O que leva as organizações a terem melhor desempenho em seus projetos? A maturidade das empresas e a gestão de talentos fazem a diferença. Confira nesta edição.
Você também pode ler a revista em PDF GIP4 - Ed. Abril 2020
Conteúdo
ESTATÍSTICAS DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (DEZEMBRO 2019)
QUE FATORES SERÃO NECESSÁRIOS PARA ALCANÇAR O SUCESSO DOS PROJETOS NO FUTURO
As organizações e suas equipes terão que se adaptar — e rapidamente — se quiserem manter sua vantagem competitiva, de acordo com as informações do mais recente relatório Pulse of the Profession® do PMI, baseado em pesquisa global com 3.060 profissionais de gerenciamento de projetos.
Executivos seniores e 554 diretores de escritório de gerenciamento de projetos/diretores de gerenciamento de projetos, em 2019). Os líderes executivos acreditam que esses fatores sejam mais importantes para alcançar o sucesso dos projetos no futuro:
Fontes: PULSE OF THE PROFESSION® de 2020 do PMI e PM NETWORK de março/abril de 2020
QUAL A PRIORIDADE PARA MELHORAR AS HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETO
Segundo o Pulse of the Profession® 2020 do PMI, baseado em pesquisa global com 3.060 profissionais de gerenciamento de projetos, para melhorar as habilidades de gerenciamento de projetos, as organizações estão priorizando os fatores:
Fontes: PULSE OF THE PROFESSION® de 2020 do PMI e PM NETWORK de março/abril de 2020
O QUE LEVA AS ORGANIZAÇÕES A TEREM UM MELHOR DESEMPENHO EM SEUS PROJETOS
O Pulse of the Profession® 2020 do PMI revela as características que fazem com que as organizações tenham um melhor desempenho no gerenciamento de seus projetos.
O relatório, baseado em pesquisa global com 3.060 profissionais de gerenciamento de projetos, considera que uma organização tem um alto desempenho quando 80 por cento ou mais dos seus projetos são concluídos no prazo, dentro do orçamento e atendem às metas de negócios (na figura, as com percentuais colocados à esquerda, na cor lilás). E baixo desempenho quando isso acontece em 60 por cento ou menos dos seus projetos.
O BRASIL NO DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
As organizações no Brasil desperdiçam uma média de 13,3% do gasto em projetos e programas devido ao fraco desempenho dos projetos, em comparação com a média global de 11,4%, segundo o relatório Pulse of the Profession® 2020 do Project Management Institute (PMI).
A figura representa a comparação do Brasil com os outros países no desenvolvimento de talentos para o gerenciamento de projetos, segundo o citado relatório. Ressalto os baixos percentuais de organizações no Brasil, em relação à média global:
a) com trajetória de carreira definida para aqueles envolvidos na gestão de projetos ou programas;
b) onde o desenvolvimento de habilidades digitais é de alta prioridade;
c) onde o desenvolvimento de habilidades de foco no cliente seja uma alta prioridade.
O BRASIL NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PROGRAMAS
Segundo o relatório Pulse of the Profession® 2020 do Project Management Institute (PMI), o Brasil tem poucas organizações com alta maturidade em gerenciamento de projetos e programas, em relação à média global. Em compensação, o Brasil tem um percentual maior que a média de Escritórios de Gerenciamento de Projetos com alto alinhamento com a estratégia da organização.
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