GERENCIAMENTO INTEGRADO DE PROCESSOS, PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIO – REVISTA GIP4 – DEZEMBRO /2019


Você também pode ler a revista em PDF: GIP4 - Ed. Dezembro 2019


CENSO DEMOGRÁFICO DIGITAL - UNITED STATES CENSUS 2020

A revolução digital trouxe muitas mudanças para o marketing, sendo uma das mais relevantes a possibilidade de mensuração mais assertiva das ações. Análises subjetivas e o achismo deram lugar à análise de dados concretos para a tomada de decisão. Muitos profissionais ainda sofrem com esta transição.

Confira o artigo completo 


PROJETO DO ANO DO PMI: Programa EMB 190 – Fase 2

Os líderes de projetos da Embraer estabeleceram uma meta ambiciosa de entregar o primeiro modelo, o E190-E2, ao seu primeiro cliente em apenas cinco anos — pelo menos dois anos mais rápido que qualquer outro jato de sua geração. Um fator de sucesso do projeto foi ter iniciado com uma consulta aos clientes, de onde extraíram mais de 1.000 sugestões para o novo avião.

Conseguiram desenvolver um produto com um custo de viagem 20 por cento menor em comparação com aviões similares e custos operacionais 10 por cento menores em comparação com os aviões dos concorrentes.

A Embraer entregou o primeiro jato E2 quase 20 por cento abaixo do orçamento e dois meses antes do previsto. Além disso, a equipe concluiu a entrega até 30 por cento mais rápido do que qualquer concorrente.

Fonte: PM Network Novembro 2019 (Páginas 16 a 22)


GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE MARKETING

A revolução digital trouxe muitas mudanças para o marketing, sendo uma das mais relevantes a possibilidade de mensuração mais assertiva das ações. Análises subjetivas e o achismo deram lugar à análise de dados concretos para a tomada de decisão. Muitos profissionais ainda sofrem com esta transição.

Nesse cenário de busca de melhores resultados e de produtividade, o livro “Gerenciamento de Projetos de Marketing”, dos autores, Magno, Luiz Fernando e Ana Luiza Xavier, propõe uma metodologia prática e simplificada para o gerenciamento de projetos na área de marketing.

Confira o artigo completo no blog da Beware.

 


ESTATÍSTICAS DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE 2019

 


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AGENDA DE CURSOS DA BEWARE (TURMAS ABERTAS)

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CURSOSCARGA HORÁRIAPROFESSORLOCALDATA
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo16hLuiz Fernando XavierFortaleza (CE)28 e 29 de Janeiro de 2020
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento

24hCarlos Magno XavierNiterói (RJ)04,05 e 06 de Fevereiro.
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo16hLuiz Fernando XavierNiterói (RJ)11 e 12 de Fevereiro de 2020
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas8hCarlos Magno XavierNiterói (RJ)12 de Fevereiro de 2020
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo
16hLuiz Fernando XavierMaputo/ Moçambique19 a 21 de Fevereiro de 2020
Curso: do Project Canvas ao Plano do Projeto16hCarlos Magno XavierNiterói (RJ)03 e 04 de Março de 2020
Gestão Moderna de Projetos24hCarlos Magno XavierNiterói (RJ)3, 4 e 5 de março de 2020
Workshop de Elaboração da EAP8hCarlos Magno XavierNiterói (RJ)10 de março de 2020
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo16hLuiz Fernando XavierCuritiba (PR)16 e 17 de março de 2020
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo16hLuiz Fernando XavierSão Paulo (SP)01 e 02 de abril de 2020
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo16hLuiz Fernando XavierBrasília (DF)16 e 17 de julho de 2020
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo16hLuiz Fernando XavierBelo Horizonte (MG)19 e 20 de outubro de 2020

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LIVRO DO MÊS

O PMI lançou em dezembro "The Standard for Earned Value Management" que integra conceitos e práticas do Guia PMBOK® – 6ª edição e do Guia de prática ágil do PMI. Um tema central desse padrão é o reconhecimento de que a definição de “valor” na TVA foi expandida. Embora o termo retenha sua definição tradicional em termos de custo do projeto, ele adota a prática atual, incluindo o conceito de prazo agregado. Esse padrão também integra metodologias híbridas que combinam conceitos históricos de TVA com as necessidades do profissional de projeto ágil — tudo com o objetivo de ajudar a equipe a melhorar a entrega geral do projeto.

 

Mais informações no site do PMI. Clique aqui e acesse.

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