A ascensão do conceito de Citizen Development nas organizações, "O Gerente de Projetos do Futuro ", e a 7a edição PMBOK - Project Management Body of Knowledge são alguns dos temas da edição da revista GIP4 de julho de 2021.
Você também pode ler a revista em PDF REVISTA GIP4 - Ed. julho 2021
Conteúdo
Citizen Development: um modelo em ascensão nas organizações
A utilização do conceito de Citizen Development está crescendo nas organizações. É um novo modelo de maturidade para gestão de projetos de tecnologia, habilitando e alavancando a transformação digital das organizações por meio da utilização do desenvolvimento low-code e no-code plataformas.
Saiba mais no artigo de Scott Ambler em https://lnkd.in/ei92wuZ
“O Gerente de Projetos do Futuro”
Como as soft skills estão se tornando cada vez mais importantes para o sucesso dos projetos, os gerentes terão que ser mestres em influência porque os projetos terão mais stakeholders envolvidos.
O GP do futuro terá que ter uma combinação de habilidades técnicas e de gerenciamento de projetos, habilidades de liderança e habilidades estratégicas de gestão de negócios – juntamente com a capacidade de aprender e acompanhar a evolução tecnológica.
Nesse artigo, minha brilhante amiga Gisele Blak Bernat, MSc, PMP, DASSM, descreve as gerações de profissionais que estão no mercado e a que está chegando. Os gerentes de projeto terão de lidar com equipes de projetos que terão tipos cada vez mais variados de componentes (incluindo tempo integral, meio período, contratado / freelance, remoto etc.) potencialmente complicando as operações administrativas, comunicações diárias e dinâmicas de equipe.
Confira o artigo aqui e boa leitura!
Professores do MBA de Gerenciamento de Projetos juntos na revisão do curso face à 7a edição do PMBOK - Project Management Body of Knowledge
É uma questão de sobrevivência ter agilidade no mundo atual. As características fundamentais das organizações ágeis são: responder rapidamente às mudanças; entregar um fluxo contínuo de valor para o cliente e a Organização; utilizar ciclos curtos de entrega e aprendizado, com desenvolvimento adaptativo de produtos e serviços; e utilizar processos enxutos com melhoria contínua (Lean).
Lembrando que o PMI não é a única referência em gerenciamento de projetos, precisamos estar em constante evolução. Os professores do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV fizeram uma reunião virtual no dia 5 de julho onde discutiram possíveis mudanças no curso. Novidades vêm por aí !!!
"Não é o mais forte nem o mais inteligente que sobrevive, e sim aquele que melhor se adapta" - Charles Darwin
Workshop on-line de Project Canvas: nova turma em setembro
Vamos fazer o Canvas do seu projeto real?
Você recebeu a incumbência de formatar um projeto. O que fazer? Com o Project Canvas você pode modelar o projeto, com apoio de alguns dos principais envolvidos, em uma única folha ou tela.
Elaborar o canvas (tela) é uma forma colaborativa e visual de pensar o projeto de forma macro, dando agilidade para a formatação. Para conhecer o Project Canvas, veja o artigo em https://bit.ly/2CJjTbC.
O professor Carlos Magno Xavier (Doutor, PMP), autor de 21 livros, conduzirá uma oficina de 6 horas, por Webconferência (plataforma Zoom), onde os participantes irão praticar a elaboração do Project Canvas, inclusive podendo utilizar seu projeto real como exercício durante as aulas. A turma será de poucas pessoas e, por isso, as vagas serão limitadas.
Workshop on-line de Project Canvas: 13, 20 e 27 de setembro de 2021 (6 horas)
Para informações adicionais e pré-inscrição, clique em https://forms.gle/3hBYyErfNyPx338m8
Livro do Mês: Metodologia Simplificada de Gerenciamento de Projetos - Basic Methodware®
Adaptar o gerenciamento à complexidade de cada projeto é um fator crítico de sucesso e sustentabilidade das organizações.
Em um mercado cada vez mais globalizado e competitivo, a competência em gerenciamento de projetos é hoje um diferencial do profissional de sucesso para que suas iniciativas impactem positivamente nos resultados da sua organização.
O gerenciamento de projetos é a grande ferramenta para que a empresa seja eficaz e eficiente, transformando os seus objetivos estratégicos em realidade.
O Basic Methodware® é uma abordagem prática e simplificada de como iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos. Esperamos que, com a metodologia descrita neste livro, os seus projetos possam ser gerenciados sem engessamento ou burocracia.
Já disponível nas "melhores livrarias" e também na Amazon.
Academia Beware
Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
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Preencha as lacunas entre o planejamento e a execução e maximizando resultados através do uso inteligente dos recursos disponíveis. Conheça nossos cursos.
CURSOS CARGA HORÁRIA PROFESSOR LOCAL DATA
Formação Internacional em Gestão de Projetos
16h Luiz Fernando Xavier Maputo/ Moçambique
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 07 e 14 de dezembro de 2026
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 15 e 22 de fevereiro de 2027
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 17 e 18 de fevereiro de 2027
Curso "Gestão Moderna de Projeto" 16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 24 e 25 de fevereiro de 2027
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 17 de março de 2027
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 10, 11 e 12 de março de 2027
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 5 e 7 de abril de 2027
Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555.
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