1) Como Coletar os Requisitos em Projetos?
O sucesso de um projeto está diretamente ligado ao atendimento das expectativas dos stakeholders. Enquanto o sucesso do projeto em relação ao negócio é medido pelo alcance dos benefícios esperados, associados ao retorno do investimento, o sucesso do gerenciamento do projeto é medido por tradicionais parâmetros de desempenho, tais como escopo, custo, tempo e qualidade.
De acordo com o Guia PMBOK® do PMI, “requisito é uma condição ou capacidade que é necessária estar presente em um produto, serviço ou resultado, para satisfazer uma necessidade do negócio”.
Um dos processos do Guia PMBOKÒ do Project Management Institute (PMI), da área de gerenciamento de escopo, é “Coletar os Requisitos”.
2) Agenda de cursos Beware (Turmas Abertas)
| PRÓXIMOS CURSOS EM 2018 | DATA | LOCAL |
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Capacitação em Gerenciamento de Projetos (24 horas) Professor: Carlos Magno Xavier |
04, 11 e 18 de Junho |
Rio de Janeiro |
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Curso de Gerenciamento de Riscos, utilizando Professor: Luiz Fernando Xavier |
4 e 5 de Abril | |
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Curso de Implantação de PMO – Escritório De Professor: Marcelo Mattos |
10 e 11 de Maio |
Rio de Janeiro |
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Workshop de Gestão de Portfólio e Programas Professor: Carlos Magno Xavier |
06 de Abril |
Rio de Janeiro |
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Do Project Canvas ao Plano do Projeto Professor: Carlos Magno Xavier |
04 e 05 de Junho |
Rio de Janeiro |
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Curso de Desenvolvimento de Habilidades Professor: Marcio Hervé |
7 de Abril | |
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Curso de Gerenciamento Efetivo das (8 horas) Professor: Marcio Hervé
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9 e 10 de Maio |
Clique no nome do curso para ter acesso a mais informações.
Veja outros cursos da Beware em https://beware.com.br/servicos/cursos/.
Caso tenha interesse em uma proposta para curso In Company, envie mensagem para relacionamento@beware.com.br.
3) Estatísticas do Gerenciamento de Projetos
Em http://apepm.co.uk/project-management-statistics/ estão disponíveis links para estatísticas bem interessantes na área de gestão de projetos.
4) Estatísticas do PMI – Janeiro de 2017
Fonte: PMI Today – Março de 2018
5) Seminário de Gestão, Projetos e Liderança
do Norte do Paraná
O diretor da Beware, Carlos Magno Xavier, participou do 3° Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do Norte do Paraná, que ocorreu nos dias 15, 16 e 17 de Março de 2018.
Conduziu no dia 15 em Maringá, o workshop “O uso de Modelo Canvas na Concepção de um Projeto” e, no dia 16, em Londrina, a palestra: “Governança e Gerenciamento do Portfólio de Projetos”.
6) Sistematização do Gerenciamento de Processos, Projetos,
Programas e Portfólio
A Beware é uma empresa especializada em capacitação profissional e consultoria na área de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio, tendo sido responsável / participado dessa sistematização em Organizações como TIM Brasil, BR Distribuidora, Eletropaulo, SESC-Rio, Marinha do Brasil, TRT-MS, Lojas Americanas, 2S, Emgepron, Universidade Petrobras, Eletronuclear e outras. A gestão de uma organização é baseada em pessoas, processos e tecnologia. Como uma parte do trabalho da organização consiste em gerenciar projetos, também precisamos dessas dimensões.
Quer saber mais, envie e-mail para beware@beware.com.br, com o seu telefone, que entraremos em contato.
7) Livro do mês: Projetos de Infraestrutura de TIC –
Basic Methodware®
O uso de uma boa infraestrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) está deixando de ser diferencial competitivo para se tornar um serviço básico (commodity). Sua empresa está preparada para esse cenário? Devemos tratar a Governança de TIC como condição “sine qua non” para subsidiar a velocidade com que a empresa percebe mudanças de cenário e toma decisões que permitam gerar maior interação com seu público-alvo e, com isso, atender às suas necessidades.
Visando a simplificação desse processo desenvolvemos a Basic Methodware®, uma abordagem prática e simplificada de como iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos, neste livro adaptada para projetos de infraestrutura de TIC. Este livro faz parte da série “Gerenciamento de Projetos sem Complicação”, que se propõe a mostrar que este tema pode ser abordado de forma objetiva, prática e simplificada. O objetivo é prover as técnicas necessárias para que um projeto de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) de Produtos seja gerenciado com sucesso.
Para comprar o livro, que está com um desconto excepcional e para mais detalhes, acesse:
http://www.brasport.com.br/gerenciamento-de-projetos/metodologia/projetos-de-infraestrutura-de-tic-basic-methodware/.