GERENCIAMENTO INTEGRADO DE PROCESSOS, PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIO – REVISTA GIP4 – DEZEMBRO/ 2018

Você também pode ver a revista em PDF: https://beware.com.br/wp-content/uploads/2019/01/Revista-GIP4-Dezembro-compressed.pdf 


PRONTO PARA A DISRUPÇÃO

 

FONTE: PM NETWORK NOVEMBRO DE 2018


AGENDA DE CURSOS DA BEWARE (TURMAS ABERTAS)

 

Desde 2015, a Beware é Registered Education Provider (R.E.P.) pelo PMI, atendendo a todos os critérios de qualidade, garantindo PDU´s aos seus alunos e te ajudando a se destacar no mercado de trabalho. Clique no curso abaixo ou entre em https://beware.com.br/servicos/cursos .

Gestão Moderna de Projetos 28,29 E 30 de Janeiro Niterói, RJ
Do Project Canvas ao Plano do Projeto 28 e 29 de Janeiro Niterói, RJ
Gerenciamento de Riscos, utilizando Simulação de Monte Carlo 07 e 08 de Fevereiro Niterói, RJ
Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento 19, 20 e 21 de Fevereiro Niterói, RJ
Gerenciamento de Riscos, utilizando Simulação de Monte Carlo 21 e 22 de Março Belo Horizonte
Gerenciamento de Riscos, utilizando Simulação de Monte Carlo 01 e 02 de Abril Fortaleza
Gerenciamento de Riscos, utilizando Simulação de Monte Carlo 20 e 21 de Maio Curitiba
Gerenciamento de Riscos, utilizando Simulação de Monte Carlo 20 e 21 de Junho Goiânia
Gerenciamento de Riscos, utilizando Simulação de Monte Carlo 22 e 23 de Julho São Paulo
Gerenciamento de Riscos, utilizando Simulação de Monte Carlo 21 e 22 de Outubro Recife

 

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FICHA DE DADOS DO PMI

FONTE: PMI


COMO SELECIONAR OS PROJETOS QUE IRÃO SER EXECUTADOS NO ANO PARA ATENDER AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA EMPRESA?

COMO DETERMINAR SE UMA PROPOSTA DE PROJETO É ADEQUADA, EXEQUÍVEL E VIÁVEL?

 

COMO GERENCIAR A EXECUÇÃO, MONITORAR E CONTROLAR O PORTFÓLIO?

 

 

GOVERNANÇA E GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO

“Precisamos fazer certo a combinação certa dos projetos certos”. Enquanto o gerenciamento de projetos e programas se preocupa em “ fazer certo”, o gerenciamento de portfólio se preocupa em “ fazer a combinação certa dos projetos certos”.

Após a definição dos objetivos estratégicos é preciso identificar, selecionar e priorizar os projetos que irão compor o portfólio que permitirá que a Empresa alcance os resultados desejados.

Segundo pesquisa do Project Management Institute, o alinhamento dos projetos com a estratégia aumenta a chance de Sucesso.

Organizações com maturidade no Gerenciamento do Portfólio têm mais chances de conquistar seus objetivos desejados e alcançar o sucesso em seu negócio. Conte com a Beware Consultoria e Treinamento!

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GESTÃO DE PROGRAMAS DE PROJETOS NO GOVERNO BOLSONARO

Programas de projetos no governo serão fundamentais para que sejam gerados empregos, redução da criminal idade e melhorias na saúde e educação.

A gestão de um programa tem desafios muito maiores do que o simples monitoramento do desempenho dos seus projetos componentes.

Para obtermos os benefícios esperados é necessária uma governança efetiva do programa e a gestão coordenada dos projetos, passando pela seleção correta dos projetos que farão parte do(s) programa(s) .

Carlos Magno Xavier, eleito uma das 5 personalidades brasileiras da década em
gerenciamento de projetos, sugere, neste artigo, 10 práticas para que o Governo Bolsonaro tenha sucesso na gestão de seus programas.

Leia aqui o artigo.


Livro do Mês: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE MAPEAMENTO E REDESENHO DE PROCESSOS

As reestruturações e implantações de processos nas organizações devem ser tratadas como projetos. Os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos não estão atendendo às expectativas dos clientes, conforme resultado da pesquisa PMSURVEY.ORG, que
comprova que os problemas mais comuns dos projetos são de comunicação. Devemos, então, abandonar os métodos tradicionais? Na verdade, não. É impensável achar que não precisamos fazer cronogramas, gerenciar riscos ou até mesmo combinar escopo.

O que devemos fazer é utilizar métodos híbridos, ou seja, que combinem artefatos tradicionais de Metodologias simples (tais como da metodologia Basic Methodware®) com métodos ágeis (tais como Scrum) e com melhores formas de comunicação e colaboração com os stakeholders (tais como Canvas e Kanban) .

Neste livro utilizamos um modelo Canvas para a concepção de projetos de mapeamento e redesenho de processos, em conjunto com a nossa metodologia (de apenas 13 processos) , que incorpora uma das ferramentas mais conhecidas de melhoria contínua: o ciclo PDCA (PLAN – DO – CHECK – ACT) da qualidade.

Compre o livro aqui.


OS SERVIÇOS EXECUTADOS PELOS PMOS NO BRASIL

O Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO- Project Management Office) é uma entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento coordenado de projetos, programas e portfólio. Ele pode atuar de forma corporativa ou setorial .

Este artigo procura consolidar e comentar os resultados de uma pesquisa, elaborada pelo professor Carlos Magno Xavier (Doutor, PMP) que teve como Objetivo mapear os serviços que são executados pelos PMOs no Brasil , procurando saber também o nível de satisfação com a qualidade desses serviços.

Continue Lendo Aqui.

 

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