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IA, riscos globais, contratos e cognição humana estão redefinindo a forma como os profissionais lideram projetos, administram incertezas e tomam decisões estratégicas. Nesta edição da GIP4, reunimos reflexões sobre os desafios contemporâneos da gestão em um cenário cada vez mais complexo, tecnológico e imprevisível.
Você também pode ler esta edição em PDF GIP4 maio 2026
Liderança e Gerenciamento de Projetos de IA - Guia digital
Projetos de IA, até mesmo aqueles com os melhores talentos e tecnologia avançada, normalmente carecem de embasamento em boas práticas, alinhamento com os requisitos dos negócios e considerações apropriadas centradas em dados.
O Project Management Institute (PMI) possui a certificação PMI Certified Professional in Managing AI (PMI-CPMAI)™ - que valida a capacidade de gerenciar projetos de IA, focando no ciclo de vida completo de dados, ética e metodologias iterativas. Voltada para gerentes de projeto, líderes técnicos e de dados, não exige experiência prévia, oferecendo estruturação para implementar IA com segurança.
Para ajudar os profissionais a aplicarem princípios de gerenciamento de projetos aprimorados com etapas específicas de IA, o PMI lançou um guia com a estrutura de referência PMI Certified Professional in Managing AI (PMI-CPMAI)™. Familiarizar-se com esse guia de liderança e gerenciamento de projetos de IA é o primeiro passo para obter a certificação PMI-CPMAI™.
O guia apresenta as seis fases da PMI-CPMAI™ que objetivam tornar a imprevisibilidade da IA em processos repetíveis e gerenciáveis — do alinhamento dos objetivos dos negócios e da preparação dos dados à implementação de modelos confiáveis.
Administração de contratos: a função invisível - e aparentemente sem glamour - que decide o resultado de projetos grandes e complexos.
Administrar contratos em projetos de obras é algo que parece enfadonho e burocrático? O Prof. Álvaro Camargo desmonta esse conceito ao entender que valia consolidar essas ideias de forma objetiva.
Em seu artigo ele mostra porque a administração contratual se trata de uma das funções mais estratégicas no gerenciamento de grandes projetos de engenharia, construção civil e montagens eletromecânicas.
Nele, o Prof. explica que em empreendimentos, contratos não são apenas instrumentos jurídicos. Eles estruturam a execução. E é por meio deles que os riscos, responsabilidades e fluxos financeiros são distribuídos.
Se o tema chamou sua atenção, leia o artigo completo.
O que a instabilidade global está revelando sobre a Gestão dos Projetos
Você já parou pra pensar no impacto que as guerras, tensões geopolíticas e instabilidades globais podem causar nos projetos?
Talvez um dos maiores riscos do projeto hoje… nem esteja dentro dele.
- Pressão nos insumos.
- Oscilação de custos.
- Ruptura na cadeia de suprimentos.
- Contratos pressionados.
E isso muda completamente a forma de gerenciar projetos.
Gisele Blak Berna escreveu um artigo sobre esse tema, usando o setor de saneamento como exemplo de uma dor que muitas empresas já estão sentindo na prática.
As organizações estão realmente preparadas para integrar riscos externos, inteligência de mercado e suprimentos à gestão estratégica dos projetos?
Ou ainda estamos reagindo aos impactos apenas depois que eles chegam ao orçamento e ao cronograma?
IA dopaminérgica e a economia da atenção: algoritmos, design persuasivo e a disputa pela cognição humana
Estamos usando a IA como ferramenta… ou sendo moldados por ela? Essa é a provocação no artigo da FGV escrito pelos professores Alexandre Caramelo Pinto, Eduardo de Rezende Francisco e Francisco Di Biase.
As plataformas digitais deixaram de disputar apenas cliques — agora disputam a nossa capacidade de pensar. Algoritmos treinados para maximizar retenção usam mecanismos de recompensa cerebral, dopamina e validação social para transformar atenção em lucro. O resultado? Uma geração hiperestimulada, com dificuldade crescente de foco profundo, pensamento crítico e autocontrole.
Não se engane: você está no meio de uma guerra pela sua atenção e nada é aleatório ou inocente. Se você quer se aprofundar nos bastidores do seu app favorito esse artigo é para você. Mergulhe no problema e entenda os padrões obscuros do impacto de seus designers.
Livro do mês: “Gerenciamento de aquisições”
O gerenciamento de aquisições possui uma interdependência com todas as outras áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Um dos registros mais importantes deste campo é a necessidade de definir de critérios de seleção adequados para diminuir a probabilidade e/ou o impacto (risco) de o fornecedor não cumprir as exigências do contrato.
O objetivo deste livro é apresentar como se dá o gerenciamento das aquisições em um projeto, o que passa pela decisão de o que, quanto, quando e como serão efetuadas as aquisições, incluindo a administração e o encerramento de contratos.
Academia Beware
Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
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Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 07 e 14 de dezembro de 2026
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 15 e 22 de fevereiro de 2027
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 17 e 18 de fevereiro de 2027
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Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 17 de março de 2027
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Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 5 e 7 de abril de 2027
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