RISK? WHERE? DA METODOLOGIA PREMIADA METHODWARE® AO RISKWARE®, UM CAMINHO DE SUCESSO Em razão do atual cenário de evolução tecnológica e da busca constante por inovações, a gestão de projetos teve de evoluir. Tudo se resume em entregar mais rápido para o cliente o que foi demandado, sem prejuízo para a qualidade. Uma boa forma…
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A Definição do Escopo com apoio da Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
A Definição do Escopo com apoio da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Autoria: Carlos Magno Xavier (Doutor, PMP) Ao gerenciar um projeto, um grande desafio é definir com clareza o seu escopo, que consiste nos produtos e serviços, denominados “entregas” (deliverables), que serão gerados para que sejam alcançados os objetivos do projeto. O escopo de…
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O Escritório de Suporte aos Projetos (ESP)
Autoria: Carlos Magno Xavier (Doutor, PMP) Em meu e-book “Como Implantar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)?”, eu cito duas estatísticas preocupantes: 60% dos profissionais seniores de projetos questionam o valor do PMO; e 50% do PMOs falham em sua primeira implementação. É fundamental entender esse setor da organização como um prestador de serviços,…
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