Nesta edição da GIP4, você acessa temas como "Mapeamento e Redesenho Ágil de Processos"; "GBOBPO: A Nova Fronteira da Gestão por Processos"; "Como ter Sucesso nas Contratações para Projetos? e "Gestão Moderna de Projetos".
Você também pode ler em PDF Revista GIP4 maio 2025
Conteúdo
Mapeamento e Redesenho Ágil de Processos
Ser ágil é uma questão de sobrevivência para as organizações. A transformação e manutenção da agilidade necessita de uma constante revisão dos processos, da cultura, da liderança e das ferramentas de trabalho. O método tradicional (em cascata) de modelagem, redesenho e implantação de processos não favorece a agilidade.
No artigo "Mapeamento e Redesenho Ágil de Processos", disponível para download, Carlos Magno Xavier apresenta a diferença entre esses métodos, apresentando um exemplo prático de redesenho de processos utilizando o framework ágil Scrum.
Acesse o artigo aqui.
GBOBPO: A Nova Fronteira da Gestão por Processos
Por que repensar a gestão por processos? Mais do que uma dificuldade operacional, trata-se de uma lacuna conceitual: é preciso entender para que serve, de fato, a gestão por processos.
GBOBPO significa Governança baseada na Orientação a Processos de Negócio (Governance Based on Business Process Orientation). Trata-se de uma metodologia desenvolvida para integrar estratégia, governança e processos organizacionais em um modelo coerente e operacionalizável.
Ao contrário de abordagens que tratam processos apenas como fluxos de atividades automatizáveis, o GBOBPO propõe um modelo sistêmico centrado no conhecimento. Ele permite visualizar não apenas o que se faz ou quem faz, mas principalmente o que precisa ser compreendido para que as coisas sejam bem feitas. Quando se trata de mapear / redesenhar processos, o apoio de método e tecnologia é fundamental.
O professor e consultor Marcelo Magalhães, um dos maiores especialistas da atualidade em Gestão de Processos, fez um artigo sobre o tema e vale muito a leitura. Confira aqui.
Gestão Moderna de Projetos
Algumas equipes de desenvolvimento ágil dizem que não podem estimar tempo e custo porque o escopo é variável. Carlos Magno Xavier costuma dizer que uma coisa é usar o método Scrum e outra é ser "scrulambado". O fato de usar um método ágil não quer dizer que vamos deixar de estimar custo e prazo. É claro que existe a possibilidade de rever as estimativas de custo e prazo, em razão da produtividade da equipe, de alterações de escopo e outros riscos que possam ocorrer ao longo do trabalho.
Ser ágil é uma questão de sobrevivência para as organizações. A transformação e manutenção da agilidade necessita de uma constante revisão dos processos, da cultura, do formato de liderança e das ferramentas de trabalho. Em razão deste cenário, a gestão de projetos teve de evoluir. É necessário combinarmos artefatos tradicionais de metodologias simples de gestão de projetos (ex.: Basic Methodware©), com métodos ágeis (ex.: Scrum), com melhores formas de comunicação e colaboração com os stakeholders (ex.: modelos canvas e kanban), com ferramentas de inteligência artificial.
Nos dias 22, 23 e 24 de julho, a Beware promove o curso “Gestão Moderna de Projetos”, um curso bem prático, com ferramentas on-line para os exercícios.
Para informações adicionais e/ou fazer uma pré-inscrição, sem compromisso, acesse a página "Gestão Moderna de Projetos - 24 horas". Caso queira uma cotação para turma fechada (In Company), envie um e-mail para relacionamento@beware.com.br.
Como ter Sucesso nas Contratações para Projetos?
A grande maioria dos projetos necessita realizar contratações que influenciam diretamente nos seus resultados. O gerenciamento das contratações em projetos não se resume a garantir a entrega do escopo e o cumprimento de prazos. Trata-se, principalmente, de criar valor para o cliente, atendendo aos objetivos definidos para o negócio.
Carlos Magno Xavier escreveu o artigo "Como ter Sucesso nas Contratações para Projetos?", onde define o que é sucesso de uma contratação e sugere 10 práticas para o sucesso:
1) Foque no alcance de resultados para o negócio
2) Obtenha o engajamento das áreas envolvidas na contratação
3) Defina o escopo adequadamente
4) Gerencie os riscos das contratações
5) Selecione de forma adequada a melhor proposta
6) Estabeleça uma comunicação adequada
7) Priorize a gestão das contratações usando o Princípio de Pareto
8) Adapte a gestão a cada contratação
9) Quando possível, contrate o desenvolvimento ágil de produtos e serviços
10) Fiscalize / administre adequadamente o contrato
Curso de Gerenciamento de Projetos de Marketing na ESPM
Em um cenário inconstante e ansioso, como o que vivemos atualmente, a utilização de práticas modernas de gestão de projetos na área de marketing contribui para o aumento da eficácia das iniciativas e para a previsibilidade de prazo e custo dos projetos, agregando valor mais rápido para o negócio.
O curso, com certificação pela ESPM, inicia em 05 de agosto e é totalmente ao vivo via Zoom, ministrado pelo professor Carlos Magno Xavier, coautor do livro “Gerenciamento de Projetos de Marketing”.
Quando acontece: 05, 07, 12, 14, 21, 28/08
Dias da semana: Às terças e quintas-feiras
Carga horária: 18 horas
Horário: Das 19h30 às 22h30
Inscrições até 04/08/2025
Livro do Mês: “Gerenciamento de Projetos: como definir e controlar escopo”
Esta obra apresenta aos leitores, por meio de uma metodologia prática, com exemplos, estudos de casos e exercícios, os principais aspectos envolvidos no gerenciamento do escopo de projetos. Aborda conceitos importantes para o gerenciamento de projetos em geral, além de trazer exemplos de Estruturas Analíticas de Projeto (EAPs) de diversos segmentos.
Adquira seu exemplar aqui.
Academia Beware
Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
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CURSOS CARGA HORÁRIA PROFESSOR LOCAL DATA
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 18 e 25 de julho de 2025
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 14, 15, 28 e 29 de julho de 2025
Curso "Gestão Moderna de Projeto" 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 22, 23 e 24 de julho de 2025
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 3 e 4 de setembro de 2025
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 19 e 20 de setembro de 2025
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 30 de outubro de 2025
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 4, 5 e 6 de novembro de 2025
Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555.
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