1) Como elaborar a Estrutura Analítica de um Projeto (EAP)
Não conseguimos fazer corretamente o cronograma ou o orçamento de um projeto se não representamos o seu escopo, ou seja, os produtos e serviços a serem gerados e entregues, em uma Estrutura Analítica do Projeto. A EAP, tradução para o português de Work Breakdown Structure (WBS), é uma estrutura hierárquica e pode ser representada na forma gráfica ou lista.
Em seu livro “Gerenciamento de Projetos - Como definir e controlar o escopo do projeto”, o diretor da Beware, Carlos Magno Xavier, propõe uma estratégia em cinco passos para a elaboração da EAP, utilizando a técnica top-down (de cima para baixo), onde usa, a título de ilustração, um projeto de implantação ou melhoria de um processo.
Para conhecê-los, acesse o artigo “Como elaborar a Estrutura Analítica de um Projeto (EAP)” em https://www.linkedin.com/pulse/como-elaborar-estrutura-anal%C3%ADtica-de-um-projeto-eap-da-silva-xavier?articleId=6184096308207374336#comments-6184096308207374336&trk=prof-post.
2) Project Thinking = Inovação + Design Thinking + Canvas + Scrum
Precisamos inovar na forma como gerenciamos projetos. Imagine utilizar o Design Thinking, o Project Model Canvas, o Scrum4Lego e pitadas de Lego Serius Play. Isso tudo 100% prático.
Imagine uma imersão de 16h, com o professor Eduardo Freire, de práticas resolvendo um problema real, com pessoas reais, com o foco em inovar, já feita por mais de 537 pessoas!
Saiba mais acerca desse curso no Rio de Janeiro, nos dias 21 e 22 de outubro, em https://www.sympla.com.br/project-thinking---rio-de-janeiro__79590 ou envie e-mail para relacionamento@beware.com.br.
3) Como Elaborar o Cronograma do Projeto
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para a elaboração do cronograma do projeto. Queremos colocar no tempo, “como”, “quando” e “por quem” os produtos e serviços (entregas) serão desenvolvidos e entregues ao longo do projeto. No artigo “Como Elaborar o Cronograma do Projeto” o diretor da Beware, Carlos Magno Xavier, apresenta os cinco passos para a elaboração de um cronograma, que pode ser feito com o auxílio do Excel ou de um software de gerenciamento de projetos. Leia o artigo em https://www.linkedin.com/pulse/como-elaborar-o-cronograma-do-projeto-carlos-magno-da-silva-xavier?articleId=6184793247701880833#comments-6184793247701880833&trk=prof-post.
4) Agenda de Cursos da Beware (turmas abertas)
Clique no nome do curso para ter acesso a mais informações. Veja outros cursos da Beware em https://beware.com.br/servicos/cursos/. Caso tenha interesse em algum que não esteja nesta lista, envie mensagem para relacionamento@beware.com.br.
5) Livro do mês - Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) – Basic Methodware®
Para transformar ideias inovadoras em soluções comercialmente viáveis de sucesso, que darão à organização alavancagem competitiva diante da concorrência, os gestores se veem diante de uma necessidade premente: desenvolver as competências organizacionais, técnicas e profissionais que permitam obter sucesso no desenvolvimento e na implementação de projetos de inovação. Profissionais que gerenciam ou que participam de equipes de desenvolvimento de projetos inovadores necessitam identificar, alocar, integrar e gerenciar recursos organizacionais e conhecer práticas que possibilitem focar todo o gerenciamento de um projeto sob a ótica da inovação, aliando essas ações às melhores práticas.
Este livro faz parte da série “Gerenciamento de Projetos sem Complicação”, que se propõe a mostrar que o tema pode ser abordado de forma objetiva, prática e simplificada.
O livro, disponível também em e-book, pode ser encontrado em http://www.brasport.com.br/gerenciamento-de-projetos/metodologia/gerenciamento-de-projetos-de-inovacao-pesquisa-e-desenvolvimento-p-e-d-basic-methodware/.
6) Qual a diferença entre Governança e Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios? Qual o papel do PMO na Governança?
Durante a pesquisa PMSurvey.org, realizada em 2014 por seções regionais do PMI (Project Management Institute), “governança” foi o aspecto menos considerado, no gerenciamento de projetos, nas cerca de 400 organizações participantes.
Temos aí uma forte oportunidade de melhoria.
O diretor da Beware, Carlos Magno Xavier, proferiu palestra no 2º PM Congress, evento on line, explicando o que é governança e a diferença para gerenciamento de projetos, programas e portfólio, apresentando alguns modelos atuais que estão sendo utilizados nas Organizações. Também mostrou o papel do PMO para o sucesso dessa Governança.
Caso queira assistir a essa e outras palestras do evento, acesse https://go.hotmart.com/M4914554K.
7) Estatísticas do PMI (Julho de 2016)
Fonte: http://www.pmitoday-portuguese.com/pmitodaypt/setembro_2016?pg=4#pg4