmapping de produto
  4. Maior visibilidade no fluxo de trabalho
  5. Gestão de backlogs de trabalho
  6. Recursos de colaboração para indivíduos e equipes
  7. Gestão de dependências entre equipes
  8. Planejamento de lançamento e previsão
  9. Visibilidade dos aspectos financeiros do trabalho que está sendo feito

Além disso, alguns fornecedores oferecem recursos opcionais, que para eles se tornam diferenciais. Esses recursos incluem:

  1. Suporte para processos de conformidade regulatória
  2. Análise e gestão de requisitos
  3.   Suporte ao desenvolvimento cibernético-físico

Acesse o relatório do Gartner em https://lnkd.in/efViKBb2.


Carreiras não são mais uma jornada linear

Mover-se entre papéis, indústrias e locais é o novo normal. Navegar em sua jornada de carreira tornou-se um caminho sinuoso para alcançar o sucesso, e as certificações, quando oriundas de organizações respeitadas, passaram a ser importantes diferenciais profissionais.

A certificação mais famosa do PMI - Project Management Institute é a PMP – Project Management Professional. Poucos sabem que o PMI possui, atualmente, dezessete (17) opções, inclusive algumas relativas ao desenvolvimento ágil.

As certificações do PMI mostram aos empregadores que você tem conhecimento de práticas ágeis, insights e experiência profissional para atender às demandas cada vez mais complexas do projeto. Com certificações projetadas para todos os níveis de experiência, há sempre um próximo passo ideal para melhorar e acelerar sua carreira.

Acesse https://lnkd.in/e5V5nsSk e veja cada uma das certificações, com o tempo de experiência necessário.


Livro do Mês: “METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO TERCEIRO SETOR”

Um livro voltado para as práticas ágeis, utilizando um estudo de caso real para exemplificar os procedimentos de cada processo da metodologia.

Este livro é direcionado para instituições e profissionais que atuam no Terceiro Setor e que precisam aumentar a chance de sucesso de seus projetos, através de utilização de técnicas de gerenciamento de projetos, visando contribuir na obtenção de melhores resultados. O trabalho é resultado da adaptação da metodologia utilizada em empresas para o linguajar e a cultura do Terceiro Setor. Como apêndices ao livro podem ser encontrados:

- Exemplo de ”Plano de Projeto” para um caso real no Terceiro Setor;
- Modelos de Termo de Abertura do Projeto, Plano do Projeto, Proposta de Projeto e outros citados na metodologia;
- Glossário de termos de gerenciamento de projeto no Terceiro Setor.

Para adquirir um exemplar, acesse aqui.

 


Academia Beware

Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa. 

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Workshop de Elaboração da EAP6hCarlos Magno XavierOnline (Brasil)2,3 e 4 de julho de 2024
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas8hCarlos Magno XavierOnline (Brasil)10 de julho de 2024

Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo16hLuiz Fernando XavierNiterói (RJ)07 e 08 de agosto de 2024
Workshop on-line de Project Canvas 6hCarlos Magno XavierOnline (Brasil)2,3 e 4 de setembro de 2024
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento

16hCarlos Magno XavierOnline (Brasil)4, 5, 11 e 12 de setembro de 2024
Curso de Gerenciamento de Projetos de Comunicação e Marketing18hAna Luiza Xavier
Carlos Magno Xavier
Online (Brasil)9, 10, 16, 17, 23 e 24 de setembro de 2024
Agilidade em outros projetos que não de software6hCarlos Magno XavierOnline (Brasil)12 e 13 de setembro de 2024
Curso "Gestão Moderna de Projeto"24hCarlos Magno XavierOnline (Brasil)23, 24 e 25 de outubro de 2024

Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555. 

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