1) Strategic Throughput - Obtendo Resultados Estratégicos com Processos, Projetos e Programas
O desenvolvimento de novos serviços, as mudanças nos processos organizacionais e a implantação de novas tecnologias são exemplos de iniciativas que contribuem para o alcance dos objetivos estratégicos e que fazem parte do dia-a-dia de uma organização. Essas iniciativas, para que sejam mais eficazes e utilizem de forma mais eficiente os recursos da organização, deverão ser gerenciadas como projetos. É preciso: “FAZER CERTO A COMBINAÇÃO CERTA DOS PROJETOS CERTOS”.
Strategic Throughput é a união de: Gestão Executiva, Gestão do Portfólio, Gestão de Projetos e Programas e Gestão das Operações, em que todas as iniciativas organizacionais devem estar focadas no atendimento dos objetivos estratégicos.
A Beware é especializada em orientar as organizações a como obter resultados estratégicos com processos, projetos e programas.
2) Lançamento do Livro “Gerenciamento de Projetos de Mapeamento e Redesenho de Processos” – dia 26/01/2017 – Niterói - RJ
É com satisfação que convidamos para o lançamento do livro: “Gerenciamento de Projetos de Mapeamento e Redesenho de Processos”. Vai ser na FGV Niterói (Av. Amaral Peixoto, 836) com a palestra “Strategic Throughput - Obtendo Resultados Estratégicos com Processos, Projetos e Programas”, no dia 26/01, de 19 às 21hs.
O valor da inscrição é R$ 50,00 e dá direito a receber o livro.
Para inscrição: https://docs.google.com/forms/d/1wLnR3P3A5SE0tvyHox3YB0dT1B9TrQNXqjWU1oa7hxM/edit.
Para detalhes do livro e aquisição, caso não vá ao lançamento:
http://www.brasport.com.br/gerenciamento-de-projetos/metodologia/gerenciamento-de-projetos-de-mapeamento/.
Peço que compartilhe com seus contatos. Carlos Magno Xavier – magno@beware.com.br
A versão inglesa em PDF do Guia PMBOK 6ª Edição estará disponível no primeiro trimestre de 2017. O lançamento em papel e das traduções será no terceiro trimestre de 2017, em inglês e em 10 outros idiomas. As atualizações do exame de certificação PMP® só ocorrerão em 2018.
Caso queira baixar o Mapa com os 49 Processos da nova edição do PMBOK®, clique em https://beware.com.br/Visaogeral_pmbok_beware.pdf ou https://beware.com.br/Visaogeral_pmbok_beware.png.
4) Agenda de Cursos da Beware (turmas abertas)
Clique no nome do curso para ter acesso a mais informações.
Veja outros cursos da Beware em https://beware.com.br/servicos/cursos/. Caso tenha interesse em algum que não esteja nesta lista, envie mensagem para relacionamento@beware.com.br.
5) A governança da gestão de projetos, programas e portfólios
A governança da gestão de projetos, programas e portfólios (PPP) é o subconjunto da governança corporativa, focada em ajudar e assegurar que os projetos realizados entreguem o máximo de valor para a organização. A governança é a responsável por prover estrutura, processos, modelos de tomada de decisão e ferramentas para o gerenciamento, ao mesmo tempo controlando e apoiando, a fim de obter uma entrega bem-sucedida dos benefícios esperados.
A governança, portanto, estabelece as regras, sendo o gerenciamento de projetos e portfólio responsável pelo seu cumprimento, organizando e fazendo o trabalho necessário. A governança torna possível o aumento da probabilidade de alcance do resultado esperado e da taxa de implementação de projetos, maior visibilidade e melhor acompanhamento dos projetos, o aprendizado contínuo, a consolidação de uma base de conhecimento de projetos, e a previsibilidade, com razoável confiabilidade, do desempenho futuro dos projetos.
A figura a seguir apresenta o framework da governança de PPP e a sua conexão com a governança corporativa:
A Beware é especializada em ajudar as organizações a estabelecer a governança de projetos, programas e portfólio.
6) Curso: Gerenciamento de Projetos de Redesenho de Processos (24 horas)
As reestruturações e implantações de processos nas organizações devem ser tratadas como projetos. A Beware programou para os dias 14, 15 e 16 de março de 2017 o curso de Gerenciamento de Projetos de Redesenho de Processos. Nesse curso utilizaremos um modelo Canvas para a concepção do projeto, em conjunto com a nossa metodologia (de apenas 13 processos) que incorpora uma das ferramentas mais conhecidas de melhoria contínua: o ciclo PDCA (PLAN – DO – CHECK – ACT) da qualidade. Também serão apresentados no curso alguns fundamentos da gestão de processos.
O curso, com 24 horas de duração, será baseado no livro “Gerenciamento de Projetos de Mapeamento e Redesenho de Processos”, que será distribuído aos alunos como parte do material didático.
Para outros detalhes e inscrição, acesse o site https://www.eventick.com.br/gp_processos.
7) Curso: Do Project Canvas ao Plano do Projeto (8 horas)
Este curso, iminentemente prático, com uso de POST ITS em CANVAS, apresentará uma abordagem de como conceber um projeto, com o uso de um modelo CANVAS e depois elaborar um plano de projeto simples e efetivo, utilizando uma metodologia simplificada, aderente ao Guia PMBOK® do PMI. Será ministrado pelo diretor da Beware, Carlos Magno Xavier, com 17 livros publicados e professor do MBA de Projetos da FGV.
Para outros detalhes e inscrição, acesse o site https://www.eventick.com.br/canvas_pp.