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A Gestão Moderna de Projetos

A Gestão Moderna de Projetos
A Gestão Moderna de Projetos Autoria: Carlos MAGNO da Silva Xavier "No início de um projeto podemos fazer tudo, mas não sabemos nada. Ao final do projeto sabemos tudo, mas já não podemos fazer nada". (Peter Drucker) Em razão do atual cenário de evolução tecnológica e a busca constante por inovações, a gestão de projetos teve…
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Como fazer uma boa gestão de riscos

Como fazer uma boa gestão de riscos
Como Fazer uma Boa Gestão de Riscos Autoria: Alessandro MAPA dos Santos e Luiz Fernando da Silva XAVIER Segundo o PMI (2017), “Todos os projetos possuem riscos, pois são empreendimentos únicos com graus variados de complexidade que visam proporcionar benefícios”. A partir dessa afirmação podemos destacar que: -  Os empreendimentos envolvem recursos (humanos e materiais) e tem…
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A Definição do Escopo com apoio da Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

A Definição do Escopo com apoio da Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
A Definição do Escopo com apoio da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Autoria: Carlos Magno Xavier (Doutor, PMP) Ao gerenciar um projeto, um grande desafio é definir com clareza o seu escopo, que consiste nos produtos e serviços, denominados “entregas” (deliverables), que serão gerados para que sejam alcançados os objetivos do projeto. O escopo de…
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O Escritório de Suporte aos Projetos (ESP)

O Escritório de Suporte aos Projetos (ESP)
Autoria: Carlos Magno Xavier (Doutor, PMP) Em meu e-book “Como Implantar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)?”, eu cito duas estatísticas preocupantes: 60% dos profissionais seniores de projetos questionam o valor do PMO; e 50% do PMOs falham em sua primeira implementação. É fundamental entender esse setor da organização como um prestador de serviços,…
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