Governança e Gerenciamento do Portfólio de Projetos

10 de julho de 2015

Mapa de Processos - PortfoliowareQual a diferença entre Governança e Gerenciamento do Portfólio? Como estabelecer a Governança do Portfólio? O que é o P4MO e a sua atuação na Governança e Gerenciamento do Portfólio? Qual o papel do analista estratégico de negócios? Qual a diferença na elaboração de propostas de projetos estratégicos top down X bottom up? Como determinar se uma proposta de projeto é adequada, exequível e viável? Como avaliar e priorizar projetos, estabelecendo categorias de projetos e critérios de avaliação de propostas? Como otimizar e balancear o portfólio? Como gerenciar a execução, monitorar e controlar o portfólio?

Para saber as respostas a essas perguntas, assista à palestra de Carlos Magno da Silva Xavier no 14º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos do PMI-SP, que ocorrerá de 09 a 11 de novembro em São Paulo (http://sigp.org.br/).

Se precisar de uma visita a sua empresa para tratar desse assunto, envie e-mail para beware@beware.com.br.

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