Para quem se destina?
Profissionais da área de comunicação e / ou de marketing, que buscam conhecer práticas de gerenciamento de projetos para implementar em suas ações de marketing e ter maior assertividade em seus resultados.
Na edição GIP4 de novembro de 2024, você tem acesso aos temas:
"Ferramentas de Colaboração: quem não souber usar, será substituído" ; "Maximizando o Sucesso do Projeto"; "Como estabelecer uma reputação profissional robusta como um novo gerente de projetos" e "Como garantir resultados bem-sucedidos do projeto por meio do planejamento estratégico".
Você também pode ler em PDF a Revista GIP4 novembro 2024
Conteúdo
Ferramentas de Colaboração: quem não souber usar, será substituído
A transformação digital acelerou o uso de ferramentas colaborativas como Slack, Microsoft Teams e intranets corporativas. No entanto, o simples fato de ter essas plataformas não garante sucesso. Se você não souber usá-las estrategicamente, está fadado ao caos – e, eventualmente, à irrelevância.
Neste artigo de Mario H Trentim, você vai explorar como empresas e profissionais podem transformar essas ferramentas em aliadas na busca por inovação e eficiência. Afinal, no mundo moderno, saber colaborar de forma eficaz não é apenas um diferencial, é uma questão de sobrevivência.
Clique aqui para ler o artigo.
Maximizando o Sucesso do Projeto
Mais do que nunca, projetos bem-sucedidos são essenciais para abordar desafios globais urgentes e impulsionar o crescimento sustentável. Em 2024 o PMI realizou o maior estudo dos seus 55 anos de história. O objetivo foi revisitar e desafiar a visão tradicional do sucesso do projeto.
No relatório Maximizing Project Success: Elevating the impact of the Project Profession, o PMI destaca como os profissionais de projeto podem entregar mais valor e causar um impacto duradouro no mundo.
O relatório oferece uma definição moderna e compartilhada de sucesso de projeto que se baseia em visões de longa data sobre o que define o sucesso do projeto — e o papel que os profissionais de projeto podem ter em sua entrega. Ele reformula a questão — o que é sucesso de projeto — em termos do que a profissão traz ao mundo e pelo que é responsável. Esta pesquisa revolucionária pode potencialmente trazer grandes mudanças que afetam nosso trabalho diário e impactam significativamente o futuro da profissão.
Maximizing Project Success descreve as categorias de medição, ações, condições e capacidades que levam ao sucesso. Como o relatório resume, o projeto de sucesso deve entregar o valor que valha o esforço e o custo.
Clique aqui para ler o relatório.
Como você pode estabelecer uma reputação profissional robusta como um novo gerente de projetos?
Para estabelecer uma reputação profissional sólida como gerente de projeto é fundamental demonstrar habilidades eficazes de liderança desde o início, buscando sempre aprimorar conhecimentos técnicos e competências interpessoais. A seguir, passos essenciais para solidificar uma reputação positiva no ambiente profissional:
- Cumpra prazos com consistência;
- Mantenha uma comunicação transparente com a equipe e os stakeholders;
- Assuma a responsabilidade por eventuais erros, aprendendo com eles:
- Construa relacionamentos de confiança, tanto dentro quanto fora da organização:
- Mostre dedicação ao sucesso do projeto.
Se você deseja se aprimorar em sua área, o curso "Gestão Moderna de Projetos” do professor Carlos Magno Xavier (Doutor, PMP) pode ser indicado para você. Saiba mais em https://beware.com.br/servicos/cursos-beware/gestao-moderna-de-projetos/
Como garantir resultados bem-sucedidos do projeto por meio do planejamento estratégico?
Para garantir resultados bem-sucedidos em projetos por meio de um planejamento estratégico, é crucial seguir algumas diretrizes essenciais.
Comece definindo claramente os objetivos do projeto e alinhando-os às metas organizacionais mais amplas.
Em seguida, identifique e analise os riscos potenciais, desenvolvendo planos de contingência e mitigação adequados. Além disso, atribua recursos de forma eficiente, estabeleça marcos de progresso mensuráveis e mantenha uma comunicação aberta e transparente com todas as partes interessadas ao longo do processo.
Ao adotar uma abordagem estratégica desde o início, você aumenta significativamente as chances de alcançar resultados positivos e atender às expectativas do projeto.
Curso de Férias na ESPM: Gerenciamento de Projetos de Marketing
Em um cenário inconstante e ansioso, como o que vivemos atualmente, a utilização de práticas modernas de gestão de projetos na área de marketing contribui para o aumento da eficácia das iniciativas e para a previsibilidade de prazo e custo dos projetos, agregando valor mais rápido para o negócio.
O curso é totalmente ao vivo via Zoom. Inscrição e outros detalhes no site da ESPM.
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Livro do Mês: “Gerenciamento de projetos de mapeamento e redesenho de processos: uma adaptação da metodologia Basic Methodware®”
As reestruturações e implantações de processos nas organizações devem ser tratadas como projetos. Os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos não estão atendendo às expectativas dos clientes, conforme resultado da pesquisa PMSURVEY.ORG, que comprova que os problemas mais comuns dos projetos são de comunicação. Devemos, então, abandonar os métodos tradicionais? Na verdade, não. É impensável achar que não precisamos fazer cronogramas, gerenciar riscos ou até mesmo combinar escopo.
Neste livro os autores utilizaram um modelo Canvas para a concepção de projetos de mapeamento e redesenho de processos, em conjunto com sua metodologia própria (de apenas 13 processos), que incorpora uma das ferramentas mais conhecidas de melhoria contínua: o ciclo PDCA (PLAN – DO – CHECK – ACT) da qualidade.
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Academia Beware
Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
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Workshop on-line de Project Canvas 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 27, 28 e 29 de janeiro de 2025
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 31 de janeiro e 07 de fevereiro de 2025
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 10 de fevereiro de 2024
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 24 e 25 de fevereiro de 2025
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Niterói (RJ) 21 e 28 de março de 2025
Curso "Gestão Moderna de Projeto" 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 7, 8 e 14 de abril de 2025
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 9, 10, 23 e 24 de abril de 2024
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 28, 29 e 30 de abril de 2025
Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555.
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