Governança e Gerenciamento do Portfólio de Projetos

A Beware oferece consultorias que auxiliam as empresas na gestão dos seus negócios, fornecendo atendimento personalizado e adequado à realidade dos seus clientes. Para saber mais sobre os tipos de consultoria prestados, leia a lista abaixo com as devidas informações.

Governança e Gerenciamento do Portfólio de Projetos

Como transformar seu planejamento estratégico em realidade? Como selecionar os projetos que irão ser executados no próximo ano para atender aos objetivos estratégicos, obedecendo às limitações físicas e financeiras? Como determinar se uma proposta de projeto é adequada, exequível e viável? Como avaliar e priorizar projetos, estabelecendo categorias de projetos e critérios de avaliação de propostas? Como otimizar e balancear o portfólio? Como gerenciar a execução, monitorar e controlar o portfólio?

“Precisamos fazer certo a combinação certa dos projetos certos”. Enquanto o gerenciamento de projetos e programas se preocupa em “fazer certo”, o gerenciamento de portfólio se preocupa em “fazer a combinação certa dos projetos certos”.

1111Após a definição dos objetivos estratégicos é preciso identificar, selecionar e priorizar os projetos que irão compor o portfólio que permitirá que a Empresa alcance os resultados desejados.

 Segundo pesquisa do Project Management Institute, o alinhamento dos projetos com a estratégia aumenta a chance de Sucesso.

 

A figura abaixo é um exemplo de mapa de processos utilizado pela Beware para apoiar as Organizações na definição da sua carteira de projetos estratégicos.

Mapa de Processos - Portfolioware

Organizfoto2.2ações com maturidade no Gerenciamento do Portfólio têm mais chances de conquistar seus objetivos desejados e alcançar o sucesso em seu negócio.

Se precisar de uma visita para explicarmos como podemos ser úteis na definição e gerenciamento do portfólio, envie e-mail para beware@beware.com.br.

 

 

Mensagem