Apoio na Metodologia

Consultorias

Apoio ao Gerenciamento de Projetos Especiais / Estratégicos

No mercado competitivo em que vivemos, a sobrevivência das Organizações depende da agilidade e efetividade de suas ações. O que define o seu futuro é o sucesso dos projetos. Por isto, precisamos fazer certo a combinação certa dos projetos certos.

Para permitir que você mantenha o foco no negócio, a Beware tem a habilidade necessária para gerenciar os seus projetos especiais / estratégicos. Esse serviço, denominado GPE plus, consiste na concepção, análise de viabilidade, planejamento e acompanhamento desses projetos. A transferência do conhecimento durante a consultoria permite também agregar expertise na gestão de projetos.

A concepção e a viabilidade do projeto

Para o seu projeto ter sucesso, ele deve atender às expectativas em relação à gestão e, principalmente, em relação aos resultados para o negócio. Essas expectativas são criadas no momento da concepção e viabilidade do projeto. Utilizamos nessa etapa ferramentas como Project Model Canvas, Payback, Taxa Interna de Retorno e Valor Presente Líquido, elaborando, caso necessário a Proposta do Projeto. Focar no alcance de benefícios aumenta em 5 vezes a chance de sucesso do projeto.

O planejamento do projeto

O nosso planejamento é ágil e adequado, dependendo da complexidade do projeto e atendendo ao escopo, prazo, custo e qualidade, considerando de forma integrada os riscos, recursos humanos, aquisições e comunicações.

O Acompanhamento do projeto

Utilizamos artefatos que permitem o acompanhamento físico-financeiro do projeto, que dará a você a tranquilidade de saber o real progresso do projeto, evitando surpresas e permitindo a correção de desvios.

O corpo técnico da Beware é especializado e trabalha com processos e tecnologias adequadas à tipicidade de cada projeto. A Beware utiliza a sua premiada metodologia “Methodware”, totalmente aderente ao Guia PMBOK do Project Management Institute. Sabemos que a maturidade do gerenciamento de projetos aumenta em 4 vezes a chance de sucesso.

Alguns projetos em que a Beware prestou consultoria:

 

 

DEPOIMENTO DE CÍCERO SUZIN

(GERENTE DE ENGENHARIA - PROJETOS GLOBAIS BRF)

A BRF foi criada em 2009 a partir da associação entre a Perdigão e a Sadia. É uma das maiores exportadoras mundiais de aves e está entre as maiores empresas globais de alimentos em valor de mercado.

"A experiência da BRF com a Beware iniciou a partir de um Summit que participei e acabei conhecendo o livro e um pouco do trabalho da empresa. Posteriormente aliado a nossa necessidade de melhorias consistentes e de curto prazo, entramos em contato com os consultores da Beware e acertamos um treinamento para conhecermos a fundo as possibilidades. A partir daí ocorreram os desdobramentos em templates customizados e que atendiam à necessidade da BRF, baseados na metodologia da Beware, simples e descomplicados. Implantamos o método em todos os nossos escritórios regionais de projeto e treinamos mais de 150 colaboradores em todo o Brasil com a consultoria direta da Beware. Os resultados foram surpreendentes, em 2014 nossos indicadores de aderência a prazo, custo, escopo e qualidade melhoraram significativamente. Percebemos os times muito mais alinhados com a estratégia e o modo de operarmos. Parabéns à Beware por transformar o gerenciamento de projetos numa ferramenta em que os colaboradores percebem claramente o valor agregado.”

 

“Beware, agregando valor ao negócio dos nossos parceiros e clientes, permitindo o alcance dos resultados desejados por meio do sucesso no gerenciamento de seus processos, projetos, programas e portfólio”