Você também pode ler a revista em PDF: GIP4 - Ed. Dezembro 2019
CENSO DEMOGRÁFICO DIGITAL - UNITED STATES CENSUS 2020
A revolução digital trouxe muitas mudanças para o marketing, sendo uma das mais relevantes a possibilidade de mensuração mais assertiva das ações. Análises subjetivas e o achismo deram lugar à análise de dados concretos para a tomada de decisão. Muitos profissionais ainda sofrem com esta transição.
PROJETO DO ANO DO PMI: Programa EMB 190 – Fase 2
Os líderes de projetos da Embraer estabeleceram uma meta ambiciosa de entregar o primeiro modelo, o E190-E2, ao seu primeiro cliente em apenas cinco anos — pelo menos dois anos mais rápido que qualquer outro jato de sua geração. Um fator de sucesso do projeto foi ter iniciado com uma consulta aos clientes, de onde extraíram mais de 1.000 sugestões para o novo avião.
Conseguiram desenvolver um produto com um custo de viagem 20 por cento menor em comparação com aviões similares e custos operacionais 10 por cento menores em comparação com os aviões dos concorrentes.
A Embraer entregou o primeiro jato E2 quase 20 por cento abaixo do orçamento e dois meses antes do previsto. Além disso, a equipe concluiu a entrega até 30 por cento mais rápido do que qualquer concorrente.
Fonte: PM Network Novembro 2019 (Páginas 16 a 22)
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE MARKETING
A revolução digital trouxe muitas mudanças para o marketing, sendo uma das mais relevantes a possibilidade de mensuração mais assertiva das ações. Análises subjetivas e o achismo deram lugar à análise de dados concretos para a tomada de decisão. Muitos profissionais ainda sofrem com esta transição.
Nesse cenário de busca de melhores resultados e de produtividade, o livro “Gerenciamento de Projetos de Marketing”, dos autores, Magno, Luiz Fernando e Ana Luiza Xavier, propõe uma metodologia prática e simplificada para o gerenciamento de projetos na área de marketing.
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ESTATÍSTICAS DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE 2019
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Curso de Gerenciamento de Projetos de Comunicação e Marketing 18h Ana Luiza Xavier
Carlos Magno XavierOnline (Brasil) 6, 7, 13, 14, 20 e 21 de maio de 2024
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 08, 09, 15 e 16 de maio de 2024
Curso "Gestão Moderna de Projeto"s 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 3, 4 e 5 de junho de 2024,
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Niterói (RJ) 19 e 20 de junho de 2024
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 2,3 e 4 de julho de 2024
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 10 de julho de 2024
Workshop on-line de Project Canvas 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 2,3 e 4 de setembro de 2024
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 12 e 13 de setembro de 2024
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O PMI lançou em dezembro "The Standard for Earned Value Management" que integra conceitos e práticas do Guia PMBOK® – 6ª edição e do Guia de prática ágil do PMI. Um tema central desse padrão é o reconhecimento de que a definição de “valor” na TVA foi expandida. Embora o termo retenha sua definição tradicional em termos de custo do projeto, ele adota a prática atual, incluindo o conceito de prazo agregado. Esse padrão também integra metodologias híbridas que combinam conceitos históricos de TVA com as necessidades do profissional de projeto ágil — tudo com o objetivo de ajudar a equipe a melhorar a entrega geral do projeto.
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