A ascensão do conceito de Citizen Development nas organizações, "O Gerente de Projetos do Futuro ", e a 7a edição PMBOK - Project Management Body of Knowledge são alguns dos temas da edição da revista GIP4 de julho de 2021.
Você também pode ler a revista em PDF REVISTA GIP4 - Ed. julho 2021
Conteúdo
Citizen Development: um modelo em ascensão nas organizações
A utilização do conceito de Citizen Development está crescendo nas organizações. É um novo modelo de maturidade para gestão de projetos de tecnologia, habilitando e alavancando a transformação digital das organizações por meio da utilização do desenvolvimento low-code e no-code plataformas.
Saiba mais no artigo de Scott Ambler em https://lnkd.in/ei92wuZ
“O Gerente de Projetos do Futuro”
Como as soft skills estão se tornando cada vez mais importantes para o sucesso dos projetos, os gerentes terão que ser mestres em influência porque os projetos terão mais stakeholders envolvidos.
O GP do futuro terá que ter uma combinação de habilidades técnicas e de gerenciamento de projetos, habilidades de liderança e habilidades estratégicas de gestão de negócios – juntamente com a capacidade de aprender e acompanhar a evolução tecnológica.
Nesse artigo, minha brilhante amiga Gisele Blak Bernat, MSc, PMP, DASSM, descreve as gerações de profissionais que estão no mercado e a que está chegando. Os gerentes de projeto terão de lidar com equipes de projetos que terão tipos cada vez mais variados de componentes (incluindo tempo integral, meio período, contratado / freelance, remoto etc.) potencialmente complicando as operações administrativas, comunicações diárias e dinâmicas de equipe.
Confira o artigo aqui e boa leitura!
Professores do MBA de Gerenciamento de Projetos juntos na revisão do curso face à 7a edição do PMBOK - Project Management Body of Knowledge
É uma questão de sobrevivência ter agilidade no mundo atual. As características fundamentais das organizações ágeis são: responder rapidamente às mudanças; entregar um fluxo contínuo de valor para o cliente e a Organização; utilizar ciclos curtos de entrega e aprendizado, com desenvolvimento adaptativo de produtos e serviços; e utilizar processos enxutos com melhoria contínua (Lean).
Lembrando que o PMI não é a única referência em gerenciamento de projetos, precisamos estar em constante evolução. Os professores do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV fizeram uma reunião virtual no dia 5 de julho onde discutiram possíveis mudanças no curso. Novidades vêm por aí !!!
"Não é o mais forte nem o mais inteligente que sobrevive, e sim aquele que melhor se adapta" - Charles Darwin
Workshop on-line de Project Canvas: nova turma em setembro
Vamos fazer o Canvas do seu projeto real?
Você recebeu a incumbência de formatar um projeto. O que fazer? Com o Project Canvas você pode modelar o projeto, com apoio de alguns dos principais envolvidos, em uma única folha ou tela.
Elaborar o canvas (tela) é uma forma colaborativa e visual de pensar o projeto de forma macro, dando agilidade para a formatação. Para conhecer o Project Canvas, veja o artigo em https://bit.ly/2CJjTbC.
O professor Carlos Magno Xavier (Doutor, PMP), autor de 21 livros, conduzirá uma oficina de 6 horas, por Webconferência (plataforma Zoom), onde os participantes irão praticar a elaboração do Project Canvas, inclusive podendo utilizar seu projeto real como exercício durante as aulas. A turma será de poucas pessoas e, por isso, as vagas serão limitadas.
Workshop on-line de Project Canvas: 13, 20 e 27 de setembro de 2021 (6 horas)
Para informações adicionais e pré-inscrição, clique em https://forms.gle/3hBYyErfNyPx338m8
Livro do Mês: Metodologia Simplificada de Gerenciamento de Projetos - Basic Methodware®
Adaptar o gerenciamento à complexidade de cada projeto é um fator crítico de sucesso e sustentabilidade das organizações.
Em um mercado cada vez mais globalizado e competitivo, a competência em gerenciamento de projetos é hoje um diferencial do profissional de sucesso para que suas iniciativas impactem positivamente nos resultados da sua organização.
O gerenciamento de projetos é a grande ferramenta para que a empresa seja eficaz e eficiente, transformando os seus objetivos estratégicos em realidade.
O Basic Methodware® é uma abordagem prática e simplificada de como iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos. Esperamos que, com a metodologia descrita neste livro, os seus projetos possam ser gerenciados sem engessamento ou burocracia.
Já disponível nas "melhores livrarias" e também na Amazon.
Academia Beware
Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
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Preencha as lacunas entre o planejamento e a execução e maximizando resultados através do uso inteligente dos recursos disponíveis. Conheça nossos cursos.
CURSOS CARGA HORÁRIA PROFESSOR LOCAL DATA
Captação de Recursos não Reembolsáveis para Financiamento de Projetos Inovadores 15h José Afonso Oliveira Junior Online (Brasil) NOVIDADE
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 19 e 26 de janeiro de 2026
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 02 de fevereiro de 2026
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 3, 4 e 5 de fevereiro de 2026
Curso "Gestão Moderna de Projeto" 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 3, 4 e 5 de fevereiro de 2026
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 16, 17 e 18 de março de 2026
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 16 e 23 de março de 2026
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 23 e 24 de março de 2026
Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555.
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