Curso de Gerenciamento de Projetos para Executivos de Finanças

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APRESENTAÇÃO DO CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA EXECUTIVOS DE FINANÇAS

COMO MELHORAR OS RESULTADOS

O protagonismo do executivo de finanças nos projetos das organizações não deveria ser limitado apenas aos estudos de viabilidade econômica e financeira e controle orçamentário.

Todo projeto envolve, necessariamente, uma gestão financeira. Usualmente o envolvimento de profissionais de finanças costuma ser limitado a dois pontos principais:
- Aos estudos de viabilidade econômica e financeira; e
- Ao controle orçamentário.
A realidade é que o papel do executivo de finanças em projetos é maior do que apenas se envolver com os estudos de viabilidade e controle orçamentário.

Este curso visa fornecer ao executivos de finanças um entendimento mais profundo de como funciona um projeto e quais são os pontos chave que ele deve estar atento para evitar problemas econômicos e financeiros nos projetos.

PÚBLICO ALVO

Executivos de finanças

CARGA HORÁRIA

O curso tem 16 horas de duração.

TURMA ABERTA:

Não estamos com turma aberta no momento. Veja como realizar o curso na sua empresa enviando e-mail para relacionamento@beware.com.br ou whatsapp para (21) 972019981.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Os 9 mecanismos de controle econômico e financeiro em projetos

Os mecanismos de proteção contra fracassos em projetos:

  • Os pontos chave da concepção do projeto para evitar problemas
  • Boas práticas de planejamento, em especial, o entendimento do que foi considerado como premissa de projetos e quais as restrições
  • Os componentes do sistema de controle econômico e financeiro dos projetos
  • A importância de se realizar testes das premissas usadas no planejamento na fase de execução.
  • Tratar adequadamente as mudanças do projeto

Os tipos de contratos

  • Contratos são como ferramentas. Para cada tipo de conserto existe uma ferramenta adequada. Com contratos é a mesma coisa. Para cada tipo de projeto, existe um contrato apropriado.

Os critérios de orçamentação do projeto, em especial das reservas de contingência e de gerenciamento

Os fatores que prejudicam a produtividade prevista no orçamento

Como a rentabilidade dos contratos pode afetar o faturamento e fluxo de caixa

Indicadores de valor agregado

Aspectos contábeis importantes em projetos

Como a escolha da abordagem de desenvolvimento do projeto é influenciada pela capacidade financeira da empresa

Pleitos e contra pleitos contratuais que afetam a rentabilidade dos contratos de projetos

 PROFESSOR ALVARO CAMARGO

  • Profissional com 38 anos de experiência nas áreas de negócios e projetos empresariais.
  • Consultor, palestrante e autor de livros e artigos científicos.
  • Professor dos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas e dos cursos de extensão da Faculdade de Engenharia Química da Unicamp.
  • Membro do Conselho de Administração da FEBRAEC – Federação Brasileira das Empresas de Consultoria e Treinamento.

CONTATO

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