1) As 10 principais mensagens do PMO Symposium 2016 do PMI
(Extrato da postagem de Lindsay Scott, no dia 07/12/2016, em http://pmoflashmob.org/category/mob-yield/).
O tema principal deste ano do Simpósio de PMO do PMI foi a gestão de benefícios dos projetos, uma grande mudança desde o ano passado onde a conversa foi toda sobre o gerenciamento de portfólio. Havia aproximadamente 700 pessoas ao longo dos três dias.
Para a Lindsay, as dez principais mensagens foram:
- Gestão de Benefícios – Just Do It.
- Esqueça a buzzword Agile e dê atenção a: Seis Sigma, Lean, Kaizen e fluxos de valor.
- Transforme o PMO – todos estão fazendo isso, principalmente indo para o Strategic PMO.
- Equipes pit e a gestão da qualidade.
- As palavras top do Simpósio PMO.
- Molho secreto– qual é o seu?
- Abordagem Sistêmica – o que é isso?
- Projectos difíceis e a inovação
- Chief Project Officers – o futuro?
- Gerenciamento Pastoral – você faz isso?
Leia o post completo em: http://pmoflashmob.org/top-ten-messages-from-the-pmo-symposium-2016/.
2) Oportunidade de voluntariado para validar a tradução do PMBOK® Guide – sexta edição para o português
Se você está à procura de uma oportunidade para ajudar a validar a tradução para o português do PMBOK® Guide – sexta edição, a terceira sessão de validação ocorrerá de 17 à 20 de fevereiro de 2017, na Europa. O PMI fornecerá a viagem e reembolso de despesas. PDUs serão concedidos para esta importante contribuição. Está interessado? Acesse o site Volunteer Relationship Management System (VRMS).
3) Governança e Gerenciamento do Portfólio de Projetos
“Precisamos fazer certo a combinação certa dos projetos certos” (Paul Dinsmore). Enquanto o gerenciamento de projetos e programas se preocupa em “fazer certo”, o gerenciamento de portfólio se preocupa em “fazer a combinação certa dos projetos certos”.
Como transformar seu planejamento estratégico em realidade? Como selecionar os projetos que irão ser executados para atender aos objetivos estratégicos, obedecendo às limitações físicas e financeiras? Como determinar se uma proposta de projeto é adequada, exequível e viável? Como avaliar e priorizar projetos, estabelecendo categorias de projetos e critérios de avaliação de propostas? Como otimizar e balancear o portfólio? Como gerenciar a execução, monitorar e controlar o portfólio?
Após a definição dos objetivos estratégicos é preciso identificar, selecionar e priorizar os projetos que irão compor o portfólio que permitirá que a Empresa alcance os resultados desejados. Segundo pesquisa do Project Management Institute, o alinhamento dos projetos com a estratégia aumenta a chance de Sucesso.
A figura abaixo é um exemplo de mapa de processos utilizado pela Beware para apoiar as Organizações na definição da sua carteira de projetos estratégicos.
Organizações com maturidade no Gerenciamento do Portfólio têm mais chances de conquistar seus objetivos desejados e alcançar o sucesso em seu negócio. Se precisar de uma visita para explicarmos como podemos ser úteis na definição e gerenciamento do portfólio, envie e-mail para beware@beware.com.br.
4) Agenda de Cursos da Beware (turmas abertas)
Clique no nome do curso para ter acesso a mais informações.
Veja outros cursos da Beware em https://beware.com.br/servicos/cursos/. Caso tenha interesse em algum que não esteja nesta lista, envie mensagem para relacionamento@beware.com.br.
5) Obama aprova importante lei para o Gerenciamento de Projetos nos EUA
O presidente Obama, no dia 14 de dezembro, aprovou uma legislação bipartidária focada em melhorar a eficiência e reduzir o desperdício em todo o governo federal americano. A legislação, denominada Ato de Melhoria do Gerenciamento de Programas e Prestação de Contas (em inglês Program Management Improvement and Accountability Act- PMIAA), cria um plano de carreira para gerentes de programas do governo federal norte-americano, e reconhece o papel essencial dos patrocinadores executivos.
Principais pontos:
- Criar uma série formal de cargos e plano de carreira para gerentes de programas no governo federal.
- Desenvolver um modelo baseado em padrões para o gerenciamento consistente de projetos e programas em todo o governo federal.
- Reconhecer o valor do patrocínio e compromisso executivo, designando um executivo sênior em cada agência para ser responsável pela política e estratégia de gerenciamento de programas.
- Quebrar os sigilos e encorajar a colaboração através de um Conselho entre agências em gerenciamento de programas.
Fonte: R.E.P. December 2016 Newsletter do PMI
6) Gerenciamento de Projetos de Redesenho de Processos
As reestruturações e implantações de processos nas organizações devem ser tratadas como projetos. A Beware programou para os dias 7, 8 e 9 de fevereiro de 2017 o curso de Gerenciamento de Projetos de Redesenho de Processos. Nesse curso utilizaremos um modelo Canvas para a concepção do projeto, em conjunto com a nossa metodologia (de apenas 13 processos) que incorpora uma das ferramentas mais conhecidas de melhoria contínua: o ciclo PDCA (PLAN – DO – CHECK – ACT) da qualidade. Também serão apresentados no curso alguns fundamentos da gestão de processos.
O curso, com 24 horas de duração, será baseado no livro “Gerenciamento de Projetos de Mapeamento e Redesenho de Processos”, que será distribuído aos alunos como parte do material didático.
Para outros detalhes e inscrição, acesse o site https://www.eventick.com.br/gp_processos. No site tem um tipo de ingresso com 35% de desconto, limitado às 4 primeiras inscrições.
7) Livro do mês – Metodologia de Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor
Este livro é direcionado para instituições e profissionais que atuam no Terceiro Setor e que precisam aumentar a chance de sucesso de seus projetos, através de utilização das principais técnicas de gerenciamento de projetos, visando contribuir na obtenção de melhores resultados. O trabalho é resultado da adaptação da metodologia utilizada em empresas para o linguajar e a cultura do Terceiro Setor. Como o livro é voltado para a prática, é utilizado um estudo de caso real para exemplificar os procedimentos de cada processo da metodologia.
Como apêndices ao livro podem ser encontrados: Exemplo de ”Plano de Projeto” para um caso real no Terceiro Setor; Modelos de Termo de Abertura do Projeto, Plano do Projeto, Proposta de Projeto e outros citados na metodologia; e Glossário de termos de gerenciamento de projeto no Terceiro Setor.
Para adquirir esse livro, disponível também em e-book, acesse http://www.brasport.com.br/gerenciamento-de-projetos/terceiro-setor/metodologia-de-gerenciamento-de-projetos-no-terceiro-setor/.
8) Mensagem de Fim de Ano da Beware
Que 2017 seja muito melhor que 2016, com paz nos corações e a economia do Brasil dando um importante passo para a recuperação.
Feliz 2017!