Na edição GIP4 de setembro de 2024, você tem acesso aos temas:
"O Darwinismo no Gerenciamento de Projetos"; "Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)”; "Inteligência artificial e gestão híbrida de projetos"; "O Impacto da IA Emocional na Cultura Corporativa"; "Como medir o sucesso de um projeto"; "VMO: A evolução do PMO para entregar resultados ao negócio" e "Gerenciamento de Aquisições em Projetos"
Você também pode ler a revista em PDF GIP4 setembro 2024
Conteúdo
O Darwinismo no Gerenciamento de Projetos: a originalidade da cópia
A necessidade de maior eficiência e eficácia em suas iniciativas tem levado as organizações públicas e privadas a buscar a utilização de melhores processos para o gerenciamento de seus projetos.
Mas, afinal, quem dita essas práticas em gerenciamento de projetos? Devemos simplesmente copiar o que é ensinado em sala de aula e / ou tem sido publicado em livros, revistas e artigos?
Em seu artigo, Carlos Magno Xavier traça um paralelo entre as principais características do processo darwinista e a atuação do profissional de gerenciamento de projetos e faz um alerta aos gestores de projetos:
Antes de aplicar uma prática proposta pela comunidade de gerenciamento de projetos, analisem se realmente ela é aderente às necessidades do seu projeto.
Quer saber mais? Clique aqui para ler o artigo.
Curso “Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)”
Profissionais, que gerenciam ou que participam de equipes de desenvolvimento de projetos de inovação, pesquisa e desenvolvimento, necessitam identificar, alocar, integrar e gerenciar recursos organizacionais. Além disso, precisam conhecer práticas que possibilitem focar todo o gerenciamento de um projeto sob a ótica da inovação.
Por que fazer?
Atualmente, os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, como por exemplo os divulgados pelo PMBOK® Guide do PMI (Project Management Institute), já não são suficientes para realizarmos a gestão efetiva de projetos.
Para ter eficácia na gestão, é necessário utilizar métodos híbridos, combinando artefatos tradicionais de metodologias simples, com métodos ágeis, tal como SCRUM, assim como combinar também, com as melhores formas de comunicação e colaboração com os stakeholders (ex. Canvas e Kanban).
O diferencial da metodologia
Aprenda com um dos autores do livro “GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO, PESQUISA & DESENVOLVIMENTO” uma metodologia prática para iniciar, planejar, monitorar, controlar e encerrar esse tipo de projeto.
A próxima turma está prevista para 20,21, 27 e 28 de novembro de 2024.
Inteligência artificial e gestão híbrida de projetos: contexto, desafios e oportunidades
Neste artigo, Alexandre Caramelo e Luciano Sales tratam da configuração típica de projetos envolvendo IA e ML, na perspectiva construtiva, mercadológica e até sob o ponto de vista de tendências, já que há um grau significativo de aposta em determinadas arquiteturas, técnicas e designs que podem, em um curto espaço de tempo, não se mostrarem como as melhores escolhas.
No entanto, evidentemente, há um balanço inequívoco entre custo e desempenho que impacta aspectos construtivos, ambientais e, até mesmo, escalabilidade das soluções dos sistemas de IA.
Leia o artigo aqui
Além dos Algoritmos - O Impacto da IA Emocional na Cultura Corporativa
Quais são seus pensamentos sobre o futuro da IA emocional nas empresas?
Ricardo Viana Vargas, PhD e André Barcauí, PhD publicaram recentemente um artigo no PM World Journal, onde exploram como a Inteligência Artificial Emocional está transformando a cultura corporativa, indo além de meros algoritmos.
No artigo, eles discutem o papel crescente da IA Emocional no local de trabalho, como ela pode melhorar a tomada de decisões e a liderança e os desafios éticos e considerações importantes ao implementar essas tecnologias. Para eles, a IA Emocional tem o potencial de revolucionar a maneira como interagimos e trabalhamos, mas é crucial abordar sua implementação de forma responsável e ética.
Leia o artigo completo aqui
Como medir o sucesso de um projeto: Os 3 fatores decisivos, segundo o PMI
Medir o sucesso de um projeto vai muito além de entregar no prazo e dentro do orçamento. No ambiente moderno de negócios, definir critérios claros de sucesso faz toda diferença.
Em seu artigo, Mario H Trentim apresenta os três pilares essenciais indicados pelo PMI, Project Management Institute. Para maximizar o sucesso de projetos, são necessários:
- A definição antecipada de critérios de sucesso;
- A implementação de um sistema de medição de desempenho e;
- O acompanhamento contínuo ao longo do ciclo de vida do projeto.
E como garantir que um projeto atinja seus objetivos e gere valor duradouro?
Estabelecer sistemas eficazes de medição de desempenho, além de realizar um acompanhamento contínuo são elementos essenciais.
Saiba como os profissionais podem alinhar as expectativas dos stakeholders desde o início; Entenda como garantir a utilização de indicadores chave de desempenho (KPIs) relevantes, e também como adaptar suas abordagens conforme o projeto evolui.
Leia mais aqui
VMO: A evolução do PMO para entregar resultados ao negócio
As organizações precisam gerenciar a entrega de valor dos seus projetos e iniciativas.
No dia 11 de novembro, o Prof. Carlos Magno Xavier estará ao vivo no Webinar da DigitalEDU, falando sobre VMO (Value Management Office), uma nova estrutura que busca, principalmente, potencializar a geração de valor.
Inscreva-se no Canal do Youtube da Digital Edu para receber a notificação do webinar.
Para saber mais sobre a Digital Edu, acesse aqui.
Livro do Mês: “Gerenciamento de Aquisições em Projetos”
O gerenciamento de aquisições possui uma interdependência com todas as outras áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Um dos registros mais importantes deste campo é a necessidade de definir critérios de seleção adequados para diminuir a probabilidade e/ou o impacto (risco) de o fornecedor não cumprir as exigências do contrato.
O objetivo deste livro, de Carlos Magno Xavier e coautores, é apresentar como se dá o gerenciamento das aquisições em um projeto, o que passa pela decisão de o quê, quanto, quando e como serão efetuadas as aquisições, incluindo a administração e o encerramento de contratos.
Adquira seu exemplar aqui.
Academia Beware
Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
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Que tal preencher as lacunas entre o planejamento e a execução e maximizando resultados através do uso inteligente dos recursos disponíveis?! Conheça nossos cursos.
CURSOS CARGA HORÁRIA PROFESSOR LOCAL DATA
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 21 e 28 de março de 2025
Curso "Gestão Moderna de Projeto" 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 7, 8 e 14 de abril de 2025
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 9, 10, 23 e 24 de abril de 2024
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 28, 29 e 30 de abril de 2025
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Niterói (RJ) 09 e 16 de maio de 2025
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 25 e 26 de junho de 2025
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 30 de junho de 2025
Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555.
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