Nesta edição da GIP4, você acessa temas como "Como conceber o projeto com um modelo CANVAS"; "Razões emocionais: o estímulo oculto que fecha acordos"; "Como identificar e redigir os riscos? A IA pode ajudar" e "Análise Crítica do PMO Practice Guide e GAPs em relação ao VMO".
Você também pode ler em PDF GIP4 março 2025
Conteúdo
Como conceber o projeto com um modelo CANVAS
Estamos em um mundo cada vez mais competitivo, impulsionado pelas inovações tecnológicas. Como fazer com que as pessoas trabalhem de forma colaborativa em projetos? No artigo "A Competição e a Colaboração em Projetos" o professor Carlos Magno Xavier tratou desse tema. Não havendo colaboração teremos uma comunicação ineficaz, causando insatisfações entre os participantes e aumentando a chance de fracasso no projeto.
Usar canvas (tela) é uma forma bem interessante de idealizar o projeto, melhorando a comunicação visual e, também, o espírito de colaboração. O “Project Canvas Methodware®” busca a criação colaborativa do projeto, respondendo às perguntas fundamentais: Por quê? Para quê? O quê? O que não? Com Quem? Como? Quando? Por Quanto?, assim como outras questões necessárias a uma boa idealização do projeto.
A sugestão é que, no momento da elaboração da proposta ou da iniciação do projeto, seja realizado um workshop para a idealização do projeto utilizando o modelo “Project Canvas Methodware®” de forma colaborativa. Desse workshop devem participar as principais áreas envolvidas (cliente interno, equipe do projeto, área técnica etc.), demorando de uma a três horas, dependendo da complexidade do projeto, experiência dos participantes, conhecimento do modelo e informações já existentes.
No artigo "Como Conceber o Projeto com um Modelo Canvas" é explicado, em detalhes, como preencher o modelo, sendo possível fazer o download do canvas em pptx ou em pdf.
Conheça nosso curso:
O professor Magno conduz periodicamente um workshop para praticar a elaboração do Project Canvas e, em seguida, o planejamento do projeto. Para saber quando teremos turmas abertas, consulte nossa agenda de cursos ou envie uma mensagem para relacionamento@beware.com.br.
Também fazemos proposta para turmas fechadas para empresas.
Razões Emocionais: o estímulo oculto que fecha acordos
Você já se perguntou por que as pessoas dizem "sim"? Não é pela lógica. É porque sentiram que deveriam dizer sim.
Segundo Newton Rodrigues-Lima, Ph.D , a Neurociência já deixou isso claro — de Damásio a Kahneman: decidimos com emoção e justificamos com lógica. Como explica Leonard Mlodinow, nossas decisões nascem no inconsciente emocional, e a lógica apenas chega para “validar”. Essa é a base da Neurotática® Razões Emocionais.
Leia mais sobre esse tema no artigo.
Como identificar e redigir os riscos? A IA pode ajudar.
Existem diversas maneiras possíveis para identificação e redação de riscos. O importante é expressá-los claramente, de forma a facilitar as etapas de análise e respostas aos riscos.
Para ajudar no esclarecimento desse tema, os sócios da Beware, Carlos Magno e Luiz Fernando Silva XAVIER escreveram o artigo Como Identificar e Redigir os Riscos. No artigo também é apresentado um exemplo de como utilizar a Inteligência Artificial na identificação e na redação dos riscos.
O foco desse artigo é somente na identificação e redação dos riscos. Informações acerca dos demais processos de gestão de riscos estão disponíveis, para acesso gratuito, no site da nossa metodologia Risk Methodware®. Nesse site também estão disponíveis as nossas metodologias de gerenciamento de projetos Basic Methodware® e Methodware®.
Periodicamente, o professor Luiz Fernando Xavier conduz um Curso de Gerenciamento de Riscos, inclusive utilizando a simulação de Monte Carlo. Para saber quando teremos turmas abertas, consulte nossa agenda de cursos ou envie uma mensagem para relacionamento@beware.com.br. Também fazemos proposta para turmas fechadas para empresas.
Análise Crítica do PMO Practice Guide e GAPs em relação ao VMO
Enquanto o PMO Practice Guide oferece um arcabouço sólido para gestão de projetos, programas e portfólios, o VMO extrapola esse escopo, abarcando também fluxos operacionais e ações que não se formalizam como projetos, mas que influenciam diretamente a geração contínua de resultados para os clientes e para a organização.
O artigo de Norberto Almeida avalia o PMO Practice Guide recém publicado pelo PMI (2025), e mostra como o guia fortalece a visão de que um Escritório de Projetos deve ir além do controle de cronogramas e custos, abraçando uma postura de prestação de serviços com foco na entrega de valor. Ao mesmo tempo, discute os pontos em que o guia ainda não alcança uma abordagem integral de criação de valor, evidenciando lacunas quando comparado ao Value Management Office (VMO).
17th Annual State Of Agile Report da Digital.ai
O 17th Annual State Of Agile Report da Digital.ai, divulgado em 2024, traz elementos que nos levam a pensar que, neste momento, parece que o desenvolvimento ágil está tendo dificuldade em se adaptar às mudanças que estão acontecendo nas organizações, em todos os setores: inteligência artificial; esgotamento dos desenvolvedores; ambientes de trabalho híbridos; e demanda implacável.
Veja o resumo do relatório aqui
Livro do mês: “Gerenciamento de projetos de mapeamento e redesenho de processos: uma adaptação da metodologia Basic Methodware”
As reestruturações e implantações de processos nas organizações devem ser tratadas como projetos. Os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos não estão atendendo às expectativas dos clientes. Devemos, então, abandonar os métodos tradicionais? Na verdade, não. É impensável achar que não precisamos fazer cronogramas, gerenciar riscos ou até mesmo combinar escopo.
Nesse livro utilizamos um modelo Canvas para a concepção de projetos de mapeamento e redesenho de processos, em conjunto com a nossa metodologia (de apenas 13 processos), que incorpora uma das ferramentas mais conhecidas de melhoria contínua: o ciclo PDCA (PLAN – DO – CHECK – ACT) da qualidade.
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Academia Beware
Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
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CURSOS CARGA HORÁRIA PROFESSOR LOCAL DATA
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 06 e 13 de junho de 2025
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 25 e 26 de junho de 2025
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 30 de junho de 2025
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Niterói (RJ) 11 e 18 de julho de 2025
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 14, 15, 28 e 29 de julho de 2025
Curso "Gestão Moderna de Projeto" 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 22, 23 e 24 de julho de 2025
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 5, 6 e 7 de agosto de 2025
Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555.
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